Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть

Список новых рецензий


 1..10 Ctrl ← 11..20 Ctrl → 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Andriy Mariyko
   Халед Хоссейни Бегущий за ветром   
В отзыве всегда хочется максимально правильно передать свои эмоции, чтобы вызвать желание у других читателей. Данная книга произвела на меня очень большое впечатление, поэтому рекомендую данное произведение, уверен каждый читатель сможет найти что-то уникальное для себя, ведь это история и о дружбе, и о верности, и о предательстве, и о беде, и о борьбе, и о любви..., а финал книги вселяет огромную веру и надежду!

Алексей Мась
   Борис Тенебаум Великий Черчилль   
Черчилль - мой любимый политик

Он зарабатывал писательским трудом. Руководил армией Антанты в захваченной России против Большевиков и противостоял Гитлеру. Он был один из организаторов ООН и первым употребил термин Железный Занавес.

Он был очень рисковый человек, поэтому его боялся даже Гитлер. Он любил вдаваться в детали, летал на места боевых действий, даже тогда, когда ситуация этого не требовала.

Он был троллем. Однажды он спросил министра обороны, сколько мулов тот использует, когда тот начал перечислять он поинтересовался: а сколько в армии вверенной ему ослов. Ослами он называл генералов.

Он придумал танк. При этом само слово танк пошло от слова бак потому, что Черчилль второй раз решил не испытывать судьбу и спрятал изобретение и работы в своем министерстве как "баки для отправки воды в Россию".

Он часто был в оппозиции к своей партии и ко всему парламенту. И в парламенте считали, что оппозиция из одного Черчилля - это сильная оппозиция. Хотя за то, что он осуждал договоренности с Германией в 1938-м году его предлагали повесить.

Он не нажил состояния иного, чем заработанного на писательском труде и практиковал разрывный сон.

Черчилль - мой любимый политик. А эта книжка лучшая, что я читал про него.

"Никогда еще не было случая, когда храбрость одного человека так влияла бы на ход истории..." - сказал один из его главных оппонентов на политической арене - Сталин

Світлана Dzvinka
   Лоуренс Шортер Книга ленивого гуру   
Книга о том, как важно останавливаться и отпускать всё из-под контроля. Принимать. Слушать себя. Позволять эмоциям быть. Очень иллюстрирована, каждая картинка дополняет текст, часто - говорит больше, чем текст.

"Книга ленивого гуру" основана на восточной философии. Автор спокойно объясняет, как можно действовать, думать, жить проще и с удовольствием. Для этого достаточно всего лишь предоставить пространство и наладить связь со своим собственным внутренним ленивым гуру.

Попробовала давать пространство мыслям, которые хочется запихнуть в коробочку, её - в коробочку побольше, её - в утку, утку - в зайца и т.д. Что сказать? Некоторое время чувствуешь себя очень странно, а потом становится легче. Открывается новое понимание ситуации.

Читается легко и быстро. Будто комикс. Но осознаётся намного дольше. Зато здорово западает в сознание. Время от времени, когда в этом появляется потребность, перед глазами возникает картинка "Выдохни". Выдыхаешь. Становится свободнее и проще.

"Чем меньше вы будете пытаться контролировать всё, тем лучше пойдут дела. Временами будет казаться, что не обошлось без магии". @ Лоуренс Шортер

Фишка от меня. Такую книгу здорово перечитывать, даже не читая, а листая. Хотя бы раз в месяц полезно полистать, вспомнить о своём ленивом гуру. А он тебя за это отблагодарит. По-своему.

Будет полезна всем, кто устал переживать стресс, кто хочет привнести в свою жизнь больше беззаботности и творчества.

Світлана Dzvinka
   Светлана Воинская Сотвори и продай   
Книга для рукодельниц и всех, кто хочет превратить рукодельное хобби в бизнес. Автор рекомендует не распыляться, выделить одно направление, уметь делегировать, внимательно относиться к мелочам. Светлана подчёркивает, что важно передавать своё настроение в изделиях, фото, дизайне площадок. Она делает упор на жёсткую мотивацию и чёткое построение стратегии собственного дела.

Читается легко, всё описано просто и понятно. Единственное, за что время от времени цепляется взгляд, - специфический лексикон автора. Она запросто может использовать такие слова как "дуралей", "малолетки", "затычка в каждой бочке", "убожество"...

