Сеть знакомств для любителей книг


Интернет реклама УБС
Управление персоналом

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Дэниел Пинк
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же - это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.

Дэниел Пинк : Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Сколько человек использует труд других людей (будь то работники, дети или рабы), столько он размышляет над вопросом, как повысить эффективность данного процесса.

Поскольку в 21-м веке практически повсеместно на Земле искоренены самые действенные способы принуждения в виде кнута и лишения пищи, теоретики и практики уже более века ищут более или менее адекватную замену им. Так рождаются теории мотивации, пытающиеся объяснить, что же нужно человеку для того, чтобы он работал больше, ел меньше, а результатов давал больше, чем приносил вреда :-).

Разумеется, идеальной теории за все время так и не родилось (ни Маслоу со своей пирамидой, ни Герцберг, ни Тейлор, ни последующие искатели так и не смогли придумать идеальную, стройную, и, что немаловажно - работающую теорию, подходящую для всех случаев).

Масла в огонь подлил 21-й век со своей информационной революцией, когда стало сложнее приковывать работников к батарее и рассказывать сказки о том, что в отдельно взятой Северной Корее жизнь лучше, чем в высокоразвитом Гондурасе.

В этих нечеловеческих условиях родилась данная книга, пытающаяся объяснить, что нужно современному человеку для того, чтобы быть эффективным в жизни (не только в работе!). С использованием таких понятий, как «удовлетворенность», «счастье», «реализация», «оптимальное переживание» (оно же известно как «поток»), ранее считавшимися ругательными в корпоративной сфере.

Логика автора проста: метод условного вознаграждения «если - то» работает (где-то далеко, не в нашем районе) на работах, поддающихся алгоритмизации. Т.е. если работник на конвейере должен выполнять строго описанные процедуры, и не делать ни шага в сторону, обещание награды за точное следование инструкциям и угроза наказанием за отступление от указаний свыше вполне могут быть действенными.

Если же суть работы неалгоритмизируема (т.е. творческая, эвристическая, направленная на поиск и нестандартной проблемы, и нестандартного ее решения) – метод кнута и пряника сказывается крайне негативно на эффективности. А все вынуждены признать, что как минимум какая-то часть большинства работ в 21-м веке относится именно к такой категории.

Что же делать вчерашним рабовладельцам?

Первое – снять вопрос денег с повестки дня (т.е. платить своим работникам справедливо и с точки зрения внутренней справедливости, т.е. внутри организации не должно быть перекосов, и с точки зрения внешней справедливости, т.е. аналогичные работники в других местах оплачиваются аналогично. Некоторые еще предлагают платить несколько больше рынка, чтобы привлечь самых лучших работников, но я бы не стал на этом настаивать, ибо быть сожженным на костре не входит в мои планы на эти выходные).

И второе – изменить суть стимулов, а по сути – изменить суть работы.

С точки зрения «третей мотивирующей силы», о которой, собственно, и идет в этой книге, а именно – внутреннего стремления человека к автономности, мастерству и цели – стоит переформатировать работу, цели, рабочий контекст, рабочую атмосферу и все остальное, что с работой связано с тем, чтобы предоставить работнику возможность получить желаемое.

Дальше идет куча примеров, ссылок на работы авторитетных теоретиков и практиков, Интернет-ресурсы, видео-ролики, тесты и прочее, что должно убедить читателя, что автор не надумал проблему, и с предлагаемым решением тоже не ошибся.

Я, в принципе, скептически отношусь к любым «открытиям» в области мотивации персонала, потому что нет одинаковых работ, контекстов и людей. Но, сам относясь к творческой части тружеников, должен признать, что большинство утверждений автора нашли благодатный отклик в моей душе.

Очень полезная (а главное – небольшая) книга. Осилит даже самый тупой работодатель. Если прочтет :-).

Поделиться в Facebook взять код для блога
5/57  = 62
Дэниел Пинк Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

С этой книгой читают:
 


Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
 


Эль Луна
Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
 


Борис Анастасьевич Кордемский
Математическая смекалка
 


Кьяртан Поскит
Математика для взрослых. Лайфхаки для повседневных вычислений
 


Майк Байстер, Кристин Лоберг
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное