Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть

Список новых рецензий


 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..90 91..100 
Ruslan Zhmachenko
   Эрих Мария Ремарк Три товарища   
Очень тяжелая книга.

Мастерство Ремарка проявляется в полной мере когда буквально на каждой странице ждешь трагедии, которая в корне поменяет сюжет. Такое ощущение, что читаешь сидя на пороховой бочке. Но ничего не происходит, сюжет продолжает мерно протекать, убаюкивать и местами слегка покалывать.

Все самое главное происходит на последних 30 страницах. Концовка книги - как будто тебя самого медленно режут ножом без наркоза. Последняя страница прямо физически причиняет боль.

Мне интересно, человек с нормальной психикой смог бы написать настолько болючую книгу?

Павел Ткаченко
   Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость   
Когда компания из очень третьего мира умудряется не просто войти в ТОП-чего-то-там мировых телекоммуникационных компаний, но и объединить под флагом своих корпоративных ценностей почти 200 тысяч профессионалов - это вызывает если не уважение, то как минимум любопытство.

Можно возразить, что особенности китайской национальной культуры и идеологии способствуют такому положению вещей. Если бы не два НО: много китайских компаний не достигли ничего подобного (раз), и более 2/3 персонала компании - не китайцы и не живут в Китае (два). Следовательно, национальный аспект если и имел влияние на нынешние результаты, то не определяющее.

Итого: три ценности, сфокусированность компании и ее лидера на них, постоянные коммуникации на всех "фронтах", и последовательность в своих действиях, соответствующих коммуницируемым ценностям. Walk your talk. Ничего нового. Дисциплина, сфокусированность и последовательность - вот рецепт успеха. Увы, многие терпят поражение в своих попытках повторить подобное.

И да, книга по сути крайне полезная и любопытная, но уж очень занудная, с элементами пропаганды китайского образа жизни и китайской (коммунистической) идеологии, и написана на странной смеси китайского поэтического слога и колонок из газеты "Известия" времен развитого социализма. Поэтому "проглотить" книгу не получится.

Павел Ткаченко
   Ларри Янг, Брайан Александер Химия любви. Научный взгляд на любовь, секс и влечение   
Книга поначалу обескураживает сексуальными манипуляциями с грызунами. К чему это читать? Кому (с какими особенностями психики) ТАКОЕ может быть интересно?

На самом деле, с учетом скорости репродукции людей (и, добавлю, странных ограничений на расчленение вполне жизнеспособных людей в научных целях), научные опыты над грызунами - вполне действенный способ познания во многих сферах, в том числе такой обещающей море открытий, как биохимия мозга и ее участие в формировании механизмов влечения, любви, привязанности и других социальных механизмов.

Книга изобилует порой множеством труднопроизносимых названий веществ, структур мозга и механизмов их влияния на то или иное поведение. Но, в целом, для желающего понять ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ это вряд ли станет препятствием. Тем более, что оставшаяся часть книги читается почти как увлекательный рассказ о любви во всяческих проявлениях.

И, если кратко определить место этой книге на полке хороших книг, раскрывающих взаимодействие человека и непознаваемой реальности, то в этой примере "молекул эмоций" развернуто проиллюстрирован механизм, при помощи которого, в общем то, биологическое существо - человек, формирует такие "одухотворенные" явления, как осознание, социальное взаимодействие, и в первую очередь - любовь.

Потрясающая книга, отлично дополняющая множество других со словом "нейро-" и "поведенческий" в названии.

Andriy Mariyko
   Халед Хоссейни Бегущий за ветром   
В отзыве всегда хочется максимально правильно передать свои эмоции, чтобы вызвать желание у других читателей. Данная книга произвела на меня очень большое впечатление, поэтому рекомендую данное произведение, уверен каждый читатель сможет найти что-то уникальное для себя, ведь это история и о дружбе, и о верности, и о предательстве, и о беде, и о борьбе, и о любви..., а финал книги вселяет огромную веру и надежду!

Алексей Мась
   Борис Тенебаум Великий Черчилль   
Черчилль - мой любимый политик

Он зарабатывал писательским трудом. Руководил армией Антанты в захваченной России против Большевиков и противостоял Гитлеру. Он был один из организаторов ООН и первым употребил термин Железный Занавес.

Он был очень рисковый человек, поэтому его боялся даже Гитлер. Он любил вдаваться в детали, летал на места боевых действий, даже тогда, когда ситуация этого не требовала.

Он был троллем. Однажды он спросил министра обороны, сколько мулов тот использует, когда тот начал перечислять он поинтересовался: а сколько в армии вверенной ему ослов. Ослами он называл генералов.

