Сеть знакомств для любителей книг



Юлия Дикая
http://jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Игорь Манн

 
Алексей Мась

 
Mariana Onysko





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Юлия Дикая
Юлия Дикая

друзей: 1 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Vita Kravchuk
Vita Kravchuk
 
Юлия Дикая
Юлия Дикая
 


Юлия Дикая

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Бизнес (15)Дизайн, графика, фотография (1)Обучающие книги (7)
Здоровье (1)

 1..10 Ctrl → 11..20 21..25 
Юлия Дикая
Книга ИТОГ 6-летнего исследования компаний радикального прорыва в бизнесе. Увлекательна и проста. Ценность книги безусловна. Основными мыслями, на мой взгляд, наиболее важными, делюсь. Каюсь, структурировала материал по- своему.

ЦЕЛЬ ПУТИ К ВЕЛИКОЙ КОМПАНИИ:
БОльшая отдача инвестиций, чем у конкурентов и лидирующее на рынке место.

ПРО НАЧАЛО ПУТИ:
Механизм прорыва в бизнесе автор сравнивает с поворотом тяжелого металлического маховика. Первые движения практически незаметны и, наверное, по -этому многие компании, что решались на изменения, опускали руки. Но, если по аналогии, вы представите раскачивание маховика, он тоже не поддается с первого толчка. И может не со второго. И именно благодаря накопленному потенциалу целенаправленных усилий, повторюсь- в одном направлении, едино заданному вектору и происходит движение. Далее по инерции движение только усиливается, и скорость его растет в разы.

Что для этого нужно?(см. на фото иллюстрацию)

НАКОПЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА, что включает в себя такие факторы: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышленье, дисциплинированные действия.

Теперь обо всем по порядку.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ЛЮДИ
Руководителей будущих ВЕЛИКИХ компаний автор называет РУКОВОДИТЕЛЯМИ 5 УРОВНЯ.
Они все умеют сами, «насквозь пропитаны» идеологией и этим зажигают людей, умело управляют, поддерживают рост и выстраивают систему так, что бы она могла работать без них(без руководителей).

Уникальная цитата: «В тот момент, когда лидер позволяет себе стать главным объектом забот своих сотрудников, в ущерб действительно реальным проблемам, он встает на путь, ведущий к прозябанию, а может, и куда хуже.»

ПРО СОТРУДНИКОВ:
Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

ПРО ВЫБОР ЛЮДЕЙ В КОМАНДУ:
«Закон Паккарда»: ни одна компания не может наращивать свой оборот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обеспечить ее развитие.

2 вопроса при эффективном выборе людей:
Если бы вам опять нужно было решить, нанимать этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова?
Если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
И в качестве завершающих аргументов: выбирайте людей с точки зрения УВАЖЕНИЯ. С этими людьми вам идти ежедневно. Подходит ли человек, скорее вопрос характера и способностей, чем опыта и образования.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННОЕ МЫШЛЕНЬЕ
Ответственность сотрудников, безусловно, мощная составляющая самомотивированных людей. И все же при вскрытии «проблемных» мест в результатах, не ищите виноватых. Преимущества: сам виновный сможет поднять наболевший вопрос, с которым не может справиться (у вас будут всегда объективные данные); «разделение ответственности» создает благоприятный открытый климат внутри команды; помните – «Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и, особенно, иерархичности.»

Автор сравнивает мышленье компаний прорыва с мышленьем ежа («Концепция Ежа»). Это удивительное, дисциплинированное и стабильное, в контексте действий, животное. В случае бизнеса, рассматривается стабильность роста на пересечении трех сфер: Одна сфера -это Прибыль, вторая- Стремление наилучших в отрасли результатов, и третья, - Удовольствие от выбранного направления и действий.

Для осуществления ПРОРЫВА важны последовательность и система ценностей. «Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.»

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Сейчас время управления при помощи вопросов, а не ответов. Ответы лишают самомотивации. Внешняя же Мотивация, по мнению автора,- бесполезна. Создайте условия, которые в вашей власти, позволяющие не спотыкаться о проблемы с логистикой, нехваткой ресурсов и тп, и вы увидите настоящий энтузиазм.