"Картина на стене, связанный вручную шарф, особая косметика с натуральными компонентами - все эти вещи нужны для того, чтобы мы хоть на миг оказались в гармонии с самим собой. Очутились в каком-то ином мире, добром, светлом, красивом, волшебном..." @Светлана Воинская

Фишка от меня. Хорошо выделить под книгу большой промежуток времени и после каждого раздела делать остановку, чтобы применить хотя бы одну рекомендацию. Только после внедрения и анализа - продолжать.

Будет полезна рукодельницам, которые хотят зарабатывать на своих handmade-работах, выстроить личный бренд и превратить своё занятие в настоящий, полноценный бизнес.

Павел Ткаченко
   Джоди Фостер, Мишель Джой Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе   
Книга с провокационным наименованием, но на самом деле крайне полезная для многих управленцев. Она о том, как распознать, и что делать с людьми, не вписывающимися в шаблонные представления о работнике.

Разумеется, книга навеяна американской культурой уважения к разнообразию (потому что у нас все, что не вписывается в стандарты, на работу не попадает). Поэтому книга изобилует ссылками на необходимость соблюдать законодательные требования уровня штатов и федерального законодательства по вопросам увольнения, защиты компании от потенциальных исков, и т.д.

Если абстрагироваться от контекстуальных моментов, книга дает неплохую классификацию нестандартных работников, и если по тем или иным причинам вы должны с ними взаимодействовать, то также в книге вы найдете инструкции, как сделать это взаимодействие более-менее комфортным и плодотворным.

Книга написана врачом - психиатром, что само по себе - залог строго научного подхода. При этом книга не о носителях отклонений, с которыми ставят психиатрические диагнозы, а скорее о людях с пограничными состояниями. Важно не начать раздавать ярлыки и диагнозы всем, кто вам не понятен, и не вписывается в ваши шаблоны восприятия.

Причины непохожести автор делит на эмоциональные, когнитивные и культурные. По этому критерию выделено десять типов, с примерами (обобщенными), способами взаимодействия, и предостережениями от разнообразных неприятностей.

В целом - полезная книга для тех, кто готов вникать в особенности различных типов людей. Тем же, кто вслед за заголовком этой книги, всех непонятных людей называет "мудаками" - читать книгу нет смысла.

Alexey Aleksandrov
   Альфред Слоун Мои годы в General Motors   
Извечный вопрос: менеджмент это искусство или наука? Менеджер – хозяин или слуга?
И все-таки однозначного ответа не существует. Ясно одно: менеджер должен быть лидером, зовущим и поощряющим достижение цели, мотивирующим людей идти к ней, за ним, и вместе с тем строго спрашивающим руководителем. Он служит и делу и своей команде. Конечно же существуют методики, а мир менеджмента полон шаблонов и готовых как «пирожки» решений, но разве человеческие души и мысли подвластны шаблонам? Разве компании похожи одна на другую как клетки в тетради?
Опыт, который может быть осмыслен и применен, - вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком - Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела - это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование - быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
- централизация процесса закупок;
- универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
- постоянная модернизация характеристик продукции;
- исследования и инвестиции в них;
- продажи автомобилей в кредит;
- обучение персонала и инвестиции в него;
- методики групповой работы и принятий решений;
- использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
- принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас - это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (автопроизводители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный скачек в промышленности и системе управления производством.
Менеджер - это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так называемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира

