Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
управленец, ресторатор, блогер, писатель, стартап-менеджер.
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
Барбара Оакли
Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
Харриет Лернер
Все сложно: Как спасти отношения, если вы рассержены, обижены или в отчаянии
Питер Шварц
В защиту эгоизма: Почему не стоит жертвовать собой ради других
Я.Стенкамп,Н.Кумар
Private labels: Новые конкуренты традиционных брендов



Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

Павел Ткаченко

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Потрясающая книга, хотя необходимо несколько оговорок:

1) книга АБСОЛЮТНО не о математике. Книга о том, как работает наш мозг, пока мы пытаемся учиться, запоминать, понимать, находить параллели и взаимосвязи, пока мы преодолеваем трудности, прокрастинируем (вот такое вот новомодное словечко!), сдаем тесты и все такое. Из чего вытекает…
2) для кого книга: судя по тексту, она написана преподавателем для нынешних студентов. Постоянно предлагается сделать некие упражнения с уравнениями, которые читатель изучает прям сейчас… Увы… Не изучаю… Мое мнение: данную книгу также полезно прочесть (а) родителям тех учеников или студентов, которые сейчас испытывают определенные трудности с освоением математических или естественнонаучных дисциплин (т.е. всем родителям :-) ), а также (б) тем, кто, вне зависимости от возраста, сам осваивает новые науки, новые сферы знаний, новые профессии… Я как раз в этой категории, постоянно нахожусь в процессе изучения чего-то нового…
3) когда мне говорят что-то типа «особенности работы человеческого мозга», у меня подступает тошнота, потому что медицина – это не мое (по этой причине, вероятно, я не освоил «Эмоциональный интеллект» Дениэла Гоулмана, если вы понимаете, о чем я). Так вот, данная книга вообще и в принципе не касается анатомии, и даже изображения мозга нужны скорее для иллюстрации неких ячеек памяти, поэтому весьма схематичны и условны…
4) книгу не стоит читать, если вы боитесь зомби :-). Не скажу, почему :-).

Что особенно понравилось:

Некоторые (возможно, многие) приемы из книги могут быть вам знакомы. Я, например, точно знаю, как учить стихи любой длительности… Помню, в шестом классе на спор с учительницей литературы выучил «Мцыри» Лермонтова… В то время, как народ стонал от отрывка из «Бородино»… Это не потому, что у меня какой-то особенный мозг или природный дар (хотя кто знает?), а потому, что есть техники «затрамбовывания» в долгосрочную память всего, чего угодно… Про краткосрочную память я вообще молчу – были такие предметы в университете, когда ценность их для будущей карьеры сомнительна, а препод – мудак редкий, да еще и мстительный, и с прогулами не ставит больше 4-ки. А я ж на бюджете. Мне ж стипендия нужна! Да и вообще, что я, не могу запомнить один-другой учебник? Вот так и выкручивался, выучивая учебник близко к тексту, сдавая и забывая затем напрочь :-). Прочтите книгу, потренируйтесь, я вы тоже так сможете :-).

Ну и немного поинтригую. Прочтя книгу, вы узнаете:
1) почему сфокусированность на задаче не всегда дает хорошие результаты, и почему иногда нужно правильно отвлекаться;
2) почему нужно понять основную идею чего бы то ни было, а не просто запомнить последовательность разрозненных шагов;
3) почему неудачи – это нормально, и даже более того – крайне полезно для будущего успеха;
4) как научиться не прокрастинировать (ну, или взять эту привычку под контроль);
5) почему на экзамене первой нужно решать самую сложную задачу, и как;
6) почему критично важно для запоминания и понимания вспоминать (а не перечитывать) материал, и желательно – в непривычных условиях, и многое другое.

Важный момент: автор не просто дает советы, как нужно жить, а и объясняет - ПОЧЕМУ все так, КАК это работает, и наоборот - почему что-то другое не работает.

