Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Хорошо написанная, глубокая с точки зрения идей, но хорошо читаемая книга об общем менеджменте, теориях управления, популярных когнитивных искажениях менеджеров, и еще многом другом.

Главное, раздавая советы, не скатиться в две крайности: не начать говорить общеизвестные банальности, не предлагать простых решений для сложных (или даже комплексных) проблем, но и не уйти в негативизм и отрицательство (типа, ТАК не надо, а КАК НАДО - об этом написано в других книгах). Это, как по мне, авторам удалось.

Да, книга - не только развенчивание мифов. Она - и об альтернативах. Увы, редко где в менеджменте есть хорошие альтернативы простым, понятным и не работающим мифам. И управленцам придется с этим смириться, если допустить, что выживание - это все-таки одна из целей бизнеса.

Периодически возникало ощущение, что читаешь телефонный справочник (обилие незнакомых имен, наряду со знакомыми). Тем не менее, книга далека от компиляции или агрегатора чужих идей. Просто авторы старались показать разные точки зрения на дискутируемые вопросы, в том числе в динамике, и не присваивать себе чужие мысли.

Итого: книга привлекает реалистичностью взгляда, комплексностью подхода, хорошей читабельностью, актуальным набором тем.

НО: она не научит вас управлять. Может просто стать одной из надежных ступенек на пути к вершинам менеджмента. Если вы ее, конечно, прочтете...

Кэри Купер, Стефан Стерн Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Павел Ткаченко
Книга, в принципе и на первый взгляд, о несколько модифицированном, классическом управлении по целям (management by objectives), идущем корнями в раннего Друкера. Но это только на первый взгляд. На самом деле же, это попытка ответить на пул классических возражений против этой методики, а именно - что она не работает, что она приводит к узкому фокусу, злоупотреблениям, зависит от качества планирования, сильно приближает горизонт планирования и отдаляет персонал от стратегических целей бизнеса.

Почему эта методика должна сработать (в противовес ее старшему брату, который "не работает")? Первое и главное - она отделяет целеполагание от вознаграждения. То, за что мы платим работникам, и то, на что нацеливаем (и как обеспечиваем согласованность и стратегичность их фокуса) - это два разных управленческих инструмента, и каждый из них нужно прикладывать к правильному месту и для своих задач.

(Вопросы вознаграждения, кстати, книга вообще не рассматривает).

Этот же инструмент (OKR) - для того, чтобы компания и каждый ее работник одинаково понимали, куда компания движется, и чтобы все активности каждой организационной единицы были в едином направлении, с единой общекорпоративной целью в конце этого пути.

Второе важное отличие данного инструмента от предшественника - он основывается на предположении, что правильно выстроенный процесс неминуемо приводит к правильному результату. Поэтому попытки ориентироваться на "счет на табло" - и не важно, какими способами он получен - заведомо порочны. OKR подробно описывает сам процесс, и преимущества его правильной настройки.

И да, этот инструмент - для зрелых (или стремящихся таковыми стать) менеджеров. Потому что он - не волшебная палочка, и мгновенно не вынесет вас на вершины успеха. Он - работа, которую нужно делать регулярно и систематически, дисциплинированно, и всем вместе. А это сложно (в отличие от "привязыывания к кипиаям", которое хоть и не работает, но простое в исполнении).

И третье. В книге описан тоже не новый, но эффективно работающий поддерживающий процесс, который делает систему OKR эффективной - это Непрерывное управление продуктивностью (за которым скрывается старое доброе обсуждение, обратная связь и признание, а значит - каждодневные коммуникации лидера и команды). Вместе эти инструменты дают потрясающее вдохновение, единство целей и фокуса, и как следствие - достижение того, что сначала казалось недостижимым. Ну, и дальше туча примеров и кейсов, все как полагается :-).

У меня все. Кому волшебную палочку - тому не сюда. Остальным же - крайне полезная книга, как минимум в плане напомнить о простых работающих инструментах ДО того, как вы долго и дорого будете внедрять что-то новомодное, навороченное и такое же неэффективное :-).

Джон Доер Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Павел Ткаченко
Раціональність - термін із "класичної" економіки, яка пояснює, як повинні поводитись так звані раціональні економічні агенти.

