Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Управление проектами

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Евгений Карасюк
Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казалось, казался безнадежным. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии. Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче... Для истории российского бизнеса реформа Сбербанка беспрецедентна. Еще никогда столь крупное постсоветское учреждение не подвергалось столь радикальной и тотальной перестройке по западным лекалам. Реформа Сбербанка, вне зависимости от ее результатов, наверняка войдет в учебники бизнеса. Победы и поражения команды Грефа станут не просто личным достижением главы банка или провалом. Они по сути дадут ответ на ключевой вопрос российского бизнеса: могут ли в России работать не хуже, чем на Западе?

Евгений Карасюк : Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Alexey Aleksandrov
Книга посвящена процессам трансформации такого системного гиганта как Сбербанк России. Если убрать на мой взгляд лишние для такой книги выпады в сторону предыдущих руководителей Сбербанка и легкий "подхалимаж" в сторону Г.Грефа, получится отличный сборник практических кейсов по использованию лучших практик Toyota.
Дается динамика построения отношений с коллективом и его мотивация; lean практики и как происходит внедрение с учетом славянской психологии; Кайдзен в работе и проектах; работа по убийству всего того, что определено емким японским словом "МУДА".
"Все то, что не создает ценности для потребителя и бессовестно поглощает ресурсы компании" = МУДА (японский).

Весьма рекомендовал бы к прочтению менеджерам финансовых учреждений +­ любому руководителю или владельцу бизнеса.

Издательство "МИиФ", 2013 год.


Поделиться в Facebook взять код для блога
9/88  = 97


Евгений Карасюк
Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Владимир Дегтярев
Книгу “Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать” я выцепил в магазине случайно, и как оказалось - не зря. Проглотил за несколько часов. Бизнес-книг и кейсов зарубежных компаний, которые прошли через перемены, на полках магазинов достаточно. История же Сбербанка оказалась интересна и близка по нескольким причинам. Во-первых, менталитет. Не все западные и восточные практики и примеры можно “натянуть” на славянский менталитет, что признает и команда Грефа. Во-вторых, временная “близость”. Книга издана в 2013 году, и в нее успели войти истории, которые всего несколько месяцев назад мелькали в заголовках новостей и в соцсетях - например, увольнение пиар-менеджера за неуместную шутку в соцсетях от имени Сбербанка, покупка Тройки и попытка приобрести Opel, расследования Навального и другие.

В ней не найти, пожалуй, готовых рецептов изменений, но как мотивационная литература она выполняет свою задачу на двести процентов. Когда видишь глобальность задач и достижения команды Грефа в компании из сотен тысяч сотрудников на десяти часовых поясах, проблемы и задачи в своей компании кажутся ничтожными.

Кроме того, мне очень нравится, когда после прочтения книги остается “голод” и желание читать дальше. Читая “Слон на танцполе”, я пополнил свой список чтения минимум тремя следующими книгами - “Бережливое производство” Вумека и Джонса, “Догнать зайца” Спира и “Жалоба как подарок” Барлоу и Мюллера.

Управленцу будет интересно почитать о реакции такого разного и большого организма на изменения, пиарщику - о работе со СМИ, важности “единого голоса” в компании в кризис и работе с жалобами.

Остроты добавляют и комментарии с различных внутрикорпоративных и внешних, официальных и неофициальных форумов, которые часто противоречат “официальной” версии топ-менеджмента.

Кстати, у самого Грефа есть личный план чтения - 300 страниц в месяц. Я задумался - наверное, в личном профессиональном развитии тоже действует принцип “you can’t manage what you can’t measure”. Мысль перекликается с моим вчерашним постом о роли и необходимости чтения. Ответа все еще нет, но читать хочется еще.

Поделиться в Facebook взять код для блога
12/18  = 30


Евгений Карасюк
Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать

С этой книгой читают:
 


Ицхак Калдерон Адизес
Размышления о личном развитии
 


Бретт Кинг
Банк 3.0
 


Михаил Кальницкий
Почтовая Площадь - ворота Подола
 


Добровинский Александр Андреевич
Добровинская галерея
 


Даниил Гранин
Человек не отсюда