Сеть знакомств для любителей книг




Интернет реклама УБС
Управление персоналом

Поделиться в Facebook
Светлана Иванова
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

В природе и обществе не существует ИДЕАЛЬНЫХ кандидатов, поэтому нужно уметь расставлять ПРИОРИТЕТЫ в требованиях к нему и выбирать кандидата, наиболее подходящего для данной вакансии и вашей компании в целом. Книга о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала. Краткость и практическая полезность книги сделали ее абсолютным бестселлером. Она содержит готовый инструментарий с детальным изложением методик проведения интервью, многочисленными примерами и практическими заданиями. Ознакомившись с этими приемами, читатель сможет безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени. Книга содержит новые авторские технологии, многократно проверенные российской практикой. Она поможет вам самостоятельно создать оптимальную систему оценки персонала

Светлана Иванова : Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Taras Prokopyuk
Очень хорошо проработанная и полезная книга.

Если прочтя её вы всё же будете ошибаться в выборе сотрудников, то процент таких ошибок станет минимальным.

Уж очень много информации из книги я лично взял для себя, чтоб применять в своей практике.

Поделиться в Facebook взять код для блога
26/55  = 81
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Юра Солодовников
Понравилась первая часть книги, там где про методологию подбора персонала. Вторая часть с примерами вопросов и ответов скорее высветила простую истину про рамки применимости любых заготовок. В моей деятельности примеры из второй части оказались за рамками.
PS Спасибо, Taras Prokopyuk за рецензию на эту книгу.

Поделиться в Facebook взять код для блога
7/19  = 26
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Павел Ткаченко
Книга, уже давно ставшая классикой не только для поколений рекрутеров, но и для многих менеджеров, формирующих свои команды осознанно, а не по воле случая или методом проб и ошибок.

Рассказать о книге что-то новое сложно. Сам я впервые познакомился с ней более десяти лет назад, и с тех пор подходы и инструменты, предлагаемые в книге, не раз лично мне помогали находить талантливых сотрудников, отсеивать не до конца подходящих, а также эффективно "раскатывать в блин" молодых да ранних рекрутеров, начитавшихся этой же книги и решивших, что они - короли мира.

Как любую другую книгу, эту можно прочесть как сборник увлекательных HR-историй. Собственно, многим этого и достаточно.

Более глубокое прочтение позволит увидеть за деревьями лес - те закономерности, которые стоят за отдельными инструментами, и понимание которых позволит вам перейти на более высокий уровень осознанного подбора персонала.

Самые же умные до инструментов заметят, что профиль должности тесно связан и со стратегией компании (самое начало книги), и с этапом жизненного цикла (самый конец книги). И вместо попыток заучивать наизусть вопросы и толкования ответов, они перейдут на этап стратегического моделирования бизнеса. (Разумеется, для этого одной этой книги ой как недостаточно, придется прочесть еще не один десяток, а то и поучиться годик-другой в бизнес-школе).

На этом этапе не стоит вопрос "какой у нас кандидат на собеседовании?" Мы скорее спрашиваем себя "кто нам нужен?" и "с какой целью нам такой кандидат нужен?" (а еще - "что делать, если таких кандидатов на рынке нет?", "что лучше, взять готового дорого или учить перспективного своими силами долго?, и так далее).

И уже затем вырабатываем стратегию обеспечения нашего бизнеса нужным нам набором компетенций (уж простите за столь инструментальный подход к таким эмоционально-ранимым сущностям, как эти... как их ... люди!)...

Если необходимо - используя на этапе подбора (но не только!) великолепно описанные в этой книге метапрограммы, case-интервью, проективные техники, провокации, методы оценки достоверности информации...

Не уверен, что заметил все изменения в книге, произошедшие за десять лет, но очевидно, это, крайнее, издание, достаточно приближено к пост-кризисным реалиям рынка труда, нежели то, что я читал в середине тучных 2000-х...

Поделиться в Facebook взять код для блога
1/6  = 7
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

С этой книгой читают:
 


Гэвин Кеннеди
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
 


Селуянов Виктор Николаевич
Сердце-не машина
 


Джон Котлер
Лидерство Мацуситы
 


Наполеон Хилл
Думай и богатей
 


Альтшуллер Г.С.
Найти идею. Введение в ТРИЗ