Высокая мотивация и упорство( не путать с упрямством) возникает у людей, которым не нужно объяснять, что такое дисциплина. Не бойтесь увольнять успешных, но не разделяющих внутренней рабочей этики. Во- первых, этим стремительно заражается вся команда, во- вторых, их энтузиазм временный. Позвольте себе их потерять, обеспечив «людей исключительных результатов» платформой, неотягощенной сотрудниками, которые не способны на постоянный рост.

И последнее, что автор ставит во главу угла- уместные инновационные технологии. При правильном приме­нении технологии становятся акселератором роста компании. Справка: «Акселера&­#769;тор (от лат. accelero — ускоряю) - ускоритель».
При выборе технологий необходимо задать себе вопрос:
Согласует­ся ли технология с вашей «концепцией ежа»? Находится ли она в месте пересечений трех сфер. Если да, то вы станете пионером в применении этой технологии. Поскольку она будет ускорять рост. Только в этом случае, она имеет место быть.

И самое важное, помните, что ни один из вышеперечисленных выводов исследования сам по себе не позволит вам добиться выдающихся результатов, вам нужны все они вместе взятые, в комплексе.

С моей точки зрения, много почвы для размышления и для работы. Я довольна возникшим идеям:)

Джим Коллинз От хорошего к великому
Юлия Дикая
В виде заметок готова поделится основными мыслями книги.
НАЧАЛО И РАЗВИТИЕ:
Игнорируйте реальный мир. В реальном мире много пессимизма. И точно найдутся люди, что скажут, что эта идея не сработает. Не верьте им. Такой мир может быть реальным для них, но это не значит, что в нем обязаны жить и вы.
"...идеальное время НИКОГДА не наступит. Всегда мы либо слишком молоды, либо уже слишком стары, либо слишком заняты, либо слишком устали, нет ресурсов, нет связей...и тд. Если постоянно беспокоиться о выборе ИДЕАЛЬНОГО момента - он никогда не наступит." Смещаем фокус: "ждать и думать" на "действовать!"
Про отсутствие всех необходимых ресурсов: "...отсутствие возможностей для расточительства вынуждает быть изобретательным..."
Жалоба на отсутствие времени- это всего лишь признание в отсутствии концентрации на приоритетах
Путь к результатам начинается в момент отсеивания всего, что хорошо лишь в умеренных дозах
Про нишевость: Отдайте предпочтуение потерять часть клиентов, если это поможет завоевать оставшуюся, которая будет влюблена в ваш продукт.
Начиная что- нибудь проектировать, идеи нужно писать маркером, а не ручкой. Ручка вовлекает нас в детальность и критичность. На этапе зарождения смыслов- это смерть. В самом начале нужно заботиться только об общей картине. Начиная с деталей, вы ориентируетесь на процесс, а не на результат.
Решения откладывать нельзя. Решение решений(простите тавтологию) - это движение. Снабдите дело движением. Лучше подумать: какое управленческое решение можно принять прямо сейчас или что нужно для решения. Лучше исправлять ошибки, чем разгоняться снова «с нуля».
Используйте «принцип избирательности». Выбирайте только самое лучшее. В самое лучшее легко влюбить команду и собрать единомышленников.
Запомните мода проходит. На вещи. На тенденции. Концентрируясь на неизменных вещах, вы ставите на то, что никогда не станет безвкусным
Качественные инструменты стоят дорого и, конечно, помогают, но правда в том, что их звучание все равно зависит только от вас. Думая, что для игры в гольф вам нужна отличная дорогая клюшка, задумайтесь, какое значение в игре имеет сам удар. Ключевое!
ПРОДУКТИВНОСТЬ:
Принимая любое управленческое решение задайте себе вопросы: есть ли способ добиться того же результата проще/легче? Добавит ли это ценность для клиентов/сотрудников/компании?
Исключите токсичность совещаний: обсуждение реальных вещей, а не абстрактных; четкая концентрация на теме, а не размывание проблемы; заявленная тщательная подготовка до совещания; озвученные цели.
«Закон Быстрых побед». Мотивация победителей в победах. Я не ошиблась, все именно так. Не оттягивайте финиш на 9 месяцев, когда его можно разделить на 9 маленьких отрезков и каждому порадоваться и получить заряд для последующего пути от малых побед.
Отключите режим героя. Любой ценой победа не нужна. Перефразирую: Победа нужна!, но не любой ценой.
В состоянии усталости: концентрация значительно снижается. Равносильно = сонный за рулем.
Когда нет драйва, а он бывает не всегда, ограничьте общение с тем, кто к этому восприимчив. Решайте в этот момент не сложные задачи.
Длинные списки дел и задач сбивают с приоритетов менеджеров, что уже говорить об исполнителях. Ставьте приоритеты и прощайте недочеты, которые не значительны. Попробуйте обычный счет: задача номер один, задача номер два и задача номер три. НЕ бывает 2 задачи номер два или 3 задачи номер один.
КОНКУРЕНТЫ
Основное- этика и ЗАПРЕТ на копирование конкурентов. Логика в следующем: изначально при копировании мы выбираем позицию Второго, следственно Следующего за лидером, а не Лидера. В пользу запрета на копирование даже лучших идей приводится то, что мы видим результат, но не видим реальный механизм работы конкурента. Копий много. Сейчас время оригиналов.
ЭВОЛЮЦИЯ
Иногда клиенту не обходимо говорить «нет» или «за этим обратитесь к конкурентам»(конечно, не называя их конкурентами) Например, Клиент говорит: Возьму/куплю/назначу, а что мне за это будет? ( имеется ввиду откатная система) Один из вариантов ответа: Вы знаете в данном случае я могу Вам сказать «нет», но есть другие компании, которые работаю именно в этой системе стимулирования. Скажите Вам было бы интересно иметь в своём арсенале две компании, та что, платит откаты и та, что обеспечивает Вас эффективными продуктами/услугами. Вывод: иногда лучше отказать, чем не предоставить обещанное. Гораздо лучше, чтобы клиент остался доволен вашим советом, чем остался раздраженным при категорическом отказе или несоответствии ожиданий.
Не идите на поводу у просьб со стороны незначительного кол-ва клиентов все время совершенствовать и добавлять функции у «продукта/услуги». Вы ставите себя в зависимость. Клиент уйдет, а продукт дифференцируется под особого клиента. Лучше стать уже обычным продуктом для клиента, который вас перерос, чем чересчур изощренным для всех остальных клиентов.
Не путайте энтузиазм с приоритетами. Когда рождается новая идея- в кровь попадает адреналин. Он вызывает как у животных, так и у людей стремление действовать. Вы меняете курс, и погружаете команду в новый шторм. НО! Важно помнить, что перестроиться всему механизму гораздо сложнее, чем вашей голове. И второе, если слишком часто менять направление, люди перестанут верить в достоверность выбранного следующего пути.
Больше всего у Клиентов вызывает раздражение продукты, к которым нужна дополнительная инструкция. Позаботьтесь о понятности. У меня есть другой пример с занятий по малой литературной форме: Густав Водичка(тренер) говорил: «.. пишите однозначно и понятно. Вас не будет рядом в Клиентом на книжном рынке/в магазине, когда он будет принимать решение покупать ли вашу книгу.»
ПРОДВИЖЕНИЕ
Прекрасным примером того, как вначале проходят «обкатку» на небольших сценах служат бродвейские шоу. Перед дебютом в Нью-Йорке премьерный показ обычно проводится в небольшом городе. Такое тестирование позволяет актерам изучить реакцию аудитории и сократить различного рода издержки.
Развивайте своих клиентов. Научите их тому, что им точно пригодится, но не имеет прямой связи с вашим продуктом. Вы запомнитесь щедростью
Не бойтесь быть несовершенными. Недостаток профессионализма с лихвой окупается искренностью и заботой. Но ошибка не может повторяться дважды.
РЕКРУТИНГ
Нанимайте самостоятельных менеджеров. Как вычислить таких людей? Посмотрите на их послужной список. Задавали ли они тон на предыдущем месте работы? Делали что- либо самостоятельно? Если да, то уточните как именно? Таким образов вы снизите риски «неправдивых» ответов.
Человек, который ясно изъясняется, скорее всего, имеет и ясный ум.
Берите кандидатов на тест- драйв. Новый приём рекрутинга. Вы окончательное «да» говорите после 1 го дня «в поле». Или это может быть оплачиваемый мини проект на неделю. И только после выполнения его, принятие на официальный ИС. Сокращает издержи на "не наших" кандидатов
УСТРАНЕНИЕ ПОВРЕЖДЕНИЙ
Реагируйте на слухи. Иногда от незнания: что делать?- мы просто закрываемся, когда в компании рождаются слухи. Реакция должна быть санкционирована руководством и включать в себя: ситуация, причина, какие меры будут приняты. Сотрудники должны понимать, что данный вопрос под контролем, это формирует доверие.
Скорость меняет все. При получении быстрого ответа от компании(признак компетентности) настроение клиента меняется на 180 градусов. То же самое относится и к внутренним клиентам. Если вы можете решить вопрос за 1 звонок, пару строк в письме, 2 минуты- не откладывайте.
Избегайте шаблонности в работе с клиентами. Личная коммуникация- стоит гораздо больше и не дает ощущения «использованности» у клиента после окончания встречи/звонка и тд
КУЛЬТУРА
Культура и этика не возникает в компании через написание свода правил. Культура рождается годами и примером. Культура- это действия, а не слова.
ДОверяйте людям. Стиль руководства, при котором любое действие требует одобрения, порождает культуру бездумья.
«Как можно быстрее» – это яд. Не повторяйте это слишком часто. Каждый раз эта фраза теряет свой первоначальный смысл. Особенно, когда «после» сделанного ничего не произошло. Скорость нужна только там, где она действительно критически нужна.
На этом книга закончилась. Я бы даже сказала - неожиданно!:)

