Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть

Список новых рецензий


 21..30 31..40 41..50 Ctrl ← 51..60 Ctrl → 61..70 71..80 81..90 
Sofiya Svetlichnaya
   Чарлз Дахигг Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе   
Каждая личность доверху набита привычками. Плохими, хорошими, сложными, нейтральными, малозаметными и нагло выпирающимися наружу. При каждом удобном случае они напоминают о себе. Главенствуют :)! Принимают за нас решения. Доводят до слёз. Или создают иллюзию обмана.

Спешу обрадовать тех (и себя, в том числе :)), кто устал находиться на линии огня с плохими привычками. Их можно переквалифицировать в хорошие :). Есть такая книга "Сила привычки. Почему мы живём и работаем так, а не иначе" Чарлза Дахигга. Которая заставит изрядно поволноваться наши частые перекусы, постоянное обновление ленты, отсутствие физактивности. Или что-то более масштабное, наносящее вред себе/родным/окружающим...

Чарлз любезно предоставил формулу формирования новой ПОЛЕЗНОЙ привычки [Указание-Шаблон-Вознаграждение].
Автор кричит в рупор: главное ПОВЕРЬ В СЕБЯ и измени шаблон! Да, без силы воли, поддержки и самодисциплины здесь не обойтись! Но только представь, каким интересным, насыщенным, ярким будет этот путь.

Сильная и динамичная книга! В ней нет пустых рассусоливаний! Psychology must read с работой над собой. Я провела маленький анализ своих текущих привычек. И воспряла духом! Впереди проработка предложенных автором наставлений.

Павел Ткаченко
   Институт Арбингера Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения   
Две основные мысли.
Первая: определенное поведение неминуемо ведет к конкретным результатам. На этом основано целое море бизнес-книг, рассказывающих, как добиться успеха. Они написаны на основе анализа того, кто в данный конкретный момент успешен.

(Увы, "ошибка выжившего" в этих книгах, как правило, не учитывается, а значит, те, кто делал в точности то же самое, но не добился успеха, остаются "за кадром". С другой стороны, в таких пост-фактум экспериментах отсутствует контрольная группа, делавшая нечто иное, но также добившаяся успеха, или НЕ ДЕЛАВШАЯ НИЧЕГО (эффект плацебо), и тоже успешная).

Как следствие, в любых изменениях, в организациях или семьях, часто концентрируются на изменении поведения. Увы, такой объектизированный подход (ты объект управления, я сейчас тебе расскажу, как ты должен себя вести) часто не приводит к желаемым результатам. Причина? Тип мышления, лежащий в основе любого поведения.

И вторая мысль этой книги. На примере из десятка организаций и нескольких семей показаны процессы трансформации (иногда неуспешные), основанные на переходе от закрытого типа мышления к открытому. Что это такое?

Закрытый тип мышления - когда вы сконцентрированы на своих целях, а весь мир вокруг учитывается ровно настолько, насколько может быть вам полезен в достижении этих ваших целей.

В противовес такому подходу, открытое мышление - это (1) видение целей и интересов окружающих вас групп и отдельных людей, (2) усилия, направленные на достижение ИХ целей, и (3) измерение своей эффективности в критериях, насколько вы были полезны этим окружающим вас частям социума.

Чем хороша книга, так это тем, что скучной теории там - вот примерно столько, сколько я написал. А дальше - примеры, написанные хорошим языком, отлично понимаемые и запоминающиеся, а ситуации - крайне узнаваемые любым человеком из бизнес-среды.

Изменение мышления вместо изменения поведения - шикарная мысль для построения долгосрочной основы успеха. Увы, она не дает мгновенных результатов. Изменение поведения, кстати, тоже не дает. Но обещает, и в этом его фундаментальное отличие от изменения мышления.

Но тут уж вам выбирать: вам обещания и долгосрочный успех.

Павел Ткаченко
   Хайди Грант Хэлворсон Меня никто не понимает! Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать   
Эта книга, полностью практическая, посвящена одному актуальному приложению поведенческой экономики к реальной жизни каждого: как сделать ваше общение с этим миром настолько эффективным, насколько это возможно?

В чем, собственно, проблема? Мир состоит из людей. Вы, предположительно, тоже человек. Вы все находитесь в каких-то ситуациях, вокруг вас происходят в определенной последовательности какие-то события, так или иначе влияя на каждого человека, вас окружающего. А мы уже знаем, что мало того, что люди не идеальны, склонны судить поспешно, под влиянием стереотипов и когнитивных искажений, так еще и контекст добавляет свои «пять копеек» к восприятию ситуации и окружающих вас людей. В этом адском месиве рождается то, что мы называем воспринимаемой реальностью, и что имеет очень мало общего с действительной реальностью, если допустить, что она в принципе познаваема.

