Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть

Список новых рецензий


 11..20 21..30 31..40 Ctrl ← 41..50 Ctrl → 51..60 61..70 71..80 
Alexey Aleksandrov
   Альфред Слоун Мои годы в General Motors   
Извечный вопрос: менеджмент это искусство или наука? Менеджер – хозяин или слуга?
И все-таки однозначного ответа не существует. Ясно одно: менеджер должен быть лидером, зовущим и поощряющим достижение цели, мотивирующим людей идти к ней, за ним, и вместе с тем строго спрашивающим руководителем. Он служит и делу и своей команде. Конечно же существуют методики, а мир менеджмента полон шаблонов и готовых как «пирожки» решений, но разве человеческие души и мысли подвластны шаблонам? Разве компании похожи одна на другую как клетки в тетради?
Опыт, который может быть осмыслен и применен, - вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком - Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела - это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование - быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
- централизация процесса закупок;
- универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
- постоянная модернизация характеристик продукции;
- исследования и инвестиции в них;
- продажи автомобилей в кредит;
- обучение персонала и инвестиции в него;
- методики групповой работы и принятий решений;
- использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
- принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас - это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (автопроизводители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный скачек в промышленности и системе управления производством.
Менеджер - это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так называемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира

2018 год, ЭКСМО, Москва

Alexey Aleksandrov
   Борис Акунин Не прощаюсь   
Работа, где автор собрал практически всех своих героев в "точке бифуркации": гражданская война. И каждый выбирает свою правду, при этом автор множественно раз повторяет что каждая правда это далеко не конечная истина.
Радует выбор Эраста Петровича, но куда-то подевался его шик и лоск и вдобавок его фирменное везение.
Что расстраивает в этой книге, отсутствие "жуль верновского духа": почти все книги этой серии и множество других из под пера Бориса Акунина были своего рода энциклопедией для развития любознательности и какой-то начальной обучающей-информирующей составляющей. В этой работе ничего подобного нет - просто очень неплохой детективный роман.
Или автор устал от своего героя или герой устал жить в физической жизни, но стал совершенен в духовном смысле.
Очень интересен философский контекст, присутствующий в рассказе - события 100 летней давности накладываюися на современный мир - достаточно просто оглянуться.
"Сначала вернулись домой... И я увидел, что там, в моем родном городе, стало совсем нельзя жить. Не оттого, что красный террор, а оттого что никто ему не противостоит. Люди просто живут и ждут, что все закончится. Служат за паек, ходят в синематограф,шепчутся о политике, играют в карты... Знаете, у меня нет пртензий к плохим людям. С ними ясно: они на стороне Зла. Но мне тяжело смотреть на хороших людей, которые неумны или слабы. За свою долгую жизнь я пришел к выводу, что Злу больше везет со своими сторонниками, чем Добру. И дезертиры из армии Добра гораздо многочисленнее. Это понятно даже с физической точки зрения. Падение дается легче, чем подьем, подчинение легче, чем сопротивление. Я уехал из-за всеобщего бессилия.
... белые меня не интересуют. Они хотят вернуться во вчерашний день, а это никогда не удается. Революция потому и случилась, что во вчерашнем дне было плохо. Да, я намерен попасть на белую территогрию. Но только затем, чтобы вырваться из страны, которая хочет заменить плохое прошлое на ужастное будущее. Ничего изменить я не могу, а наблюдать за этим процессом не хочу".
Очень любопытен персонаж, который существовал в одной из параллельных сюжетных линий автора и появившийся здесь вместе с знаменитым капитаном Кольцовым (да-да, из "Адьютанта его Превосходительства" :-)) - контразведчик Романов. Терзающийся господин, прдающий своих недавних товарищей (хотя по-моему автор и здесь находит ему философское оправдание).
Словом интересный и грустный мир Эраста Петровича Фандорина: Красные-Белые-Черные-Зеленые, авантюристы Гражданской войны, Зло и Добро в вечной схватке ...

Світлана Dzvinka
   По Бронсон и Эшли Мерримен Мифы воспитания   
Книга построена на идее "наука против интуиции". Автор берёт популярные методы воспитания, подвергает их сомнению, ищет учёных, которые разрабатывают эту тему, и рассказывает, что получилось. Здесь рассуждают о вранье и тестах на одарённость, о часах сна и особенностях подросткового возраста.

Книга хорошая, она не написана в духе поучений мудрых гуру в области педагогики или опытным мам. Наоборот, часто суждения опытных родителей или гуру-педагогов разбиваются о результаты экспериментов и наблюдений.

Попробовала напрямую говорить с ребёнком на темы из книги. Пообщались о лжи, расизме. Узнала, как моё дитё относится к "синим китам". В целом, получилось откровенно, хорошо поговорить.

Мне читать было интересно, но сложновато. Я постоянно пыталась понять, как мне применить на практике то, что пишет автор. Вспоминала, как воспитывали в этом плане меня. Думала, как я к этому отношусь. Поэтому, как ни странно, эту книгу я читала довольно долго.