Он придумал танк. При этом само слово танк пошло от слова бак потому, что Черчилль второй раз решил не испытывать судьбу и спрятал изобретение и работы в своем министерстве как "баки для отправки воды в Россию".

Он часто был в оппозиции к своей партии и ко всему парламенту. И в парламенте считали, что оппозиция из одного Черчилля - это сильная оппозиция. Хотя за то, что он осуждал договоренности с Германией в 1938-м году его предлагали повесить.

Он не нажил состояния иного, чем заработанного на писательском труде и практиковал разрывный сон.

Черчилль - мой любимый политик. А эта книжка лучшая, что я читал про него.

"Никогда еще не было случая, когда храбрость одного человека так влияла бы на ход истории..." - сказал один из его главных оппонентов на политической арене - Сталин

Світлана Dzvinka
   Лоуренс Шортер Книга ленивого гуру   
Книга о том, как важно останавливаться и отпускать всё из-под контроля. Принимать. Слушать себя. Позволять эмоциям быть. Очень иллюстрирована, каждая картинка дополняет текст, часто - говорит больше, чем текст.

"Книга ленивого гуру" основана на восточной философии. Автор спокойно объясняет, как можно действовать, думать, жить проще и с удовольствием. Для этого достаточно всего лишь предоставить пространство и наладить связь со своим собственным внутренним ленивым гуру.

Попробовала давать пространство мыслям, которые хочется запихнуть в коробочку, её - в коробочку побольше, её - в утку, утку - в зайца и т.д. Что сказать? Некоторое время чувствуешь себя очень странно, а потом становится легче. Открывается новое понимание ситуации.

Читается легко и быстро. Будто комикс. Но осознаётся намного дольше. Зато здорово западает в сознание. Время от времени, когда в этом появляется потребность, перед глазами возникает картинка "Выдохни". Выдыхаешь. Становится свободнее и проще.

"Чем меньше вы будете пытаться контролировать всё, тем лучше пойдут дела. Временами будет казаться, что не обошлось без магии". @ Лоуренс Шортер

Фишка от меня. Такую книгу здорово перечитывать, даже не читая, а листая. Хотя бы раз в месяц полезно полистать, вспомнить о своём ленивом гуру. А он тебя за это отблагодарит. По-своему.

Будет полезна всем, кто устал переживать стресс, кто хочет привнести в свою жизнь больше беззаботности и творчества.

Світлана Dzvinka
   Светлана Воинская Сотвори и продай   
Книга для рукодельниц и всех, кто хочет превратить рукодельное хобби в бизнес. Автор рекомендует не распыляться, выделить одно направление, уметь делегировать, внимательно относиться к мелочам. Светлана подчёркивает, что важно передавать своё настроение в изделиях, фото, дизайне площадок. Она делает упор на жёсткую мотивацию и чёткое построение стратегии собственного дела.

Читается легко, всё описано просто и понятно. Единственное, за что время от времени цепляется взгляд, - специфический лексикон автора. Она запросто может использовать такие слова как "дуралей", "малолетки", "затычка в каждой бочке", "убожество"...

"Картина на стене, связанный вручную шарф, особая косметика с натуральными компонентами - все эти вещи нужны для того, чтобы мы хоть на миг оказались в гармонии с самим собой. Очутились в каком-то ином мире, добром, светлом, красивом, волшебном..." @Светлана Воинская

Фишка от меня. Хорошо выделить под книгу большой промежуток времени и после каждого раздела делать остановку, чтобы применить хотя бы одну рекомендацию. Только после внедрения и анализа - продолжать.

Будет полезна рукодельницам, которые хотят зарабатывать на своих handmade-работах, выстроить личный бренд и превратить своё занятие в настоящий, полноценный бизнес.

Павел Ткаченко
   Джоди Фостер, Мишель Джой Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе   
Книга с провокационным наименованием, но на самом деле крайне полезная для многих управленцев. Она о том, как распознать, и что делать с людьми, не вписывающимися в шаблонные представления о работнике.

Разумеется, книга навеяна американской культурой уважения к разнообразию (потому что у нас все, что не вписывается в стандарты, на работу не попадает). Поэтому книга изобилует ссылками на необходимость соблюдать законодательные требования уровня штатов и федерального законодательства по вопросам увольнения, защиты компании от потенциальных исков, и т.д.

Если абстрагироваться от контекстуальных моментов, книга дает неплохую классификацию нестандартных работников, и если по тем или иным причинам вы должны с ними взаимодействовать, то также в книге вы найдете инструкции, как сделать это взаимодействие более-менее комфортным и плодотворным.