И теперь немного конкретики. Книга помогает понять себя, понять других, и построить эффективные механизмы общения между людьми, (более-менее) успешно преодолевая такие «открытия поведенческой экономики», как:
- эффект первого впечатления
- стереотипы
- эффект ореола
- эффект ложного консенсуса, и другие

Кроме того, большая часть книги сконцентрирована на преодолении особенности человеческого мышления, хорошо описанного Канеманом – двухуровневости (двухсистемности). Первая часть ленивого человеческого мышления руководствуется неосознаваемыми стереотипами, искажениями и предубеждениями. Именно она выносит быстрые суждения и подает их нашему сознанию на блюдечке с голубой каемочкой, выдавая в лучшем случае за плод интуиции, а в худшем – за результат сознательной оценки всех факторов и обстоятельств! Если человек не включит свою сознательную систему мышления № 2, то решения, вынесенные на предыдущем, бессознательном этапе, и останутся единственно верными. Но чтобы включилась система № 2, нужны мотивы, причины и усилия. Можете себе представить, что приходится преодолевать вам, чтобы повлиять на первое впечатление о вас других людей?

В книге детально рассмотрен механизм формирования первого впечатления, и, кроме того, рассмотрены практические способы повлиять на него как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Дополнительно (с учетом того, что все люди уникальны), представлена стратегия работы с нестандартными людьми и ситуациями (это когда вы вынуждены или хотите взаимодействовать с людьми с психологическими особенностями взаимодействия с этим миром).

Oleg Zhuk
   Стейси Перман Корпорация шпионов. Бизнес-инновации от израильских мастеров шпионажа.   
Нация инноваторов.

Если Вы читаете эту рецензию, то скорее всего Вы человек думающий и ищущий.
Именно о таких людях книга Стейси Перман «Корпорация шпионов. Бизнес-инновации от израильских мастеров шпионажа». Написанная сухим языком фактов, книга очень ярко и сочно передает инновационный дух израильского народа.
Израиль - страна №2 в мире (после США или точнее, Силиконовой долины) по количеству инновационных решений и продуктов, а учитываю долю израильских проектов в американской венчурной индустрии - №1.
Напомню – население Израиля 8 млн человек и это страна, которая с момента основания находится в конфронтации (фактически – войны) с окружающим ее арабским миром.

В чем кроется секрет феноменального успеха Израиля?
Стейси Перман приводит потрясающие примеры инновационности в самых, традиционно, консервативных институтах государства - армии и разведке. Вынужденные решать сложнейшие задачи и отвечая на вызовы сегодня и сейчас, военные специалисты находили нестандартные решения, создавали уникальные технологии, ошибались и побеждали.
Многие знают одну из самых эффективных разведок мира Моссад, но только единицы, до недавних пор, знали смысл аббревиатуры «8200».
Двадцать-двадцать пять лет назад в Израиле начали массово появляться компании, которые очень быстро заняли ведущие в позиции в мировой IT индустрии. Они возникли будто «ниоткуда» и только недавно появилось объяснение этому феномену.
Многих удивил тот факт, что большинство успешных израильские компаний создали выходцы из элитных разведывательных и военных подразделений.
Увольняясь и создавая компании, они привносили в них не только опыт и знания, но главное, уникальные дух инновационности и настойчивость в достижении целей, которые приобрели вовремя службы.
Одним из самых закрытых по из них было подразделение «8200»
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%...

https://en.wikipedia.org/wiki/Unit_8200

Книга «Корпорация шпионов» Стейси Перман, изданная в 2006 году, сегодня, как никогда, актуальна для Украины, находящейся в похожей с Израилем ситуации.
Пример Израиля очень наглядно показывает диапазон возможностей, которые можно реализовать условиях нестабильности и кризиса. Ничто, даже война, не мешает стране развиваться, а инвесторам вкладывать сотни миллионов долларов в экономику. Конечно, важную роль сыграла правительственная программа “Yozma” (1993 год), которая превратила Израиль в инвестиционную Мекку, но ключ к успеху — это дух нации инноваторов.

Книга обязательна к прочтению политикам новой формации, разработчикам, стартаперам, венчурным инвесторам, военным, представителям спецслужб, гражданским активистам - всем, кто живет и действует осознано и хочет изменить окружающий мир.

P.S. Полезные ссылки по теме
Израильская индустрия инноваций и венчурного капитала
itbusinessweek.com/israel-2015/

Нетривиальное решение задачи - израильтянин нашел управу на вирус Petya.
www.mk.ru/science/2017/06/28/izrailtyanin-nashel-upravu-na-virus-petya.html

Юмор - как квинтэссенция менталитета народа
https://www.youtube.com/watch?v=uImuiSnjHqM

P.S.P.S. Рецензия не проплачена)
Книга действительно прочитана с огромным удовольствием и пользой.
Издание 2006 года, довольно редкое. Там, где покупал – взял последний экземпляр.
Но, еще можно купить на:
bbb.com.ua/book/1569/Korporaciya-shpionov-Biznes-innovacii-ot-izrailskih-masterov-shpionazha
в бумаге
https://www.bookland.com/rus/books/2921258
в цифре

Marina Chernovol
   Карола Ганссон Штайнгоф   
Відчути, як воно залишити свою домівку попри власне бажання, доторкнутися до того болю, підгледіти сни...
Радянські війська входять в Угорщину. Люди вимушені залишати свої оселі, втікати, намагаючись не озиратися... Та чи вийде це?
А ще це роман про самотність...