В книге чередуются авторские блоки с откровениями нынешних студентов, а также мыслями людей (большинство - неизвестные, хотя встречались и Энштейн с Нильсом Бором), уже чего-то добившихся. При этом редко кто говорит, насколько гениальным он родился. Все добивались успеха в жизни, преодолевая трудности, и на страницах книги откровенно делятся своими методиками, хитростями и фокусами в этой сфере. Да и сама автор, о чем мы узнаем в самом начале книги, в детстве не просто не блистала в математике, а была откровенным неудачником. И только во взрослом возрасте, вернувшись к теме математики, выработала свои методики (о которых и пишет в этой книге), и не просто получила степень, но сейчас даже преподает.

Очень хорошо, структурировано, не-заумно, увлекательно написанная книга…

Барбара Оакли Думай как математик: Как решать любые проблемы быстрее и эффективнее
Павел Ткаченко
Потрясающе оформленная в стиле скетч-бука книга подымает очень важные вопросы, которые лично меня волновали и в пятнадцать, и в двадцать, да и на пороге сороковника не утрачивают актуальности: зачем я здесь?

Предположить, что человеческая жизнь - суть бессмыслица, а потому нужно сладко есть и крепко спать, и умереть во сне, а до этого умудряться взбираться как можно повыше по социальой лестнице, потому что там - вверху - червячки и жирнее, и чаще - одно это уже вгоняет в тоску посильнее экзистенциальной. Даже рискну дать ей имя - не-экзистренциальная, ибо это есть самый главный страх живого существа - ТАК И НЕ ЖИТЬ!

Что я (и автор книги) имею ввиду? Жизнь состоит из множества перекрестков, как отмеченных специальными знаками, так и не отмеченных. На каждом из них нужно куда-то повернуть, а значит - сделать выбор. И наиболее частый выбор - это выбор между тем, чего хочется тебе, и тем, чего требуют от тебя внешние обстоятельства: социальные нормы, другие люди, какие-то другие факторы разной степени объективности...

Вот эта книга, по идее, должна поставить проблему (ибо перекрестки можно пролетать, не замечая!), и помочь разобраться в себе (ну, или начать эту длинную работу), чтобы понять, а чего же тебе действительно хочется, для чего ты пришел в этот мир, каково твое истинное ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ?

Разумеется, книга не дает ответов (природа этих вопросов такова, что и однозначных ответов часто не существует, и ответить на них можешь только ты, и никто другой). Но вопросы ставит - просто офигенски. Неспешно. Качественно. С шикарными мотивирующими цитатами, которые вот хоть бери и сразу вешай на стену перед столом Писателя, Пока Не Написавшего Своей Книги. С обалденными рисунками.

Я получил удовольствие от этой книги четырежды. Первое - когда мне ее подарили (ну приятно, чего уж тут). Второе - когда взял ее в руки (оформлена очень добротно и оригинально, МИФ в своем стиле). Третье - когда в вагоне метро сел между двух молодых разнополых людей (ОК, сел я рядом с красивой девушкой, но слева еще сидел какой-то хмырь :-) ), открыл эту книгу, и я точно видел, что читали мы ее даже не втроем, потому что те, кто стояли передо мной - тоже пытались кверху ногами что-то прочесть! :-) Ну и четвертое - собственно прочтение этой книги (до полуночи, после дегустации, сегодня на работу и все такое, но книга стоила каждой секунды потраченного на нее времени).

И еще. Я очень надеюсь когда-нибудь стать таким просветленным папой, чтобы не ограничивать своих детей словами "Надо!" и помочь (или, по крайней мере позволить!) им сделать свой выбор в пользу "Хочу!". А книга такая красивая и современная, что, я думаю, если ее забыть где-нибудь в районе обеденного стола, то дочь полюбопытствует, а часика за два и прочтет (книга по объему небольшая).

Вот как-то так...

Эль Луна Между надо и хочу. Найди свой путь и следуй ему.
Павел Ткаченко
Любая типология всегда несет в себе элемент условности: кто ее создавал, с какой целью, на основе каких критериев, какие из них счел важными, а какие проигнорировал? Все это стоит понимать, читая данную книгу. Потому что у психологов нет единого понимания, кого считать интровертом, а кого - экстравертом (хотя самой концепции такого разделения скоро сто лет).

