Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть
Управление проектами

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Голдрат Элияху
Цель 2

Аннотация издательства Книга является продолжение романа-бестселлера «Цель» и предлагает практические решения и инструментарий по управлению бизнесом на основе Теории Ограничений Систем (ТОС). В этой книге перед главным героем романа стоит еще более амбициозная задача – в очень сжатые сроки превратить три едва держащихся на плаву предприятия в процветающие и лидирующие. Важно отметить, что издание включает в себя не только роман, но и кейсы о внедрении Теории Ограничений Систем с разъяснениями от Элии М. Голдратта. Кейсы были представлены компаниями General Motors, Sierra Management Technologies, Thomson-Shore, Security Federal Bank и др. Также в издании вы найдете интервью с авторомб которое он дал журналу Fortune Small Business. Читателю предложен алгоритм Мыслительных Процессов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы. Роман содержит перечисление ряда «нежелательных явлений» и «туч» [противоречивых задач], которые стоят перед руководителями при принятии ряда антикризисных решений.

Голдрат Элияху : Цель 2

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Taras Prokopyuk
Главной мыслю в данной книге автор пытается донести до читателей тот факт, что большинство людей не совсем эффективно умеют подходить к вопросам решению проблем. Он на целом ряде примеров показывает как их решать с помощью нескольких техник и приёмов. Автор даёт понять что проблемой этого является человеческий фактор. Он на примере героев показывает как тем получается решать самые тяжелые проблемы не только в бизнесе, но и в обычной жизни не идя на компромиссы.
Данная книга для всех кто стремится к лучшим результатам. Рекомендую.

Поделиться в Facebook взять код для блога
25/62  = 87


Голдрат Элияху
Цель 2
Александр Данилюк
Это довольно необычная книга. Формат романа в бизнес-литературе, которую принято считать сухой и никак не развлекательной, кажется, приобретает все большую популярность. Подкупает именно жизненность описываемых событий. И это лишь малая малость уникальности издания.

Книга состоит из двух частей: «Цель» и «Цель-2», изданные с разницей в 20 лет. Главным героем книги является молодой директор завода Алекс Рого, который находится в незавидной ситуации: его завод должен показать за короткий период времени ошеломляющие результаты, чтобы не быть закрытым. И, следует признать, выходит из данного положения с блеском. Его назначают на пост вице-президента диверсифицированной группы, он применяет полученный опыт еще на 3-х заводах и, как вы уже наверное догадались, становится президентом корпорации. Такой себе, традиционный американский хеппи-энд.

Алекс Рого - гений? Уникум? Везунчик? Совсем нет... Человек, который подвергает сомнению традиционные подходы оценки ситуации и приходит к системному подходу к управлению? Безусловно.

В книге не раз всплывает имя Ионы (будто дон Хуан у Кастанеды). Именно этот ученый-физик (кто бы это был?) стал наставником-гуру Алекса, направляя на правильный путь. Причем, готовых решений у него нет. Он просто задает правильные вопросы...

Просто и доступно представленная в книге Теория Ограничений (Theory of Constraints, ТОС) и является тем самым системным подходом, основанным на использовании логики причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы организации. А знаете ли вы, что такое «Бутылочное горлышко», «Нежелательные явления», «Дерево существующей (будущей) действительности», «Дерево предпосылок»? А может быть построим «Грозовую тучу»?

Сразу вспоминается теория алгоритмов, системный анализ, семантические сети, теория графов, призабытый язык логического программирования «Пролог», которыми нас (в бытность студентом КПИ) щедро потчевали преподаватели. Все то же самое, только теоретизированное. И мы еще жалуемся, что нас учили не так и не этому... Прорывные идеи очень часто возникают на стыке наук. Поэтому экспериментируйте, вспоминайте то, что вы когда-то учили и совсем незаслуженно забыли.

Кстати интересно, что довольно тяжело определить границы применения Теории Ограничений (извините за тавтологию). Мыслительные процессы с успехом излагаются даже в начальных классах школы. Что, как не это - лучшее подтверждение жизнеспособности метода?

Поделиться в Facebook взять код для блога
21/41  = 62


Голдрат Элияху
Цель 2
Алексей Соколов
Продолжение книги "Цель".
Читается так же легко и увлекательно, как и первая книга.

Рекомендую.

Поделиться в Facebook взять код для блога
14/34  = 48


Голдрат Элияху
Цель 2
Елена Потиенко
Замечательное продолжение книги «Цель -0». Система уже придумана и опробована, осталось только масштабировать. Книга о внедрении единожды опробованных принципов успеха в разных сферах. Книга о том, как убедить и сделать горячим последователем.
У нас есть дивизион с тремя различными производствами – нужно улучшить каждое. Автор и герой доказывают, что дело действительно не в везении.
В книги более системно (по сравнению с «Цель 0») представлены основы теории ограничений. Читать лучше, вооружившись блокнотом для выписок.

Поделиться в Facebook взять код для блога
16/23  = 39


Голдрат Элияху
Цель 2
Юра Солодовников
"Цель 2"мне понравилась значительно больше чем "Цель", главным образом благодаря тому новому, что я получил от ее прочтения. Художественная составляющая осталась примерно прежней - это оболочка для иллюстрации идей. А вот сами идеи оказались внове и актуальны. Особенно меня порадовали техники составления и разбивания тучи, а также выход в надсистему при исчерпании возможностей системы.

Благодаря этой книге я серьезно заинтересовался системным анализом и теорией принятия решений. В ближайшее время я попробую последовательно изучить азы этих дисциплин, и тем самым восполнить пробел в образовании. Ну и само собой продолжу знакомство с произведениями Голдратта.

Поделиться в Facebook взять код для блога
8/26  = 34


Голдрат Элияху
Цель 2

С этой книгой читают:
 


Айн Рэнд
Источник
 


Голдратт М.Элия, Кокс Джефф
Цель
 


Боровков П.С., Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Федосеев А.В.
Бизнес в шоколаде
 


Дин Леффингуэлл, Дон Уидриг
Принципы работы с требованиями к программному обеспечению. Унифицированный подход
 


Ю Несбе
Охотники за головами