Считаю, что книга стоила прочтения и мысли в ней имеются, но как и любой инструмент, книга всего лишь источник знаний, источник же действий находится в нас самих!

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37 signals ReWork, бизнес без предрассудков
Юлия Дикая
Что бы такого сделать, чтобы ничего не делать… и при этом жить в свое удовольствие? Да невозможно так!- скажут многие, кто не читал книгу Тима Ферриса “Как работать по четыре часа в неделю».

Наш ум приучен к стереотипу, что ежедневно с 9.00 до 18.00 нужно находиться на рабочем месте, даже если тебе там сегодня просто нечего делать. Как минимум необходимо находится там, чтобы изобразить бурную деятельность. На что тратится время? Добраться до работы- возьмем час. Обратно- уже два.

А теперь еще одно откровение: «Уважаемый мистер М., я пришла на работу не к 8 часам, как нужно, а к 10, потому что в это время все равно никто не работает. Все пьют кофе, а в меня столько не поместится, да и кофе я не очень люблю». Таких анекдотических ситуаций об организации труда – великое множество, и в них сквозит мысль: огромное количество времени на работе мы ее самую не делаем. УПС!

Итог? Тоже из рубрики «Юмор», но уже в более мрачном ключе: «Ну вот, только встанешь на ноги, купишь квартиру, машину, можно пожить в свое удовольствие. Но… тебе уже 60? ..80????». Выходит в проигрыше все, и работодатель, и я, как ресурс, слоняющийся без дела, забыв про собственные мечты и потенциал.

К тому же вот, что странно: с одной стороны – технологии, позволяющие экономить время, гаджеты там всякие, коммуникации да и логистика получше будет; а с другой стороны– времени становится все меньше и меньше. Работать, работать, работать… А жить- то когда? Синдром «отложенной жизни» явление столь же глобальное, как и желание ничего не делать, и при этом получать бешеные деньги. хм, не мечта ли?!!! Неужели действительно можно работать столько, сколько тебе хочется, получать удовольствие от работы и от полноценной активной жизни, и при этом всем,- спокойно себя обеспечивать?

Тим Феррис утверждает: да, возможно. И даже по полочкам раскладывает, как именно это можно сделать. В основе его методики – общеизвестный и универсальный принцип Парето, более известный как принцип 20/80. Закономерность, выявленная в сфере экономики и сформулированная как закон распределения доходов, оказалось, работает везде: от международных корпораций, до домашней бухгалтерии; от поля, на котором зреет урожай, до весьма интимных сфер жизни.

Более расширенный отзыв можно найти здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-tima-ferrisa-kak-rabotat-po-chetyre-chasa-v-nedeliu.html

Тимоти Феррис Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть
Юлия Дикая
Скажу честно, держать в руках такую книгу трепетно и страшно. Объясню почему. Я пишу книгу на эту же тематику. И тут я встречаю книгу - совершенство. Для меня. Язык написания, я смаковала страницу за страницей. Ее не было много, и не было мало. И каждая глава про то, что реально со всеми, не только в творческих кризисах, случается. Ну, приступим. Главные мысли и рекомендации из книги:

ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ для творчества РАННЕЕ УТРО, так как в это время мозг еще не замусорен чужими словами и мыслями, телефоны молчат и сознание чувствительно к окружающему миру.

