Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Спроба дослідження нових способів побудови компаній, оснований на самоврядуванні, цілісності та меті (що відповідає Бірюзовій парадигмі в контексті теорії Спіральної Динаміки).

Достатньо непросто написане, але надихаюче читання. Книга із розряду "треба прочитати, хоча б потрошку".

Не все сприймається однозначно, багато дискусійних питань, є проблеми з якістю та розміром виборки, але важлива книга, яку треба прочитати.

Фредерік Лалу Компанії майбутнього
Павел Ткаченко
Книга, содержание которой пересказывать нет смысла. Ее читали все. В основном - в интернет-распечатках, или плохо изданных покет-буках начала 90-х.

Это - моя первая бумажная книга "про сыр". На украинском, с шикарным оформлением, картинками, качеством бумаги.

Единственное - немного расстроила цена. Все-таки хотелось бы, чтобы книгой насладилось максимальное количество людей, а цена в данном случае может отпугнуть. Хотя - и может послужить пред-мотивацией: если 5 долларов - повод не читать, то такая и цена твоему жизненному успеху.

Джонсон Спенсер Хто взяв мій сир?
Павел Ткаченко
Книга, шо три роки тому вже була доступна вітчизняному читачеві (російською мовою від "Альпіни") - рецензія тут: book.ua/book/2610?from_review=3699. З тих пір її актуальність не зменшилася.

Мотивація - найбільш знайома всім, але й найбільш хибно зрозуміла концепція зі всього менеджерського арсеналу (як на мене). Під нею розуміють усілякі способи зробити так, щоб інші люди (підлеглі, діти, тощо) робили те, що вам треба, і так, як вам треба. (Не нагадує маніпуляцію?)

Це не працює. Або погано працює. Або не дає очікуваних результатів. Або дає результати, але в короткочасній перспективі.

Що працює? Розуміння, що мотиваціє є завжди (окрім випадків клінічної депресії, зазначу). І завдання менеджера - не "замотивувати", а зрозуміти, яка саме мотивація є у працівника, створити організаційний контекст, що буде сприяти оптимальній мотивації, і допомогти працівникові узгодити його цілі із цілями компанії, таким чином давши йому (працівникові, але й собі) відчуття автономії, близькості та вдатності.

Як саме? За допомогою розсудливісті, цінностей та мети, і шляхом мотиваційних бесід. А ще - розуміючи мотивацію не як певну крапку, а як континуум, спектр, де на різних полюсах є або субоптимальна мотивація, або оптимальна. Перша вбиває бажання не тільки праціювати, але й жити. Друга - надихає, наповнює енергією, призводить до неймовірних результатів і на роботі, і в житті в цілому.

Читати! Гарний переклад (кращий за російське видання!)

Сьюзен Фовлер Націлені на результат. Що насправді мотивує людей
Павел Ткаченко
Книга написана бывшим бойцом подразделения специального назначения ВМС США SEAL (в простонародье – «морские котики»), и написана книга хорошо. В смысле – слог, динамика, энергия – все на месте, что позволяет использовать книгу как мотивирующее чтение для начинающих и запутавшихся в жизни предпринимателей.

Суть советов (их семь) не отличается новизной – фокусируйся, цени людей, обращай внимание на контекст, прими неудачу и т.д. Но ценность представляет тот жизненный опыт, из которого "растут" эти советы: морскому котику, видимо, есть на чем основывать такие рекомендации, потому что у него лично от следования им зависел не процент маржнальности, а сама жизнь, его и его друзей. Собственно, об этом автор весьма подробно и повествует.

Особое место в книге уделено неудачам. Ведь именно на них учатся. Обычно книги об успешном успехе пестрят либо лозунгами, либо упражнениями/аффирмациями/методиками. Редко кто показывает кучу своих косяков, и то, что он со всем этим делал. Но принять неудачу – первый шаг для поиска пути назад, к успеху. И принять неудачу – не значит сдаться (это отдельное решение). Принять неудачу – признать ее факт, согласиться, что на данный момент мир далек от идеала, и начинать с этой, новой стартовой точки.
В целом – отлично написанная и весьма вдохновляющая книга.