Автор написала, на самом деле, не очередной теоретический труд для профессионалов. Поэтому стоит начать чтение с конца, где есть маленькая (на несколько страничек) главка о том, кто такие интроверты В СМЫСЛЕ, ИСПОЛЬЗУЕМОМ В ЭТОЙ КНИГЕ. А это - высокореактивные, чувствительные люди, чья внутренняя жизнь как минимум не уступает по насыщенности ее внешним проявлениям. А в этом смысле как минимум половина моих знакомых сможет найти себя на страницах этой книги.

Общая цель - как помочь интровертам перестать мучиться комплексом вины от непонимания, от собственной непохожести, от несоответствия социальным ожиданиям, проявляющимся с самого раннего детства, - и научиться ценить свою уникальность, осознать выгоды от более плотного социального общения, и выработать свои личные стратегии для достижения этой цели.

Книга наполнена десятками историй об известных (и не очень) интровертах, о том, как и чем они обогатили наш мир (там есть о чем прочесть!), как они преодолевали свою застенчивость, замкнутость или страхи, и что все это означает для читателя.

Лично для меня, помимо собственно процесса чтения, книга дала такие полезные практические идеи:
1) выработка стратегии "выхода в мир", и создание островков для отдыха от общения;
2) понимание ситуативной интроверсии (когда в разных ситуациях один и тот же человек проявляет в большей мере черты то интроверта, то экстраверта)
3) и немного стратегий в отношении "тихого" ребенка (там тоже есть где "накосячить", как выяснилось не вчера).

Поскольку книга американская, есть в ней и советы "не от мира сего", типа попросить своего педиатра подобрать в вашем районе какие-то развивающие курсы для ребенка (вы в принципе представляете, что районный педиатр оказывает подобные услуги?!), либо о правилах выбора методики обучения в школе для вашего маленького интроверта (у нас методика выбора школы одна: бери что дают, и молись, чтобы система обучения не проехалась паровым катком по психике вашего ребенка)...

На самом деле, книга, имеющая редкое сочетание практической полезности и хорошего слога.

Сьюзан Кейн Интроверты. Как использовать особенности своего характера
Павел Ткаченко
Книга - не о бытовом перфекционизме (знаете, когда все вещи разложены по размеру, цвету, алфавиту или еще какому-то принципу). Книга - о концептуальном перфекционизме (вооот, я уже ввожу собственную типологию!) Что это такое?

Автор, преподаватель позитивной психологии Гарвардского университета, рассказывает, как перфекционизм делает его (и вообще людей) несчастными, и что можно с этим поделать. Главное в перфекционизме - нереальные цели, идеалы, игнорирующие законы этого мира, и как следствие - невозможность пережить удовлетворение от достижения цели. В противовес такому типу перфекционизма, автор вводит термин адаптивного перфекционизма, или оптимализма. При этом автор не впадает в крайности, и представляет перфекционизм в виде шкалы, где на одном полюсе - дезадаптивный, а на другом - адаптивный перфекционизм, а человек в течение жизни приближается к той или иной грани в зависимости от обстоятельств, усилий и прочих, описанных в книге факторов.

Дальше в книге подробно исследуется, как перфекционист отрицает неудачу, отторгает негативные эмоции, успех и вообще - не принимает реальность. В противоположность ему, оптималист более дружен с реальностью, что бы при этом ни имелось ввиду, и как следствие - ему проще быть удовлетворенным жизнью, а значит - счастливым.

Теоретические основы, заложенные в первых главах, затем рассматриваются на примере трех самых важных сфер человеческой жизни, рискующих быть пораженными перфекционизмом - образование и воспитание детей, работа и любовь.

Как обычно для этого автора, книга написана хорошим языком, с кучей примеров из жизни автора, потому и читается, и воспринимается на отлично. Также в тексте выделены вопросы для подумать (не менее важные, чем сам текст книги), и упражнения для того, чтобы сделать жизнь читателя немного лучше. Но, если вы читали другие книги автора, то упражнения вам преимущественно будут знакомы, и это - единственный минус в этой сплошь позитивной книге.

Тал Бен-Шахар Парадокс перфекциониста
Павел Ткаченко
Отличная книга, хотя начать придется с нескольких оговорок:

- написана книга в 2007 году (хотя издана на русском языке в 2015-м)
- большинство торговых сетей, на примерах которых написана книга, отсутствует на постсоветском пространстве
- перевод так себе. Конструкции тяжеловесны, терминология не оптимальна, в некоторых местах написана ахинея (подозреваю, что переводчик не вполне «в теме»)

Зная все это, попробуем разобраться в проблематике, описанной в книге. Она состоит из двух частей. Первая – анализ торговых марок розничных сетей – private labels, занимает 2/3 книги. Именно она наиболее трудно читается, перегружена что статистикой, что сложными конструкциями.
Вторая часть – ответ на вопрос, что же делать производителям традиционных брендов в связи с разгулом private labels? Вот эта часть у меня лично исчеркана и испещрена пометками на полях (может, потому, что ближе к моей практической деятельности? А может, стиль изложения лучше? А может и авторы в этой теме разбираются лучше?)

Как бы то ни было, мое мнение относительно данной книги развернулось буквально на 180 градусов именно с начала второй части. Более того, теперь я понимаю, что нужно было пробраться через дебри части первой, чтобы стало понятно, в чем суть проблемы с private labels, чтобы затем стали понятны предлагаемые авторами стратегии для традиционных брендов.

Итак, в чем же суть проблемы?
Производители традиционных брендов конкурируют друг с другом, а в это время повсеместно разросшиеся торговые сети создали самого страшного для традиционных брендов монстра - private labels. Каков этот монстр? В чем его опасность? Каковы манеры поведения? Чем он питается? Кто и на что его натаскивает? Обо всем этом – первые 150 страниц книги. Трудоемкая, но нужная работа.

Очевидные выходы для производителей традиционных брендов в сложившейся ситуации:
- снижение цены (дорога в никуда, но именно ей обычно и следуют по указке торговых сетей многие производители)
- инновации
- уход на менее засиженные торговыми сетями рынки
- консолидация производителей перед лицом мощного соперника – торговых сетей.

В книге на множестве примеров показываются плюсы и минусы каждой стратегии, приводятся как удачные, так и неудачные примеры из истории известных брендов. Какая же стратегия оказывается (напомню, на 2007 год!) наиболее выигрышной? Прочтите книгу, и узнаете

Я.Стенкамп,Н.Кумар Private labels: Новые конкуренты традиционных брендов
Павел Ткаченко
Добрался это я до серии книг Барбары Шер о том, как добиться сбычи мечт :-).

Книг на самом деле много (хотя до Донцовой этому автору, как до Луны пешком), но в русском переводе Издательство МИФ представлены только 5. "Мечтать не вредно" - первая книга этого автора, и издана она была впервые аж в 1979 году (мне было 3 года, а многие, кто это прочтет, еще даже не родились).

В книге более-менее подробно освещены два момента: идеологический (как идентифицировать свою мечту, как победить страхи и сомнения, как сформировать сеть поддержки и т.д.) и инструментальный (составление блок-схем, разные упражнения для преодоления страха и истерик, как организовать поэтапное продвижение к цели, как проводить мозговые штурмы и сеансы поиска решений, и все в таком ключе).

Судя по тому, сколько людей нажирают от безысходности себе жопу и животы пивом и пироженками - первая, идеологическая, часть книги актуальности за истекшие 37 лет не утратила, и вряд ли утратит в обозримом будущем (либо мы будем жить в обществе тотального успеха, во что лично я почему-то не верю).

Чем для меня хороша подобная литература - она помогает вспомнить себя в моменты успеха (а они были у всех, даже у законченного лузера, не сумевшего сыграть на утреннике в садике роль зайчика или снежинки), помогает найти в себе тот стержень, на который можно опереться в поиске себя настоящего, лучшую версию себя. Читая эту книгу, я очень много отвлекался, уходя мыслями в мечты о своем будущем, где я.... (не скажу, это личное
smile emoticon
)

Вторая - инструментальная - часть, за истекшие почти четыре десятка лет "слегка" поизносилась. Чего только стоят фразы типа "карманный календарь нужен каждому так же, как и наручные часы" :-). Разумеется, упражнение под кодовым названием "помощь зала" при наличии социальных сетей выполняется намного проще "танца с бубном", описанного в этой книге. Поиск информации уже не требует каких-то подвигов (разве что вы в интеренете только лайкаете котиков в контактике да мочитесь в танчики), теорию шести рукопожатий проверили миллионы людей, да и поиск финансирования для стоящей идеи уже не нужно совершать, как восхождение на гору Синай. Тем не менее, и этот раздел содержит много полезных психологических сведений и трюков, так что скрываем ироническую улыбку, и читаем книгу полностью То есть целиком. Всю, короче говоря.