Второе, что важно - это ДИСЦИПЛИНА:
ежедневный распорядок, как часть жизни. Исполнение гениальных идей - такая же важнейшая деятельность, как и их рождение.

Креативность, работа за привычными пределами воспитывается привычкой и рутиной.
Апогей творчества и его результат- это произведение всех рабочих привычек.
" в реальной жизни, независимо от того, поцеловал вас Господь в чело или нет, работать все же надо. Без обучения и тренировки вы не научитесь управлять мощью, дарованной этим поцелуем."
К творчеству как и к любому процессу главное - ПОДГОТОВКА:) за нас это никто не может сделать, иначе б результат не принадлежал нам.

Для творчества необходимо ОВЛАДЕТЬ ПОЦЕССУАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ творчества и сделать их привычкой. Автор называет это ПУСКОВЫМ РИТУАЛОМ. Нужно найти для вдохновения свое особенное место, действие, музыку, ручку, глубокий вдох и т.д. Именно оно станет якорем и будет «включать» нас на физическом уровне при повторении «якоря».

Обязательно смотрите более расширенный отзыв, который находится здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-privychka-k-tvorchestvu-tvaily-tarp.html

Твайла Тарп Привычка к творчесту
Юлия Дикая
«Быть счастливее» - сама по себе уже подсказка про смысл этой книги.

Нет конечной точки прибытия с названием «счастье». И часто мы ошибочно предполагаем, стремясь в эту мнимую точку, что вот именно там и наступит это самое нескончаемое и бесконечное. И достигнув, понимаем, как оно непродолжительно.

Так мы становимся заложниками «новой работы», «еще одной машины», еще одной «победы»… А дело все в …
в нас самих.
Книга захватила настолько, что я на одном дыхании пожила вечер вместе с ней до самого «экватора», делая все упражнения. Построена таким образом, что секрета на "Але-Ап" там нет. Думать и действовать. У счастья природа действия.

Автор книги, ведущий самого посещаемого практического курса в Гарварде. И этот курс про счастье. Вернее про его природу.
И смысл книги в том, что «СЧАСТЬЕ» - это и есть сама дорога. Не самоцель, а средство.
И многие исследования, легко описанные в книге, тому подтверждения.
Деньги не дают гарантии счастья.
Бездействие и постоянный отдых, о которых мечтают многие, не являются условием счастья.

Заложничество состоит в том, что мы ищем счастье, как и Бога, за пределами самых себя, в то время как, все перечисленное, находится у нас внутри. И является нашим выбором. Непонимание этой природы, делает встречу со счастьем маловероятной и непродолжительной.

К тому же, все проблемы и трудности на пути к достижению «счастья», по этой же причине, воспринимаются нами как цена за него. Цена на счастье. Нет цены на счастье.

Ответа «что такое счастье?» для всех одинакового не найти. И это, пожалуй, замечательно, иначе бы его продавали в магазинах.
Для счастья нужно нечто большее, и чем положительные эмоции. Иначе бы вызывая их, повсеместно все люди могли бы быть без исключения счастливы бесконечно.

Счастлив тот, кто осознает важность разных переживаний и совершает свой выбор в сторону позитивного отношения к собственной жизни ЕЖЕДНЕВНО. Потому как оно(отношение) и является содержанием счастья. Но исключая понимание под «позитивным» - легкомыслие, автор цитирует Франкла: «Человеку, на самом деле, не нужна безмятежность, а необходимы стремление и борьба за достойную цель». Интересное упражнение «Зеркало честности» предлагает автор. Уже из названия понятно, что это повод проанализировать на соответствие «со счастьем» наши ежедневности.


