Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть
Бизнес путь

Поделиться в Facebook Купить:
Купить в Украине
Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.
< Вернуться к рецензии

Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо : Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Павел Ткаченко
Когда компания из очень третьего мира умудряется не просто войти в ТОП-чего-то-там мировых телекоммуникационных компаний, но и объединить под флагом своих корпоративных ценностей почти 200 тысяч профессионалов - это вызывает если не уважение, то как минимум любопытство.

Можно возразить, что особенности китайской национальной культуры и идеологии способствуют такому положению вещей. Если бы не два НО: много китайских компаний не достигли ничего подобного (раз), и более 2/3 персонала компании - не китайцы и не живут в Китае (два). Следовательно, национальный аспект если и имел влияние на нынешние результаты, то не определяющее.

Итого: три ценности, сфокусированность компании и ее лидера на них, постоянные коммуникации на всех "фронтах", и последовательность в своих действиях, соответствующих коммуницируемым ценностям. Walk your talk. Ничего нового. Дисциплина, сфокусированность и последовательность - вот рецепт успеха. Увы, многие терпят поражение в своих попытках повторить подобное.

И да, книга по сути крайне полезная и любопытная, но уж очень занудная, с элементами пропаганды китайского образа жизни и китайской (коммунистической) идеологии, и написана на странной смеси китайского поэтического слога и колонок из газеты "Известия" времен развитого социализма. Поэтому "проглотить" книгу не получится.

Поделиться в Facebook взять код для блога
0/19  = 19
Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость

С этой книгой читают:
 


Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
 


Эль Луна
Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
 


Борис Анастасьевич Кордемский
Математическая смекалка
 


Кьяртан Поскит
Математика для взрослых. Лайфхаки для повседневных вычислений
 


Майк Байстер, Кристин Лоберг
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное