Сеть знакомств для любителей книг


Книжная Баннерная Сеть

Список лучших рецензий


 11..20 21..30 31..40 Ctrl ← 41..50 Ctrl → 51..60 61..70 71..80 
Алексей Мась
   Рохит Бхаргава Рождение i-брендов. Как выжить компаниям в эпоху социальных сетей   
Благодаря таким авторам у меня очень позитивное отношение к авторам индийцам.
Мне всегда казалось, что я создаю бренды эмоциональные и нацеленные на взаимодействие с пользователем, но прочитав книгу Рохита оказалось, что это не совсем так, что те проекты, которые я считал индивидуальными не добирают до таковых.

Рохит приводит много примеров, очень много примеров использования индивидуальности в своих брендах. Эти примеры восхищают и вдохновляют одновременно. Именно из этой книжки я взял пример с iPod-ом, который в инструкции "запрещалось есть".

И именно на этой книге я построил свой доклад о использовании "Случайностей" в современном интернет бизнесе. Синий монстр из Майкрософта был моим вдохновением в этом деле.

Если вы хотите отличаться, а я уверен вы хотите, если вы хотите быть индивидуальным, а я уверен вы хотите - это книга для вас.

Артемий Лебедев*
   Дональд Норман Дизайн ежедневных вещей   
Единственная книга психолога-когнитивиста Нормана, которую нужно читать. Я читал, кажется, все, остальные - говно. Основа для вставления мозгов на место. И про расположение ручек на плитах, и про то, в какую сторону открывается дверь.

Алексей Мась
   Элинор Остром Управляя общим   
Книга рассказывает об успешных опытах самоорганизации.
Более того, Остром утверждает и подтверждает это утверждение фактами и размышлениями, что именно частные собственники, объединившись в небольшие организации управляют собственностью - максимально успешно.
И что государство, когда вмешивается в это управление - менее эффективно и более того, разрушив механизмы может убить общий ресурс.

Что же нужно, для того, чтобы эффективно управлять Общим Ресурсом:
1. Мягкие правила
2. Взаимный мониторинг
3. Длинный период "дисконтирования", "отложенных выгод" и периода на котором сохраняется собственность
4. Место где обсуждаются общие вопросы
5. Иерархия (вложенность) само-организаций

Последний пункт подразумевает лояльную государственную политику, по неразрушению этих самоорганизаций.

Я считаю, что все новые прорывы в интернете связаны с общей собственностью и опытом управления данной собственностью.

Татьяна Монтян (которая перевела эту книгу) баллотируется в депутаты, настаивая на важность создания образцов совместного управления для развития государства (на примере содружеств собственников недвижимости). Согласен с ней полностью. Начинать нужно и должно.

Артемий Лебедев*
   Джим Кемп Сначала скажите "нет"   
Лучшая деловая книга. Конечно же, автор подкупает здравым заявлением, что "ситуация выигрыш-выигрыш - полная поебень". Вся книга, за исключением небольших балластных вставок, - супервантуз для мозгов. Ничего более полезного для ведения переговоров просто не написано. Хотя практика показала, что не все менеджеры, прочитавшие ее, способны измениться - многим просто несвойственно вести себя по делу.

Валерій Пекар
   Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации   
Ицхак Адизес — пожалуй, самый популярный из современных бизнес-гуру на просторах бывшего СССР. По крайней мере, если судить по количеству наименований, переведенных на русский и украинский. Фанаты Адизеса читают всё подряд, вышедшее из-под пера Мастера. Новички же часто задают вопрос — а что выбрать? Ответ: вот это.

По широте охвата книга вполне приближается к энциклопедии менеджмента, хотя ее объем не тысяча, а всего 384 страницы. Обычно гуру рождают в молодости одну идею и потом всю жизнь ее успешно эксплуатируют. Не таков доктор Адизес: построив много лет назад теорию стилей менеджмента («управленческих витаминов»), он не остановился на этом и исследовал жизненный цикл организаций (включая ответ на вопрос, какие витамины на какой стадии имеются и потребны). Затем он приступил к вопросу, как эффективно проводить изменения в организациях, разработав концепцию CAPI (слитые воедино власть, полномочия и влияние). Всё это и кое-что другое есть в данной книге.

Я прочел эту книгу уже после того, как познал на своей шкуре значительное число стадий жизненного цикла компании. Поэтому всё было знакомо и лично, а некоторые диалоги совпадали почти дословно. На каждой стадии вы встретитесь с проблемами, говорит доктор Адизес. Часть из этих проблем нормальны, а часть ненормальны. Он подробно объясняет, что делать и чего не делать. Можно найти верные решения методом проб и ошибок. А можно прислушаться к советам Учителя. Рекомендуется малым и большим компаниям, предпринимателям и менеджерам, молодым и старым. Никогда не поздно вступить на то, что Ицхак Адизес называет Оптимальным путем.

Larisa Mas
   Роальд Даль Матильда   
Твой ребенок гений или все же обычный шалопай?
Разобраться с детской проблемой, а главное с собой - супер книга для разрыва черепно коробки

Артемий Лебедев*
   Norman Brodsky Knack   
Knack Норма Бродского, могу порекомендовать собирающимся начинать свое дело.

Алексей Мась
   Дэвид Маколи Как все устроено   
Всегда мечтал иметь книгу, в которой рассказывается как и что устроено.
С красимвыми картинками. И вот - мечта осуществилась.
Очень классное издание, восторг и уважение.

Алексей Мась
   Джеффри К. Лайкер Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира   
Всем кажется, что инновационные бизнесы - это программирование. Представьте, но это не так. Прочитайте ДАО ТОЙОТА и вы поймете как круто ведет бизнес главный автопроизводитель. Тойота задала новые стандарты качества для всего мира. Как одна компания смогла сделать это, как воспользоваться ее опытом - обо всем этом читайте в книге.

Евгений Кузьмин
   Елена Рог О светлячках и хьюмидорах   
Грандиозная книга!!!
Это просто мысли вслух женщины о вечных ценностях и не только....
Вот несколько цитат из книги, которые запомнил:
-"Умные - это те, которые зарабатывают своим умом.
А мудрые - это те, на кого эти умные работают".
- "Для кого-то Прима в пачке - это балерина, а для кого-то - сигарета".
-"Публичные люди - словно люди общественного пользования".
Читать всем, кто любит жизнь!!!

 11..20 21..30 31..40 Ctrl ← 41..50 Ctrl → 51..60 61..70 71..80