Более развернутый отзыв можно посмотреть здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-byt-schastlivee-ben-shakhar.html

Тал Бен-Шахар Быть счастливее
Юлия Дикая
Толковая книга с точки зрения мыслей, но могла бы быть раза в 4 меньшей по объему:)
Нетворкинг - не коллекция связей или диспетчерство контактов, - это прочное полотно отношений, катализация действий для совместных начинаний, развития и поддержки. Особенно, исходя из того, что бизнес - это человеческое занятие, и исход в нем определяют люди.
Соответственно, каждый человек, которого вы встречает, является дверью в новый мир. Важно только уметь ее открыть.
Прежде чем говорить дальше, ВАЖНО понимать, что нетворкинг нужен только, когда у вас есть Собственные цели.

Мотивация. Что дают связи?
ЭНЕРГИЮ. Некогда скучать.
РАЗВИТИЕ+­ ВОЗМОЖНОСТИ. Новые люди, с новым опытом обеспечивают вас новой информаций, формируется объемный канал возможностей.
ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. Озвучивайте собственные цели, вы получаете возможность включать людей в желание помочь ее исполнить.

Фокус. С кем «заводить» связи?
С взаимно потенциальными в развитии и поддержке для вас людьми.
Обеспечьте себе общество преуспевающих людей, они «подтягивают вас на свой уровень»: «Человеческие амбиции в чем то схожи с японскими карпами. Они растут пропорционально размерам своего окружения»

Где найти людей, на которых хочется походить и учится у них. Рейтинги таких людей публикуют в газетах. Их не сложно найти и в интернет сети. Автор называет таких людей - «контакты будущего». Спрашивайте рекомендации авторитетных людей.
К тому же, круг ваших связей уже обширен: просто попробуйте записать всех: с кем жили по соседству, с кем были в садике, школе, учились в университете, знакомились в отпусках, работали вместе, друзья знакомых, родственники, члены сообществ, где вы состоите, люди, которые оказывают вам услуги и наоборот. После,- выделите для себя потенциальных.
К тому же, нетворкинге динамика необходима. Новые люди - новые возможности. Подходить здесь следует из позиции СТАРТА отношения с людьми задолго до того, как в них возникнет потребность. НО ценность нетворкинга не в количестве связей, а в их глубине. Не нужно клонировать себя, нужносоздавать события, в которых, вы сможете пообщаться с наибольшим количеством важных и дорогих вам людей с пользой для них. Люди охотно идут на контакт за едой, особенно за вкусной едой и «обещанием» интересных собеседников.

Где можно «дружить»: за кофе/завтраком/обедом/ужином, на конференции, круглых столах, дискуссиях, играя в гольф, занимаясь фитнессом, в сообществах, на играх, в гостях (к себе и с собой). Не приходите никогда с пустыми руками- во всех смыслах.
Никогда не продавайте себя на первой встрече, договаривайтесь о следующей. Важно напомнить о себе сразу после знакомства с упоминанием того, что вы можете сделать- а лучше не говорите- делайте.

При первом знакомстве и в поддержании отношений важно:
Отсутствие многословия
2. Умение сказать о себе кратко и понятно
Быть готовым к компромиссам и уметь их предлагать
Запрет на агрессию и назойливость
Бизнес отношения, по сути, - это решение проблем других людей
Хорошая подготовка перед встречами не делает из вас гения, но точно делает похожим на него. Слова принадлежат Черчиллю. Подготовка к встрече – это возможность проявить заботу, например: квалифицированный совет, помощь, рекомендацию, информацию.
Каждого человека в первую очередь волнует то, что он делает сам. Проявление заботы о человеке наиболее значимо в трех направления: здоровье, благосостояние и дети. Информация сейчас более чем доступна. Знаки внимания могут быть самыми простыми. Если вы будетефиксировать после встречи для себя вопросы, которые обсуждали; музыку; автора, который нравится вашему оппоненту, интересы его ребенка; - будет не сложно отправить в качестве презента книгу, мейл с решением вопроса, записанный музыкальный диск и т.п.

Законы энергетического бумеранга(мое название):
Не занимайтесь пустой болтовней, говорите о том, что вас могло бы связать и развить в двустороннем порядке( Взаимополезность).
соДействуйте!
Дарите людям собственную увлеченность, как образ жизни. Открывайте необычное в них друг для друга, то, что без вас они бы не заметили.
Не критикуйте! Не осуждайте! Не жалуйтесь! Не сплетничайте ни с кем и не о ком. Есть правило, если человек сплетничает с вами, он будет сплетничать и о вас.
Развивайтесь, учитесь новому. У вас всегда будет, что рассказать. Окружению будет с Вами интересно.
Пишите. Многим есть, что сказать, но не многие решаются. И те, и другие найдут в Вас собственное отражение.