Брендон Вебб, Джон Девід Манн Приціл. Як приймати кращі рішення, коли весь світ проти тебе
Павел Ткаченко
Ця книга - скоріше збірка нарисів-висновків із другої книжки автора - Homo Deus.

Не буквально (тим більше, що ця книжка торкається понять та сутностей, в попередній не згаданих), але багато висновувань грунтуються на тому, що було сказано в другій книжці, а іноді - повторюючи раніше прочитане.

Якщо читати ці дві книжки одна за одною, це може дратувати. Якщо минув певний час після прочитання другої - ця третя своїми повторами гармонічно вплете нові думки в екосистему попередніх.

Да, особосто я насолоджуюсь його стилем, його тверезим поглядом на реальність, його цинічним слідуванням науковому методу, в межах якого немає місця ілюзіям, аж по будь-яку релігію включно, якимсь "танцям з бубном" та нічим не підтвердженим оповідям, хоч би скільки їм було років чи скільки в них послідовників.

Особливої уваги заслуговує глава про націоналізм, та про освіту, в контексті тих змін, що на нас чекають (чи чекають? чи вже відбуваютьсяя?)

Ювал Ной Харарі 21 урок для 21 століття
Павел Ткаченко
Это, по сути, две книги, и у каждой – свой, отдельный вход.

Одна – пошаговая и весьма подробная инструкция по поиску работы, вторая – хорошо структурированный справочник по профессиям, составляющим современную кадровую индустрию. Несколько видов рекрутинга, оценка персонала, компенсации и льготы, кадровое администрирование, охрана труда и трудовое право, и даже программисты, инвесторы и предприниматели от HR. По каждой – особенности внутренней и внешней функций, типы задач, что нужно для успеха, где черпать информацию, куда расти, сколько зарабатывать и как, плюсы и минусы (все по делу!), источники информации, включая подробный список литературы (некоторые книги утащил в очередь на чтение!).

Короче, как ни разверни – крайне полезная книга.

Плюсы – отличная структура и хорошее графическое оформление (и 400 страниц красивой мелованной бумаги, на которой несколько десятков бобров и сов помогают проиллюстрировать динамику повествования).

Минусы – довольно часто встречаются косяки что в верстке, что в корректуре. Это не является непреодолимым препятствием для понимания идеи книги, но разочаровывает на фоне общего обещания, сложившегося под впечатлением от оформления и структурирования книги.

Татьяна Баскина Твоя карьера и кадровая индустрия
Павел Ткаченко
Тема личных границ настолько важна, что эту книгу стоит прочесть хотя бы ради этого.

Плюсы:
1) обзор всех и всяких ситуаций, где границы крайне полезны
2) книга содержит море вопросов, о которых стоит подумать в каждой из ситуаций и взаимоотношений с тем, чтобы определиться, где и какие именно границы нужны лично вам
3) книга пестрит умными мыслями в самых разных сферах психологии взаимоотношений с собой и миром

Минусы:
1) книга недостаточно глубока и структурирована. Что такое границы, и как их устанавливать и защищать - не до конца ясно по прочтении. В этом смысле оригинальное название книги более близко к ее содержанию. С другой стороны, переводное способствует продажам.
2) ответов на самые острые вопросы я в ней не нашел (что делать с важными для меня отношениями в том случае, если мои границы нарушаются или игнорируются). Видимо, книга основывается на предположении, что о существовании границ и уважении их знают ВСЕ стороны взаимоотношений.
3) периодически книга пестрит "перлами" наподобие изменения веса головы в зависимости от ее наклона (над смартфоном во время зависания в Фейсбуке).