Marina Chernovol
   Кадзуо Исигуро Не отпускай меня   
Странно. Тяжело. Не по себе.

Кадзуо Исигуро в своей книге "Не отпускай меня" рассуждает о многом - кто есть "пешки" в государстве, о "правилах игры" в обществе, он говорит о проблемах детей и подростков, наконец о вечных темах любви и дружбы. Но основная тема, которую автор поднимает не сразу, заставляет дышать чаще, а зрачки расширятся. Тема "низшей расы", "второстепенной нации", обслуживающей более "развитую". Эта тема поднималась и раньше, но здесь нет шокирующих подробностей и описаний. Спокойное и почти безэмоциональное повествование, которое заканчивается без надрыва. Но тем не менее надежды не оставляет...

Baby, baby, don't let me go

Алексей Мась
   Фредерік Лалу Компанії майбутнього   
Дуже важлива книга для побудови бірюзовий організацій. Культура врятує нашу економіку, я абсолютно впевнений. Зелені організації (а автор називає їх бірюзовими) це організації процеси в яких більш демократичні. І виховавши таких менеджерів можна буде їх і в держуправління експортувати, вони там не потонуть.

Алексей Мась
   Фредерик Лалу Открывая организации будущего   
Очень важная книга для построения Бирюзовых организаций. Культура спасет нашу экономику, я совершенно уверен. Зеленые организации (а автор называет их Бирюзовыми) это организации процессы в которых более демократичны. И воспитав таких менеджеров можно будет их и в госуправление экспортировать, они там не утонут.

Алексей Мась
   Фредерик Лалу и Этьен Аппер Открывая организации будущего (Иллюстрированная!)   
Всем известна эта книга не иллюстрированная, но она в соавторстве есть с роскошными картинками. К сожалению только на русском и на английском. Нужно срочно восполнить пробел перевести. Но если вам нужен роскошный подарок для людей, которые хотят свою компанию вывести на новые горизонты - то вот он.

Павел Ткаченко
   Дэн Ариели Предсказуемая иррациональность. Скрытые силы, определяющие наши решения   
Зачем читать книги по поведенческой экономике? Несколько причин.

Первое. Мы очень слабо себе представляем, что такое реальность. Нужно перевернуть очень много страниц, чтобы эта избитая фраза наполнилась реальным смыслом. А специалисты в поведенческой экономике проводят многочисленные и строго-научные эксперименты с тем, чтобы понять, как, где и под влиянием чего возникают когнитивные искажения (это когда реальность отражается в нашем сознании иначе, нежели ее видят другие люди). И потом пишут те самые страницы, которые нужно переворачивать :-). Интересно узнать, чего мы не знаем о себе и своих взаимоотношениях с реальностью?

Вторая. Среди моего круга общения принято гордиться тем, что ты проактивно управляешь своей жизнью. Увы, благодаря действию разных сил, неподконтрольных тебе (тут и социальные нормы, и контекст, и куча когнитивных искажений), контроль над собственной жизнью продолжает оставаться самой популярной иллюзией. И счастливы те, кто не столкнулся с ее разбиванием вдребезги (ибо это больно). Что делать в этой связи? Первое – знать правду о себе. Для этого читаем книги, наблюдаем, ставим эксперименты, размышляем, избегая шаблонов и самоуверенности. Второе – зная места, где можем упасть, подстилаем соломку в виде разнообразных защитных механизмов. Но даже принятие того факта, что не все от вас зависит, что вы ошибаетесь, и что внешний контекст влияет на ваши суждения и решения значительно больше, чем вам хотелось бы себе признаться, - это уже шаг вперед.

Третья. В отличие от непонятных сфер, о которых рассуждает большинство ученых, поведенческая экономика рассуждает о наиболее часто встречающихся обычному человеку вещах – деньгах, еде, сексе. Интересно? Согласитесь, читать об этом, все еще оставаясь в рамках «деловой парадигмы» - вполне достаточная причина, чтобы отдавать предпочтение книгам о поведенческой экономике.

Четвертая. За некоторыми исключениями, авторы, пишущие на эту тематику, пишут исключительно хорошо. Дэн Ариели, автор этой книги, - один из лучших рассказчиков в рамках этого направления науки. И 13 новых историй в его очередной книге радуют и умными мыслями (но не всегда веселыми), и позволяют наслаждаться процессом чтения.

 21..30 31..40 41..50 Ctrl ← 51..60 Ctrl → 61..70 71..80 81..90