2018 год, ЭКСМО, Москва

Alexey Aleksandrov
   Борис Акунин Не прощаюсь   
Работа, где автор собрал практически всех своих героев в "точке бифуркации": гражданская война. И каждый выбирает свою правду, при этом автор множественно раз повторяет что каждая правда это далеко не конечная истина.
Радует выбор Эраста Петровича, но куда-то подевался его шик и лоск и вдобавок его фирменное везение.
Что расстраивает в этой книге, отсутствие "жуль верновского духа": почти все книги этой серии и множество других из под пера Бориса Акунина были своего рода энциклопедией для развития любознательности и какой-то начальной обучающей-информирующей составляющей. В этой работе ничего подобного нет - просто очень неплохой детективный роман.
Или автор устал от своего героя или герой устал жить в физической жизни, но стал совершенен в духовном смысле.
Очень интересен философский контекст, присутствующий в рассказе - события 100 летней давности накладываюися на современный мир - достаточно просто оглянуться.
"Сначала вернулись домой... И я увидел, что там, в моем родном городе, стало совсем нельзя жить. Не оттого, что красный террор, а оттого что никто ему не противостоит. Люди просто живут и ждут, что все закончится. Служат за паек, ходят в синематограф,шепчутся о политике, играют в карты... Знаете, у меня нет пртензий к плохим людям. С ними ясно: они на стороне Зла. Но мне тяжело смотреть на хороших людей, которые неумны или слабы. За свою долгую жизнь я пришел к выводу, что Злу больше везет со своими сторонниками, чем Добру. И дезертиры из армии Добра гораздо многочисленнее. Это понятно даже с физической точки зрения. Падение дается легче, чем подьем, подчинение легче, чем сопротивление. Я уехал из-за всеобщего бессилия.
... белые меня не интересуют. Они хотят вернуться во вчерашний день, а это никогда не удается. Революция потому и случилась, что во вчерашнем дне было плохо. Да, я намерен попасть на белую территогрию. Но только затем, чтобы вырваться из страны, которая хочет заменить плохое прошлое на ужастное будущее. Ничего изменить я не могу, а наблюдать за этим процессом не хочу".
Очень любопытен персонаж, который существовал в одной из параллельных сюжетных линий автора и появившийся здесь вместе с знаменитым капитаном Кольцовым (да-да, из "Адьютанта его Превосходительства" :-)) - контразведчик Романов. Терзающийся господин, прдающий своих недавних товарищей (хотя по-моему автор и здесь находит ему философское оправдание).
Словом интересный и грустный мир Эраста Петровича Фандорина: Красные-Белые-Черные-Зеленые, авантюристы Гражданской войны, Зло и Добро в вечной схватке ...

Світлана Dzvinka
   По Бронсон и Эшли Мерримен Мифы воспитания   
Книга построена на идее "наука против интуиции". Автор берёт популярные методы воспитания, подвергает их сомнению, ищет учёных, которые разрабатывают эту тему, и рассказывает, что получилось. Здесь рассуждают о вранье и тестах на одарённость, о часах сна и особенностях подросткового возраста.

Книга хорошая, она не написана в духе поучений мудрых гуру в области педагогики или опытным мам. Наоборот, часто суждения опытных родителей или гуру-педагогов разбиваются о результаты экспериментов и наблюдений.

Попробовала напрямую говорить с ребёнком на темы из книги. Пообщались о лжи, расизме. Узнала, как моё дитё относится к "синим китам". В целом, получилось откровенно, хорошо поговорить.

Мне читать было интересно, но сложновато. Я постоянно пыталась понять, как мне применить на практике то, что пишет автор. Вспоминала, как воспитывали в этом плане меня. Думала, как я к этому отношусь. Поэтому, как ни странно, эту книгу я читала довольно долго.

Маленькие дети врут, чтобы угодить вам, сделать вас счастливыми. @В. Талвар

Фишка от меня. Книгу стоит читать, пропуская информацию через фильтр географии и, соответственно, культуры.

Будет полезна родителям, педагогам и всем, кто интересуется темой осознанного воспитания детей.

Алексей Мась
   Г.С.Альтов И тут появился изобретатель   
Ссылка на мой тренинг: www.mas.kiev.ua/training1/
Приходите

Алексей Мась
   Г.С.Альтов И тут появился изобретатель   
Я долго искал эту книжку в бумаге. Так то я скачал ее и показал детям. Помню, что в школе она произвела на меня неизгладимое впечатление. Может я и тренинги по стартапам веду ровно потому, что читал в детстве эту книгу.

Книга учит детей изобретательскому мастерству. Представляете, какое сильное впечатление произвела на меня книга, когда я был школьником. Я прочел ее запоем за одну ночь и до сих пор к ней возвращаюсь. Она есть в слайдах первой же презентации, которую я показываю своим ученикам на тренинге по стратапам вот уже 10 лет. 10 лет я рассказываю людям, что эта книга - велика.

Настал черед рассказать и вам.
Альтшуллер - автор для серьезных изобретателей. Альтов - его детский псевдоним, то есть псевдоним для детей.
Он придумал систему "Теория решения изобретательских задач", где вы проходя по простым путям получаете решение вашей проблемы. Эта система работает до сих пор. До сих пор изобретатели всего мира могли бы использовать эту систему. Но они просто про нее не знают. У самого Альтшуллера - тысячи авторских свидетельств, десятки книг для изобретателей. Книги для взрослых уже переиздаются (на самом деле переиздали только одну). Книгу для детей тоже переиздали, но издание давно закончилось. Поэтому я дам вам ссылку на Рутрекер. Но если найдете эту книгу в бумаге - обязательно купите.

 1..10 Ctrl ← 11..20 Ctrl → 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70