Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть
Переговоры и презентации

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Сэм Кейнер
Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

Как наилучшим образом организовать процесс группового обсуждения принимаемых решений? Для этого вам нужен фасилитатор - специально обученный человек, который помогает группе думать наилучшим образом. "Руководство фасилитатора" - настольная книга фасилитаторов всего мира, выдержала более 20 переизданий, став бестселлером в США и Канаде. Одна из лучших в мире книг для консультантов и тренеров, которые хотят научиться применять фасилитационные подходы на практике. Сэм Кейнер - ведущий мировой эксперт в области принятия групповых решений. Более 30 лет работая с советами директоров крупнейших компаний, он создает и применяет на практике модели принятия групповых решений, в которые вовлечены многие заинтересованные стороны. В книге представлено более 200 ценнейших инструментов и техник для поддержки группового процесса мышления. "Руководство фасилитатора" позволит всем тренерам и консультантам расширить репертуар методов и навыков, пошагово освоив новую для себя роль фасилитатора.

Сэм Кейнер : Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Армен Петросян
Про такие книги как "Руководство фасилитатора" Сэма Кейнер нельзя сказать, я её прочитал. Она как "Книга о вкусной и полезной пище" должна всегда быть под рукой. У меня она будет стоять на специальной полке, на которой хранятся мои помощники в работе с командой.

Книга посвящена методам оптимального принятия решений группой. Я бы покривил душой, если бы написал, что открыл в ней что-нибудь новое для себя. Этой скорее руководство к действию, в котором собрано множество полезных техник, напоминаний и просто мелочей, о которых я например часто забываю.

В частности подсмотрел в книге и уже попробовал сегодня один из вариантов опроса по кругу, при котором участники заканчивают встречу, высказывая несколько слов, описывающих их настроение. Я иногда вообще забываю проводить опрос в завершении встреч. Как правило причина этого несоблюдение регламента.

Внимательнее всего я читал и перечитывал главу "Создание общей платформы взаимопонимания". Для меня не проблема найти множество идей и вариантов решений. Сложно провести встречу так, чтобы все в равной степени принимали участие в обсуждении вариантов, принятии согласованного решения и главное в дальнейшем поддерживали друг друга в его реализации.

При чтении меня несколько напрягало обилие таких слов как стеккинг, чартрайтинг и им подобных. Хотя по большому счёту это не мешает работе над книгой. А с "Руководством фасилитатора" надо именно работать. Буду её прорабатывать как школьник прописи.

Поделиться в Facebook взять код для блога
14/25  = 39
Сэм Кейнер Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения

С этой книгой читают:
 


Роберт Пирсинг
Дзен и искусство ухода за мотоциклом
 


Дарси Резак, Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак
Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке
 


Вершовский А.
Стрит-фотография.Открытие плоскости
 


Михай Чиксентмихайи
Креативность. Поток и психология открытий и изобретений
 


Том Питерс
Проект