У меня все. Пошел читать вторую.

Барбара Шер Мечтать не вредно. Как получить то, чего действительно хочешь
Павел Ткаченко
Когда я выбирал эту книгу для прочтения, мне было интересно, как новый автор умудрится найти себе жизненное пространство на тесной грядке тайм-менеджмента, плотно засиженной такими монстрами, как Стивен Кови, Дэвид Аллен, и множеством авторов масштабом поменьше (пишите в личку, я большой любитель помогать продавать феррари, наводить порядок за 18 минут, 4 секунды, работать по 4 часа в неделю и прочая прочая).

Литература подобного типа для меня делится на две категории: мировоззренческая (когда автор разработал или удачно скомпилировал некую философию, позволяющую нечто осознать или на нечто посмотреть иными глазами под иным углом), и инструментальная (где автор делится своими наработками в области маркирования списков и закладок в различных программах, расчерчивает блокнот не вдоль, а поперек, по поводу и без рисует монструозные ментальные карты и применяет другие, такие же глубокие с философской точки зрения, но иногда действенные методики).

В данном случае мы имеем абсолютно честного автора, который сначала признается, что он &­#822;а&­#822;л&­#822;к&­#822;о&­#822;г&­#822;о&­#822;л&­#822;и&­#822;к&­#822; тоже безумно занят, а затем делится своими наработками в попытках выбраться из-под завала безумно-срочных-и-критически-важных-дел. При этом он активно отсылает нас к другим авторам, коих (список использованной литературы, как в курсовой) почти две сотни! Т.е. если это и компиляция, то очень качественная, тщательно проработанная, пропущенная через свой опыт, приправленная своими впечатлениями и историями, а значит – за плагиат точно не считается!

Отдельно хотелось бы отметить определенную стратегичность подхода автора: не просто избавиться от одних дел и заменить их завалом других, не просто что-то убрать и что-то добавить (или уехать на Канары подгриливать тушку жены), а сначала понять свои личные цели, озаботиться своим личным брендингом, после чего сквозь эту призму пропустить окружающую реальность.

Другой вопрос – насколько данная книга действенная? С моей точки зрения, этот вопрос сродни другому, аналогичному по осмысленности: «Что бы такого съесть, чтобы похудеть?» А для тех, кто отъезжает с пятой и шестой рельсы, поясняю: ни одна книга сама по себе не вытащит вас из-под завалов дел, не бросит за вас курить, не начнет бегать по утрам, и не сделает сногсшибательную карьеру.

С моей точки зрения, читать подобную литературу стоит как минимум по одной причине: пока ее читаешь, проживаешь целую жизнь. На каждой странице находишь себя, свои проблемы, более или менее остро стоящие. Каждый пример и упражнение примеряешь к себе. Постоянно уносишься мыслями вдаль, размышляя о серьезных вещах, до которых в будничной суете руки не доходят. А по прочтении в вашем блокноте обнаруживается энное количество &­#822;п&­#822;р&­#822;е&­#822;д&­#822;п&­#822;о&­#822;л&­#822;о&­#822;ж&­#822;и&­#822;т&­#822;е&­#822;л&­#822;ь&­#822;н&­#822;о&­#822; &­#822; умных мыслей, как буквально с послезавтра начать жить если не по-новому, то хоть немного лучше и упорядоченее, чем делал это позавчера.

Что конкретно автор предлагает? Разумеется, для этого стоит выделить пару вечеров и прочесть книгу. Не повредит как минимум! Но если кратенько, то автор видит путь из "лабиринта занятости" таким: (1) излечиваемся от синдрома выученной беспомощности (все так живут, с этим ничего нельзя поделать) и берем свою жизнь в свое управление, (2) учимся фокусироваться на том, чем занимаемся, (3) управляем своей вовлеченностью, и (4) придаем себе импульс (хотел бы я знать, уж не мотивирующий ли пинок имелся ввиду в оригинальной версии книги?). Все просто! Но то, как автор это излагает – с историями, какими-то своими умозаключениями, экскурсами в смежные науки и области знаний – приносит если не удовольствие от слога и стиля (в этом, увы, пока Малкольм Гладуэлл вне конкуренции), то как минимум удовольствие от просмотра света в конце туннеля.

И немного о мелочах. Есть небольшая разница между некоторыми формами повелительного наклонения глаголов (пишИте) и формами второго лица множественного числа настоящего времени (пИшЕте). Кто этого не знал – переводчик, корректор или редактор – сказать сложно. Большой привет издательству Издательство Альпина Паблишерз

Тони Крэбб БезУмно занят: Как выбраться из водоворота бесконечных дел
Павел Ткаченко
Сначала даже не верилось, что эта книга написана россиянином и издана в России - настолько смелые высказывания позволяет себе автор. И тем не менее, это так... Просто если изначально вести честный разговор о своем реальном бизнес-опыте в России, то невозможно обойти тему взаимоотношений со властью, а значит - приходится говорить какие-то нелицеприятные вещи. Но это так, ремарка...

Книга не для новичков. Человек без управленческого опыта вряд ли сможет использовать ее как ликбез, или как шпаргалку. А вот человек, набивший изрядное количество своих шишек, с любопытством прочтет о чужих. В чем-то согласится, с чем-то - ожесточенно поспорит, над чем-то посмеется, расскажет кучу своих, веселых и не очень, историй.

О чем книга? Да о все тех же каждодневных управленческих задачах. Как построить процессы, кого и как нанять на работу, как очертить круг задач и ответственности, кого и как мотивировать, и нужно ли вообще, как отстраивать взаимоотношения с внешними стейкхолдерами, и все в таком ключе.

Автор не пытается подбирать какие-то политкорректные слова и термины, поэтому книга пестрит такими управленческими категориями, как "хрень", "шняга", "нахлобучить" и все в таком ключе. И знаете, мы ведь все понимаем, на каком языке разговариваем порой (а некоторые - постоянно!) на работе! Если идиот-подчиненный вычудит такое, что на голову не натянешь, то "совокуплением падших женщин" тут не обойтись:-)Поэтому читая книгу, почему-то веришь, что она написана искренне, основана на реальных событиях, а автор на собственном опыте и на собственном кармане осознал каждый из уроков, о которых говорит на страницах книги.

Честно говоря, мне редко хочется перечитывать книгу сразу после прочтения. Эту же хочется прочесть второй раз, развесив разноцветные закладки, чтобы затем дать ее почитать определенных коллегам. А некоторые иллюстрации (коих в книге много, и все - с обезьянами в главной роли! Намек? Не думаю. Просто совпадение :-) ) так и хочется вырезать и повесить в рамочке на стену... Отличная книга!

Тимур Горяев Шпаргалки для боссов: Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте
Павел Ткаченко
Шикарная книга, в простой форме сказки о пингвинах рассказывающая о человеческом аспекте управления изменениями.

Первое и самое страшное препятствие для любых изменений - это страх неизвестности. Человек - такая скотина, что может годами бояться чего-то нового, живя при этом в условиях, не устраивающих его. Это может касаться нелюбимой работы, фактически распавшихся отношений, нерентабельного бизнеса или любых других аспектов человеческого бытия.

Сказа ненавязчиво и просто (на первый взгляд) описывает восьмиэтапную методологию внедрения изменений "по Коттеру", признанному гуру в управлении изменениями.

Книга достаточно невелика по объему, чтобы прочесть ее даже нелюбителю читать или острому критику всего новомодного и западного.

В книге не предлагается ничего такого, до чего нельзя дойти самому своим умом на основе анализа собственного жизненного опыта. И тем не менее, ее прочтение полезно для того, чтобы (а) набраться смелости изменить что-то, и (б) систетматизировать свои намерения и действия, направив их в правильные направления в правильной последовательности.

Ну и, книгу также можно просто растащить на цитаты для того, чтобы убеждать себя и окружающих в необходимости и правильности определенных шагов.

