Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Управление персоналом

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Дэн Кеннеди
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес.
< Вернуться к рецензии

Дэн Кеннеди : Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Роман Рыбальченко
После книги Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» https://roman.ua/rekomendacii/knigi/kak-zavoevyvat-druzej-i-okazyvat-vliyanie-na-ly..... я решил «придавить» знаниями с другой стороны. Как быть жёстким, когда речь идёт о твоём бизнесе, о твоей прибыли, о твоей работе.

Книга очень циничная, но в тоже время открывающая глаза. Предприниматели, менеджеры часто забывают о том, что они выплачивают зарплату людям за работу, которая приносит прибыль. А не за то, что человек пришел на рабочее место и «не сильно лажает».

Многие работодатели, кажется, платят своим людям просто за появление на работе. По-настоящему же вы должны пытаться купить определенное поведение работника и обеспеченные этим поведением рабочие показатели, охотное и даже увлеченное участие в вашей Программе.

Книга поворачивает мозги в сторону рекрутинга лучших работников, которым нравится работать хорошо. В сторону умного рекрутинга 2-х людей на половину дня вместо одного на целый день.

Хорошим работникам нравиться, когда порядки по-настоящему жесткие. У хороших работников это не вызывает недовольства. Недовольны только плохие.

Разделение функций – это два сотрудника на неполном рабочем дне вместо одного на полном. Такая практика постепенно растет и входит в моду у американских корпораций, и она, похоже, оправдывает себя. Обмен функциями – это когда Билл две недели делает работу А, а Бетти – работу Б, а потом они меняются.

Всё это хорошо дополнено продающими фишками из инфо-бизнеса, которые реально работают. В общем, очень рекомендую всем менеджерам и предпринимателям!

https://roman.ua/rekomendacii/knigi/zhestkij-menedzhment-zastavte-lyudej-rabotat-na.....

Поделиться в Facebook взять код для блога
14/28  = 42


Дэн Кеннеди
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

С этой книгой читают:
 


А.Бабаев, Н.Евдокимов, А.Иванов
Контекстная реклама.
 


Дэвид Ален
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.
 


Геше Майкл Роуч
Алмазный огранщик. Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью Читать больше в статье Алмазный огранщик. Будда о том, к
 


Тим Эш
Повышение эффективности интернет-рекламы. Оптимизация целевых страниц для улучшения конверсии
 


Василий Смирнов
Прибыльная контекстная реклама. Быстрый способ привлечения клиентов с помощью Яндекс.Директа