Какие навыки для построения отношений еще необходимы:
Умение просить. Не попрошайничать, а именно обращаться за советом, помощью, рекомендациями. Даже к незнакомому человеку.
Умение принимать. Точно так, как и щедро давать. Но данная система начинает работать на Вас только, когда вы искренни, и прекратили взаимоподсчет добрых дел, включая в подобную философию и своих знакомых.
Мир все равно взаимосвязан: каждое отпущенное в него благо и наоборот, возвращается бумерангом. Порой даже не от тех людей. Но точно возвращается.
Умение радовать. Устраивайте праздники не в праздники.
Умение красиво выйти из беседы
Искренне благодарить. Подтверждайте свои обещания, не забывайте благодарить людей, которые были посредниками встреч.

Чем можно подтвердить свое внимание людям:
Иногда нужно предложить людям свои услуги бесплатно. Что это даст? Со временем вокруг складывается круг людей, что видели тебя в деле и верят в тебя. Они сами тебе найдут клиентов на платной основе, и дадут самые лучшие рекомендации.
Будьте искренни, когда озвучиваете свои цели.
На конференциях помогайте организаторам, они охотно будут представлять вас, как человека особого статуса. Предложите провести досуг иногородним.
Берите пример с людей, что мастерски устанавливают связи: политиков, пиарщиков, продавцов, журналистов и т.п..

Никогда не поддавайтесь гордыне.
Учить других, тех, кто еще не достиг Вашего уровня, это учиться самому.

Кейт Феррацци, Тал Рэз Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга
Юлия Дикая
Я бы назвала за легкость книгу «Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему» - «ПОПУТЧИКОМ В ДОРОГЕ»:) С подобной мысли, кстати, и начинается книга: Идеи про бизнес к нам могут приходить на отдыхе. Мозг в этот момент может мыслить нестандартно и безгранично, что в плюс.

Если придумали бизнес, протестируйте его …. не на кошках, а на друзьях. В отличие от экспертов, они искренне станут вам помогать советами, связями и честной обратной связью. БЕЗОПЛАТНО.

Как бы не было удобно общаться дистанционно с партнерами и подрядчиками, важнее всего и эффективнее личные встречи.

История компании может сподвигнуть покупателя принимать решение о покупке осмысленно, вместо механического выбора.

Более расширенный отзыв находится здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-ostav-svoi-sled-kak-postroit-kompaniiu-kotoraia-meniaet-mir-k-luchshemu-bleik-maikoski.html

Блейк Майкоски Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему
Юлия Дикая
&­#8206;"Существует техника осознанности, которую практикует одно из африканских племен. С очень раннего возраста дети этого племени обучаются мыслить осознанно. Если человек осознает, что ему в душу закрадывается зловещее предчувствие: " О, что, если за тем деревом прячется лев, который хочет меня съесть ?"- его обучают различать такие мысли, а затем отпускать их от себя со словами: " Это такая история, которой вовсе незачем происходить!" Джоэл и Мишель Леви "Ясный ум. Медитация и фитнес для разума" прочла на одном дыхании. Хочу снова, уже смакуя. Рекомендую.

Джоэл и Мишель Леви Ясный ум. Медитация и фитнес для разума
Юлия Дикая
Эту книжку описать в «хорошо» или «плохо»- нет смысла. Она бесспорная, на мой взгляд.
Каждый в ней найдет, что то свое.
Я нашла большой ресурс для внутренних и внешних коммуникаций и не только, причем, малобюджетный.
И чтобы сэкономить время, просто перечислю, какие именно идеи из книжки взяла (кое-что не дословно, а трансформировано уже в моей голове)

Для внутренних мероприятий (тренинги, митинги, собрания и тп) +­ некоторые для внешних(конференции, митинги для Клиентов)


