Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Ця книга - скоріше збірка нарисів-висновків із другої книжки автора - Homo Deus.

Не буквально (тим більше, що ця книжка торкається понять та сутностей, в попередній не згаданих), але багато висновувань грунтуються на тому, що було сказано в другій книжці, а іноді - повторюючи раніше прочитане.

Якщо читати ці дві книжки одна за одною, це може дратувати. Якщо минув певний час після прочитання другої - ця третя своїми повторами гармонічно вплете нові думки в екосистему попередніх.

Да, особосто я насолоджуюсь його стилем, його тверезим поглядом на реальність, його цинічним слідуванням науковому методу, в межах якого немає місця ілюзіям, аж по будь-яку релігію включно, якимсь "танцям з бубном" та нічим не підтвердженим оповідям, хоч би скільки їм було років чи скільки в них послідовників.

Особливої уваги заслуговує глава про націоналізм, та про освіту, в контексті тих змін, що на нас чекають (чи чекають? чи вже відбуваютьсяя?)

Ювал Ной Харарі 21 урок для 21 століття
Павел Ткаченко
Это, по сути, две книги, и у каждой – свой, отдельный вход.

Одна – пошаговая и весьма подробная инструкция по поиску работы, вторая – хорошо структурированный справочник по профессиям, составляющим современную кадровую индустрию. Несколько видов рекрутинга, оценка персонала, компенсации и льготы, кадровое администрирование, охрана труда и трудовое право, и даже программисты, инвесторы и предприниматели от HR. По каждой – особенности внутренней и внешней функций, типы задач, что нужно для успеха, где черпать информацию, куда расти, сколько зарабатывать и как, плюсы и минусы (все по делу!), источники информации, включая подробный список литературы (некоторые книги утащил в очередь на чтение!).

Короче, как ни разверни – крайне полезная книга.

Плюсы – отличная структура и хорошее графическое оформление (и 400 страниц красивой мелованной бумаги, на которой несколько десятков бобров и сов помогают проиллюстрировать динамику повествования).

Минусы – довольно часто встречаются косяки что в верстке, что в корректуре. Это не является непреодолимым препятствием для понимания идеи книги, но разочаровывает на фоне общего обещания, сложившегося под впечатлением от оформления и структурирования книги.

Татьяна Баскина Твоя карьера и кадровая индустрия
Павел Ткаченко
Тема личных границ настолько важна, что эту книгу стоит прочесть хотя бы ради этого.

Плюсы:
1) обзор всех и всяких ситуаций, где границы крайне полезны
2) книга содержит море вопросов, о которых стоит подумать в каждой из ситуаций и взаимоотношений с тем, чтобы определиться, где и какие именно границы нужны лично вам
3) книга пестрит умными мыслями в самых разных сферах психологии взаимоотношений с собой и миром

Минусы:
1) книга недостаточно глубока и структурирована. Что такое границы, и как их устанавливать и защищать - не до конца ясно по прочтении. В этом смысле оригинальное название книги более близко к ее содержанию. С другой стороны, переводное способствует продажам.
2) ответов на самые острые вопросы я в ней не нашел (что делать с важными для меня отношениями в том случае, если мои границы нарушаются или игнорируются). Видимо, книга основывается на предположении, что о существовании границ и уважении их знают ВСЕ стороны взаимоотношений.
3) периодически книга пестрит "перлами" наподобие изменения веса головы в зависимости от ее наклона (над смартфоном во время зависания в Фейсбуке).

В целом, термин "граница" используется как зонтично-синонимичный, т.е. все, где было бы неплохо определить место начала и конца - это граница. Соответственно, книга описывает и ваши взаимоотношения со сном, питанием, спортом и вредными привычками, а также взаимоотношения с близкими, далекими и недалекими людьми. Мне такой подход показался излишне широким, но недостаточно глубоким.

Но читать стоит. Равно как и думать над предлагаемыми в книге вопросами (кои по объему - добрая половина книги).

Дженни Миллер и Виктория Ламберт Личные границы. Как их устанавливать и отстаивать
Павел Ткаченко
Книга - набор идей, стратегий и техник, как достигать большего в жизни.

Если кратко, то смысл книги сводится к расстановке приоритетов согласно жизненной миссии, и затем концентрации на том, что приносит наибольшие результаты (а все прочее предлагается отдавать на аутсорсинг). Помимо этого, автор предлагает несколько советов из области персональных финансов, управления своими задачами и временем, повышения личной эффективности.

В целом, книга неглубока, ничем революционным не отягощена. Более того, автор, называющий себя миллионером, очевидно, именно это ставит в основу своей самооценки, и, как следствие, на этом основывает свою (и предлагаемую в книге) систему ценностей.

Часть советов культурно привязана к англо-саксонскому обществу. Часть советов про инвестирование - плохо применима в наших реалиях. Тем не менее, общий подход и фундаментальные идеи (а также несколько цитат) вполне пригодны для повсеместного применения.

Роб Мур Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни
Павел Ткаченко
Книга - набор идей, стратегий и техник, как достигать большего в жизни.

Если кратко, то смысл книги сводится к расстановке приоритетов согласно жизненной миссии, и затем концентрации на том, что приносит наибольшие результаты (а все прочее предлагается отдавать на аутсорсинг). Помимо этого, автор предлагает несколько советов из области персональных финансов, управления своими задачами и временем, повышения личной эффективности.

В целом, книга неглубока, ничем революционным не отягощена. Более того, автор, называющий себя миллионером, очевидно, именно это ставит в основу своей самооценки, и, как следствие, на этом основывает свою (и предлагаемую в книге) систему ценностей.

Часть советов культурно привязана к англо-саксонскому обществу. Часть советов про инвестирование - плохо применима в наших реалиях. Тем не менее, общий подход и фундаментальные идеи (а также несколько цитат) вполне пригодны для повсеместного применения.

Роб Мур Принцип рычага. Как успевать больше за меньшее время, избавиться от рутины и создать свой идеальный образ жизни
Павел Ткаченко
Хорошо написанная, глубокая с точки зрения идей, но хорошо читаемая книга об общем менеджменте, теориях управления, популярных когнитивных искажениях менеджеров, и еще многом другом.

Главное, раздавая советы, не скатиться в две крайности: не начать говорить общеизвестные банальности, не предлагать простых решений для сложных (или даже комплексных) проблем, но и не уйти в негативизм и отрицательство (типа, ТАК не надо, а КАК НАДО - об этом написано в других книгах). Это, как по мне, авторам удалось.

Да, книга - не только развенчивание мифов. Она - и об альтернативах. Увы, редко где в менеджменте есть хорошие альтернативы простым, понятным и не работающим мифам. И управленцам придется с этим смириться, если допустить, что выживание - это все-таки одна из целей бизнеса.

Периодически возникало ощущение, что читаешь телефонный справочник (обилие незнакомых имен, наряду со знакомыми). Тем не менее, книга далека от компиляции или агрегатора чужих идей. Просто авторы старались показать разные точки зрения на дискутируемые вопросы, в том числе в динамике, и не присваивать себе чужие мысли.

Итого: книга привлекает реалистичностью взгляда, комплексностью подхода, хорошей читабельностью, актуальным набором тем.

НО: она не научит вас управлять. Может просто стать одной из надежных ступенек на пути к вершинам менеджмента. Если вы ее, конечно, прочтете...

Кэри Купер, Стефан Стерн Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Павел Ткаченко
Книга, в принципе и на первый взгляд, о несколько модифицированном, классическом управлении по целям (management by objectives), идущем корнями в раннего Друкера. Но это только на первый взгляд. На самом деле же, это попытка ответить на пул классических возражений против этой методики, а именно - что она не работает, что она приводит к узкому фокусу, злоупотреблениям, зависит от качества планирования, сильно приближает горизонт планирования и отдаляет персонал от стратегических целей бизнеса.

Почему эта методика должна сработать (в противовес ее старшему брату, который "не работает")? Первое и главное - она отделяет целеполагание от вознаграждения. То, за что мы платим работникам, и то, на что нацеливаем (и как обеспечиваем согласованность и стратегичность их фокуса) - это два разных управленческих инструмента, и каждый из них нужно прикладывать к правильному месту и для своих задач.

(Вопросы вознаграждения, кстати, книга вообще не рассматривает).

Этот же инструмент (OKR) - для того, чтобы компания и каждый ее работник одинаково понимали, куда компания движется, и чтобы все активности каждой организационной единицы были в едином направлении, с единой общекорпоративной целью в конце этого пути.

Второе важное отличие данного инструмента от предшественника - он основывается на предположении, что правильно выстроенный процесс неминуемо приводит к правильному результату. Поэтому попытки ориентироваться на "счет на табло" - и не важно, какими способами он получен - заведомо порочны. OKR подробно описывает сам процесс, и преимущества его правильной настройки.

И да, этот инструмент - для зрелых (или стремящихся таковыми стать) менеджеров. Потому что он - не волшебная палочка, и мгновенно не вынесет вас на вершины успеха. Он - работа, которую нужно делать регулярно и систематически, дисциплинированно, и всем вместе. А это сложно (в отличие от "привязыывания к кипиаям", которое хоть и не работает, но простое в исполнении).