И помним слова другого гуру в управлении изменениями - доктора Ицхака Адизеса, который небезосновательно утверждает, что единственное место, где нет никаких изменений - это кладбище. Готовы к тому, чтобы попасть на кладбище? Тогда можно ничего в своей жизни не менять. В конце-концов, как говаривал еще кто-то умный, выживание вовсе не является обязательным.

Джон Коттер, Холгер Ратгебер Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений
Павел Ткаченко
Сколько человек использует труд других людей (будь то работники, дети или рабы), столько он размышляет над вопросом, как повысить эффективность данного процесса.

Поскольку в 21-м веке практически повсеместно на Земле искоренены самые действенные способы принуждения в виде кнута и лишения пищи, теоретики и практики уже более века ищут более или менее адекватную замену им. Так рождаются теории мотивации, пытающиеся объяснить, что же нужно человеку для того, чтобы он работал больше, ел меньше, а результатов давал больше, чем приносил вреда :-).

Разумеется, идеальной теории за все время так и не родилось (ни Маслоу со своей пирамидой, ни Герцберг, ни Тейлор, ни последующие искатели так и не смогли придумать идеальную, стройную, и, что немаловажно - работающую теорию, подходящую для всех случаев).

Масла в огонь подлил 21-й век со своей информационной революцией, когда стало сложнее приковывать работников к батарее и рассказывать сказки о том, что в отдельно взятой Северной Корее жизнь лучше, чем в высокоразвитом Гондурасе.

В этих нечеловеческих условиях родилась данная книга, пытающаяся объяснить, что нужно современному человеку для того, чтобы быть эффективным в жизни (не только в работе!). С использованием таких понятий, как «удовлетворенность», «счастье», «реализация», «оптимальное переживание» (оно же известно как «поток»), ранее считавшимися ругательными в корпоративной сфере.

Логика автора проста: метод условного вознаграждения «если - то» работает (где-то далеко, не в нашем районе) на работах, поддающихся алгоритмизации. Т.е. если работник на конвейере должен выполнять строго описанные процедуры, и не делать ни шага в сторону, обещание награды за точное следование инструкциям и угроза наказанием за отступление от указаний свыше вполне могут быть действенными.

Если же суть работы неалгоритмизируема (т.е. творческая, эвристическая, направленная на поиск и нестандартной проблемы, и нестандартного ее решения) – метод кнута и пряника сказывается крайне негативно на эффективности. А все вынуждены признать, что как минимум какая-то часть большинства работ в 21-м веке относится именно к такой категории.

Что же делать вчерашним рабовладельцам?

Первое – снять вопрос денег с повестки дня (т.е. платить своим работникам справедливо и с точки зрения внутренней справедливости, т.е. внутри организации не должно быть перекосов, и с точки зрения внешней справедливости, т.е. аналогичные работники в других местах оплачиваются аналогично. Некоторые еще предлагают платить несколько больше рынка, чтобы привлечь самых лучших работников, но я бы не стал на этом настаивать, ибо быть сожженным на костре не входит в мои планы на эти выходные).

И второе – изменить суть стимулов, а по сути – изменить суть работы.

С точки зрения «третей мотивирующей силы», о которой, собственно, и идет в этой книге, а именно – внутреннего стремления человека к автономности, мастерству и цели – стоит переформатировать работу, цели, рабочий контекст, рабочую атмосферу и все остальное, что с работой связано с тем, чтобы предоставить работнику возможность получить желаемое.

Дальше идет куча примеров, ссылок на работы авторитетных теоретиков и практиков, Интернет-ресурсы, видео-ролики, тесты и прочее, что должно убедить читателя, что автор не надумал проблему, и с предлагаемым решением тоже не ошибся.

Я, в принципе, скептически отношусь к любым «открытиям» в области мотивации персонала, потому что нет одинаковых работ, контекстов и людей. Но, сам относясь к творческой части тружеников, должен признать, что большинство утверждений автора нашли благодатный отклик в моей душе.

Очень полезная (а главное – небольшая) книга. Осилит даже самый тупой работодатель. Если прочтет :-).

Дэниел Пинк Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70