• Огромный настенный кроссворд с вопросами про … имена сотрудников, продуктов и т.д (например, по наиболее выраженным чертам). Еще вариант: Какие забавные ситуации у Вас случались в работе? Есть ли то, чему бы вы хотели научиться?(для будущих мероприятий подсказка) С кем бы из известных людей вам хотелось бы встретится ? (можете стать после инициатором)
• Эскиз большой картины. Под руководством художника модератора «Написанная нами(название компании или совместное написание)!» может стать подарком партнёрам.
• Пробковая доска с вопросами о личных предпочтениях.
Например, какой ваш любимый фильм? и т.п. Легкое создание инфоповода.
Итог Любимые фильмы компании N или клиентов компании N +­ дальнейший кинозал на вечерней площадке тренинга, мероприятия и тд. Рез-т объединение, сближение.
• Идея для малобюджетного праздника: Праздник в горошек:)
• Мастер класс по безопасности и ДАИ (для всех, кто водит автомобили в компании. Подать как заботу о них, после пустить в коммуникацию как инфоповод),
• Выбор отличия в одежде представителей компании по эскизам сотрудников компании через показ моды,
• Детские фотографии для отгадывания на тренинге.

Замечательное социально- благотворительное мероприятие( может быть совместное с партнерами)
Посадка аллеи деревьев им. компании, приуроченная, например, к Дню Рождения компании или как подарок Клиентам за несколько лет совместной работы, приуроченное к юбилею.

Инфоповоды для коммуникации в колонках сайта компании:
• Новости отрасли,
• Интересная статистика,
• Обучающие статьи для кандидатов на вакансии компании (позволит их привлечь при поиске информации, за источник можно взять профильные книги со ссылкой на автора или сделать копирайтинг)
• Про юмор в работе - источник сама команда.
• Завести колонку «Слово дня!»
• Снять сюжеты о своей команде;)

Внутренние коммуникации:
• Дарить интересные Кружки им. компании новичкам! (Например, Zdrav-ый новичок! )- бюджет 50 грн кружка+­ один раз разработанные пару макетов.
• Денежный сертификат за заслугу перед компанией, который призер не может обналичить, но может передать его в знак благодарности коллеге или коллегам, которые больше всего его поддержали, те в свою очередь его могут получить деньгами.
• В офисе: пробковая доска, где можно прикрепить благодарность от себя лично любому из коллег, указав за что именно "спасибка"- Например, Доска именных благодарностей.
• Номинации "вне рейтинга". Например, суровый донецкий мужик (достаточно просто сертификата).

Внешние коммуникации:
• Из дерева сделать магнитики на холодильник от Компании. Новое место для цитат Компании(без рекламы). Все мы любим мудрости, отчего бы возле холодильника не застать Клиента, когда он менее всего заблокирован.
• Клиентам дарить в офис забрендированные(лого и фразой) пробковые доски или магнитные - например, с посылом про Место только для Здравых мыслей, идей и сообщений.
• Забавный конкурс среди Клиентов, несвязанный с продуктами. Например, самый курьезный случай в работе с нами.

Итог:
Мне мало не показалось, на год работы хватит:) тем более, что я описала не все предложенные в книге;)

Дэйв Хемсат, Лесли Йеркс 301 способ не скучать на работе
Юлия Дикая
Книга принадлежит перу Киту Уайта, профессору института живописи в Бруклине, который, и я с ним согласна, утверждает, что опыт творчества и секрета искусства относятся ко всему жизненному опыту. "Искусство не отделено от жизни, оно является описанием того, как мы живем"(с).
Рисование, а я могу добавить сюда и писательство, учит нас думать. Мыслить цельными образами. Это все больше, чем творчество, это способ мышления.
Все, что нам известно мы узнаем из мира, рисование это способ его исследования через наблюдательность и чувствование.
Рисование, как и любое искусство является процессом, совокупным результатом которого являются накопленные работы. С завершением каждой из работ не происходит остановок. Процесс беспрерывен.
Ни рисунок, ни фотография не являются тем, что изображено, так как изображение всего лишь момент, метафора.
В основе творческого процесса лежит наблюдение. Эта способность играет решающую роль: если не видеть и не чувствовать, что вокруг и внутри, это не возможно проанализировать и управлять этим.
"Гораздо легче найти мир вокруг себя, чем создать его заново".
Любой рабочий процесс это путешествие, ищите, то чего вы еще не знаете и это создаст смысл даже рутинной работе.

Кит Уайт 101 полезня идея для художника и дизайнера
 1..10 Ctrl → 11..20 21..25