Книга написана врачом - психиатром, что само по себе - залог строго научного подхода. При этом книга не о носителях отклонений, с которыми ставят психиатрические диагнозы, а скорее о людях с пограничными состояниями. Важно не начать раздавать ярлыки и диагнозы всем, кто вам не понятен, и не вписывается в ваши шаблоны восприятия.

Причины непохожести автор делит на эмоциональные, когнитивные и культурные. По этому критерию выделено десять типов, с примерами (обобщенными), способами взаимодействия, и предостережениями от разнообразных неприятностей.

В целом - полезная книга для тех, кто готов вникать в особенности различных типов людей. Тем же, кто вслед за заголовком этой книги, всех непонятных людей называет "мудаками" - читать книгу нет смысла.

Alexey Aleksandrov
   Альфред Слоун Мои годы в General Motors   
Извечный вопрос: менеджмент это искусство или наука? Менеджер – хозяин или слуга?
И все-таки однозначного ответа не существует. Ясно одно: менеджер должен быть лидером, зовущим и поощряющим достижение цели, мотивирующим людей идти к ней, за ним, и вместе с тем строго спрашивающим руководителем. Он служит и делу и своей команде. Конечно же существуют методики, а мир менеджмента полон шаблонов и готовых как «пирожки» решений, но разве человеческие души и мысли подвластны шаблонам? Разве компании похожи одна на другую как клетки в тетради?
Опыт, который может быть осмыслен и применен, - вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком - Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела - это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование - быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
- централизация процесса закупок;
- универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
- постоянная модернизация характеристик продукции;
- исследования и инвестиции в них;
- продажи автомобилей в кредит;
- обучение персонала и инвестиции в него;
- методики групповой работы и принятий решений;
- использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
- принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас - это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (автопроизводители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный скачек в промышленности и системе управления производством.
Менеджер - это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так называемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира

2018 год, ЭКСМО, Москва

Alexey Aleksandrov
   Борис Акунин Не прощаюсь   
Работа, где автор собрал практически всех своих героев в "точке бифуркации": гражданская война. И каждый выбирает свою правду, при этом автор множественно раз повторяет что каждая правда это далеко не конечная истина.
Радует выбор Эраста Петровича, но куда-то подевался его шик и лоск и вдобавок его фирменное везение.
Что расстраивает в этой книге, отсутствие "жуль верновского духа": почти все книги этой серии и множество других из под пера Бориса Акунина были своего рода энциклопедией для развития любознательности и какой-то начальной обучающей-информирующей составляющей. В этой работе ничего подобного нет - просто очень неплохой детективный роман.
Или автор устал от своего героя или герой устал жить в физической жизни, но стал совершенен в духовном смысле.
Очень интересен философский контекст, присутствующий в рассказе - события 100 летней давности накладываюися на современный мир - достаточно просто оглянуться.
"Сначала вернулись домой... И я увидел, что там, в моем родном городе, стало совсем нельзя жить. Не оттого, что красный террор, а оттого что никто ему не противостоит. Люди просто живут и ждут, что все закончится. Служат за паек, ходят в синематограф,шепчутся о политике, играют в карты... Знаете, у меня нет пртензий к плохим людям. С ними ясно: они на стороне Зла. Но мне тяжело смотреть на хороших людей, которые неумны или слабы. За свою долгую жизнь я пришел к выводу, что Злу больше везет со своими сторонниками, чем Добру. И дезертиры из армии Добра гораздо многочисленнее. Это понятно даже с физической точки зрения. Падение дается легче, чем подьем, подчинение легче, чем сопротивление. Я уехал из-за всеобщего бессилия.
... белые меня не интересуют. Они хотят вернуться во вчерашний день, а это никогда не удается. Революция потому и случилась, что во вчерашнем дне было плохо. Да, я намерен попасть на белую территогрию. Но только затем, чтобы вырваться из страны, которая хочет заменить плохое прошлое на ужастное будущее. Ничего изменить я не могу, а наблюдать за этим процессом не хочу".
Очень любопытен персонаж, который существовал в одной из параллельных сюжетных линий автора и появившийся здесь вместе с знаменитым капитаном Кольцовым (да-да, из "Адьютанта его Превосходительства" :-)) - контразведчик Романов. Терзающийся господин, прдающий своих недавних товарищей (хотя по-моему автор и здесь находит ему философское оправдание).
Словом интересный и грустный мир Эраста Петровича Фандорина: Красные-Белые-Черные-Зеленые, авантюристы Гражданской войны, Зло и Добро в вечной схватке ...

 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..90 91..100