В целом, термин "граница" используется как зонтично-синонимичный, т.е. все, где было бы неплохо определить место начала и конца - это граница. Соответственно, книга описывает и ваши взаимоотношения со сном, питанием, спортом и вредными привычками, а также взаимоотношения с близкими, далекими и недалекими людьми. Мне такой подход показался излишне широким, но недостаточно глубоким.

Но читать стоит. Равно как и думать над предлагаемыми в книге вопросами (кои по объему - добрая половина книги).

Дженни Миллер и Виктория Ламберт Личные границы. Как их устанавливать и отстаивать
Павел Ткаченко
Книга - набор идей, стратегий и техник, как достигать большего в жизни.

Если кратко, то смысл книги сводится к расстановке приоритетов согласно жизненной миссии, и затем концентрации на том, что приносит наибольшие результаты (а все прочее предлагается отдавать на аутсорсинг). Помимо этого, автор предлагает несколько советов из области персональных финансов, управления своими задачами и временем, повышения личной эффективности.

В целом, книга неглубока, ничем революционным не отягощена. Более того, автор, называющий себя миллионером, очевидно, именно это ставит в основу своей самооценки, и, как следствие, на этом основывает свою (и предлагаемую в книге) систему ценностей.

Часть советов культурно привязана к англо-саксонскому обществу. Часть советов про инвестирование - плохо применима в наших реалиях. Тем не менее, общий подход и фундаментальные идеи (а также несколько цитат) вполне пригодны для повсеместного применения.

Роб Мур Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни
Павел Ткаченко
Книга - набор идей, стратегий и техник, как достигать большего в жизни.

Если кратко, то смысл книги сводится к расстановке приоритетов согласно жизненной миссии, и затем концентрации на том, что приносит наибольшие результаты (а все прочее предлагается отдавать на аутсорсинг). Помимо этого, автор предлагает несколько советов из области персональных финансов, управления своими задачами и временем, повышения личной эффективности.

В целом, книга неглубока, ничем революционным не отягощена. Более того, автор, называющий себя миллионером, очевидно, именно это ставит в основу своей самооценки, и, как следствие, на этом основывает свою (и предлагаемую в книге) систему ценностей.

Часть советов культурно привязана к англо-саксонскому обществу. Часть советов про инвестирование - плохо применима в наших реалиях. Тем не менее, общий подход и фундаментальные идеи (а также несколько цитат) вполне пригодны для повсеместного применения.

Роб Мур Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни
Павел Ткаченко
Хорошо написанная, глубокая с точки зрения идей, но хорошо читаемая книга об общем менеджменте, теориях управления, популярных когнитивных искажениях менеджеров, и еще многом другом.

Главное, раздавая советы, не скатиться в две крайности: не начать говорить общеизвестные банальности, не предлагать простых решений для сложных (или даже комплексных) проблем, но и не уйти в негативизм и отрицательство (типа, ТАК не надо, а КАК НАДО - об этом написано в других книгах). Это, как по мне, авторам удалось.

Да, книга - не только развенчивание мифов. Она - и об альтернативах. Увы, редко где в менеджменте есть хорошие альтернативы простым, понятным и не работающим мифам. И управленцам придется с этим смириться, если допустить, что выживание - это все-таки одна из целей бизнеса.

Периодически возникало ощущение, что читаешь телефонный справочник (обилие незнакомых имен, наряду со знакомыми). Тем не менее, книга далека от компиляции или агрегатора чужих идей. Просто авторы старались показать разные точки зрения на дискутируемые вопросы, в том числе в динамике, и не присваивать себе чужие мысли.

Итого: книга привлекает реалистичностью взгляда, комплексностью подхода, хорошей читабельностью, актуальным набором тем.

НО: она не научит вас управлять. Может просто стать одной из надежных ступенек на пути к вершинам менеджмента. Если вы ее, конечно, прочтете...

Кэри Купер, Стефан Стерн Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70