Маленькие дети врут, чтобы угодить вам, сделать вас счастливыми. @В. Талвар

Фишка от меня. Книгу стоит читать, пропуская информацию через фильтр географии и, соответственно, культуры.

Будет полезна родителям, педагогам и всем, кто интересуется темой осознанного воспитания детей.

Алексей Мась
   Г.С.Альтов И тут появился изобретатель   
Ссылка на мой тренинг: www.mas.kiev.ua/training1/
Приходите

Алексей Мась
   Г.С.Альтов И тут появился изобретатель   
Я долго искал эту книжку в бумаге. Так то я скачал ее и показал детям. Помню, что в школе она произвела на меня неизгладимое впечатление. Может я и тренинги по стартапам веду ровно потому, что читал в детстве эту книгу.

Книга учит детей изобретательскому мастерству. Представляете, какое сильное впечатление произвела на меня книга, когда я был школьником. Я прочел ее запоем за одну ночь и до сих пор к ней возвращаюсь. Она есть в слайдах первой же презентации, которую я показываю своим ученикам на тренинге по стратапам вот уже 10 лет. 10 лет я рассказываю людям, что эта книга - велика.

Настал черед рассказать и вам.
Альтшуллер - автор для серьезных изобретателей. Альтов - его детский псевдоним, то есть псевдоним для детей.
Он придумал систему "Теория решения изобретательских задач", где вы проходя по простым путям получаете решение вашей проблемы. Эта система работает до сих пор. До сих пор изобретатели всего мира могли бы использовать эту систему. Но они просто про нее не знают. У самого Альтшуллера - тысячи авторских свидетельств, десятки книг для изобретателей. Книги для взрослых уже переиздаются (на самом деле переиздали только одну). Книгу для детей тоже переиздали, но издание давно закончилось. Поэтому я дам вам ссылку на Рутрекер. Но если найдете эту книгу в бумаге - обязательно купите.

Алексей Мась
   Якоб Мартін Стрід Забавы Мімбо Джимбо   
До сегодняшнего дня я не знал, какую книгу должен читать прогрессивный молодой сын/дочь, чтобы стать инноватором или стартапером. Чем развить в ребенке креативный потенциал и желание попробовать и не сдаваться после первых неудач и добиваться успехов еще раз и еще раз. И я нашел эту книгу.

Это книга "Забавы Мімбо Джимбо", где молодой не побоюсь этого слова слон получает посылку делает автомобиль, на второй картинке разбивает его, делает самолет и заканчивает книгу как молодой владелец кафе с машиной делающей яйца.

Это ли не путь предпринимателя? Как хорошо, что у моих детей есть эта книга (и появилась она именно сегодня).

Алексей Мась
   Валентина Кирилова NOMINA - Ukraine - Україна - Сторінки родинного альбому   
Хоч я і казав, що накладу нема, але на Якабу вона є!
Так що замовляйте, поки є останні екземпляри.

Алексей Мась
   Валентина Кирилова NOMINA - Ukraine - Україна - Сторінки родинного альбому   
Книжка відкриття імен видатних українцев. Ось тільки купити ви її не зможете, бо наклад весь вже розійшовся. Дякую Евгенію Уткіну за нагоду її отримання.
Дуже змістовно-яскрава книга. Хоч сторінки (англомовно-українськомовні) всі чорно-білою фарбою, історії - як завжди дуже яскраві. Від Махно і Петлюри до Архипенка (вулиця на якій я живу названа / перенайменована на честь цього видатного архітектора).

Читайте про видатних українцев - нам треба їх ще більше.

Andriy Mariyko
   Керуак В дороге   
Лет десять назад начинал читать этот роман, но тогда прочитав страниц двадцать переключился на другое произведение. В начале 2018 таки прочитал этот бестселлер. Скажу честно, меня эта книга не очень зацепила.

Как по мне, то главная идея романа показать читателю, что наша жизнь это бесконечная дорога.

Если вам нравится романтика автостопщика, протест, поиск, философствование, то это книга для вас.

Павел Ткаченко
   Джеймс Райан Погодите, как вы сказали? И другие вопросы жизненной важности   
Книга о широком массиве важных вещей этического и смыслового характера. Автор предлагает поразмышлять о них сквозь призму шести важных вопросов. При этом автор не предлагает ответов, исходя из того, что умение формулировать правильные, глубокие вопросы - важный навык для того, чтобы размышлять о сути и смыслах.
Небольшая по объему книга содержит дюжину авторских историй, иллюстрирующих его размышления, и позволяющих читателю задуматься об этике, смысле жизни, отношениях с важными людьми и самой важности таких людей/отношений.
Книга не открывает глаза, а скорее поддерживает базовые ценностные установки, дает очередной шанс задуматься о них.
Книгу можно использовать в качестве базы для разговоров с подростками о жизненных ценностях.

 11..20 21..30 31..40 Ctrl ← 41..50 Ctrl → 51..60 61..70 71..80