И третье. В книге описан тоже не новый, но эффективно работающий поддерживающий процесс, который делает систему OKR эффективной - это Непрерывное управление продуктивностью (за которым скрывается старое доброе обсуждение, обратная связь и признание, а значит - каждодневные коммуникации лидера и команды). Вместе эти инструменты дают потрясающее вдохновение, единство целей и фокуса, и как следствие - достижение того, что сначала казалось недостижимым. Ну, и дальше туча примеров и кейсов, все как полагается :-).

У меня все. Кому волшебную палочку - тому не сюда. Остальным же - крайне полезная книга, как минимум в плане напомнить о простых работающих инструментах ДО того, как вы долго и дорого будете внедрять что-то новомодное, навороченное и такое же неэффективное :-).

Джон Доер Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Павел Ткаченко
Раціональність - термін із "класичної" економіки, яка пояснює, як повинні поводитись так звані раціональні економічні агенти.

Поведінкова економіка, на противагу класичній, досліджує відхилення від принципу раціональності. Ця ж книжка на кількох десятках прикладів (контрольованих експериментів) демонструє декілька розповсюджених застосувань поведінкової економіки в особистому та корпоративному житті. Тут і побутова нечесність, і прокрастинація, і сила безкоштовного, і вплив емоцій на наші рішення, і уникнення втрат, і проблема вибору...

Більше того, знання про свою ірраціональність допомагає виробити стратегії уникнення такого (або його використання на свою вигоду!). Так що ця книга, не дивлячись на відверто розважальний характер, може стати глибоко практичним інструментом!

Ден Аріелі - один із найбільших популяризаторів поведінкової економіки, а його книги можна використовувати і тим, хто вперше цікавиться цією галуззю знань, і тим, хто хотів би отримувати більше вигоди та задоволення від свого життя, і тим, хто полюбляє гарно написану більше популярну, ніж наукову літературу.

І да, український переклад не погіршив сприйняття.

Аріелі Ден Передбачувана ірраціональність
Павел Ткаченко
Це не книга, а радше ворк-бук, який описує на декількох десятках сторінок ідею усвідомленого життя та його переваг (на противагу автоматичному існуванню), а далі наводить декілька десятків способів прокинутись, або не дати собі "заснути".

Оскільки ідеї варіюються від банальних (дихайте правильно) до надкреативних (напишіть пісню), важко сказати, які саме допоможуть саме вам.

Чи цікаво читати? Так. Чи багато в книзі нового? Не факт. Залежить від того, наскільки (і як давно) ви "прокинулись" (в термінах, які використовує автор). Скажімо, для того, хто ще спить, книга може бути дуже корисною. Для того, хто вже пройшов певний шлях до усвідомленого стану - можливо, книга буде зайвою.

Тим не менш, відзначу красивий дизайн та подарункове виконання у стилі модних зараз скетч-буків. Можна її викиристовувати як подарунок для людей, які потребують, з вашого погляду, поштовхів до усвідомлення.

Барез-Браун Кріс WAKE UP! (Прокидаємось!) або Як перестати жити на автопілоті
Павел Ткаченко
Книга, чье название выдает ее основную концепцию - эффективность зависит не от персоналий, а от контекстов. Как их создавать, чем контексты СПОСОБСТВУЮЩИЕ отличаются от контекстов ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ?

Эффективность авторы делят на тактическую и адаптивную. Каждая нужна в определенных ситуациях (адаптивная, как вы понимаете, в изменчивых и турбулентных ситуациях, где алгоритмы и привычные причинно-следственные связи перестают работать). Что важно - современный мир бизнеса требует особого коктейля тактической и адаптивной эффективности на разных участках своей деятельности, и как следствие - культура организации изначально не может быть плоской, созданной по принципу "кнута и пряника", равно как и персонал не может состоять из одинаковых, исключительно экономически мотивированных людей.

Среди факторов мотивации авторы выделяют три прямых - игра, цель и самореализация, как помогающих достигать успеха в условиях неопределенности, и три косвенных - экономическое давление, психологическое давление и инерция. Последовательно авторы иллюстрируют серьезными контролируемыми и повторяемыми исследованиями, а также подробными кейсами из жизни известных и не очень компаний, как факторы прямой мотивации повышают абсолютную мотивацию (некий интегральный показатель настроенности на результат всей организации), и как косвенные факторы, способные помочь в определенных условиях и с определенным типом задач, в других ситуациях приводят к целому ряду негативных последствий - эффекту отвлечения, эффекту отмены, а то и к искаженным моделям поведения, приводящим формально к росту вознаграждения персоналу, но за счет поведенческих моделей, идущих вразрез с интересами и целями организации.

Глубокая, правильная и практически полезная книга, еще один must-have в библиотеке управленца.

Нил Доши и Линдси Макгрегор Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70