Поведінкова економіка, на противагу класичній, досліджує відхилення від принципу раціональності. Ця ж книжка на кількох десятках прикладів (контрольованих експериментів) демонструє декілька розповсюджених застосувань поведінкової економіки в особистому та корпоративному житті. Тут і побутова нечесність, і прокрастинація, і сила безкоштовного, і вплив емоцій на наші рішення, і уникнення втрат, і проблема вибору...

Більше того, знання про свою ірраціональність допомагає виробити стратегії уникнення такого (або його використання на свою вигоду!). Так що ця книга, не дивлячись на відверто розважальний характер, може стати глибоко практичним інструментом!

Ден Аріелі - один із найбільших популяризаторів поведінкової економіки, а його книги можна використовувати і тим, хто вперше цікавиться цією галуззю знань, і тим, хто хотів би отримувати більше вигоди та задоволення від свого життя, і тим, хто полюбляє гарно написану більше популярну, ніж наукову літературу.

І да, український переклад не погіршив сприйняття.

Аріелі Ден Передбачувана ірраціональність
Павел Ткаченко
Це не книга, а радше ворк-бук, який описує на декількох десятках сторінок ідею усвідомленого життя та його переваг (на противагу автоматичному існуванню), а далі наводить декілька десятків способів прокинутись, або не дати собі "заснути".

Оскільки ідеї варіюються від банальних (дихайте правильно) до надкреативних (напишіть пісню), важко сказати, які саме допоможуть саме вам.

Чи цікаво читати? Так. Чи багато в книзі нового? Не факт. Залежить від того, наскільки (і як давно) ви "прокинулись" (в термінах, які використовує автор). Скажімо, для того, хто ще спить, книга може бути дуже корисною. Для того, хто вже пройшов певний шлях до усвідомленого стану - можливо, книга буде зайвою.

Тим не менш, відзначу красивий дизайн та подарункове виконання у стилі модних зараз скетч-буків. Можна її викиристовувати як подарунок для людей, які потребують, з вашого погляду, поштовхів до усвідомлення.

Барез-Браун Кріс WAKE UP! (Прокидаємось!) або Як перестати жити на автопілоті
Павел Ткаченко
Книга, чье название выдает ее основную концепцию - эффективность зависит не от персоналий, а от контекстов. Как их создавать, чем контексты СПОСОБСТВУЮЩИЕ отличаются от контекстов ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ?

Эффективность авторы делят на тактическую и адаптивную. Каждая нужна в определенных ситуациях (адаптивная, как вы понимаете, в изменчивых и турбулентных ситуациях, где алгоритмы и привычные причинно-следственные связи перестают работать). Что важно - современный мир бизнеса требует особого коктейля тактической и адаптивной эффективности на разных участках своей деятельности, и как следствие - культура организации изначально не может быть плоской, созданной по принципу "кнута и пряника", равно как и персонал не может состоять из одинаковых, исключительно экономически мотивированных людей.

Среди факторов мотивации авторы выделяют три прямых - игра, цель и самореализация, как помогающих достигать успеха в условиях неопределенности, и три косвенных - экономическое давление, психологическое давление и инерция. Последовательно авторы иллюстрируют серьезными контролируемыми и повторяемыми исследованиями, а также подробными кейсами из жизни известных и не очень компаний, как факторы прямой мотивации повышают абсолютную мотивацию (некий интегральный показатель настроенности на результат всей организации), и как косвенные факторы, способные помочь в определенных условиях и с определенным типом задач, в других ситуациях приводят к целому ряду негативных последствий - эффекту отвлечения, эффекту отмены, а то и к искаженным моделям поведения, приводящим формально к росту вознаграждения персоналу, но за счет поведенческих моделей, идущих вразрез с интересами и целями организации.

Глубокая, правильная и практически полезная книга, еще один must-have в библиотеке управленца.

Нил Доши и Линдси Макгрегор Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Павел Ткаченко
Книга, чье название выдает ее основную концепцию - эффективность зависит не от персоналий, а от контекстов. Как их создавать, чем контексты СПОСОБСТВУЮЩИЕ отличаются от контекстов ПРЕПЯТСТВУЮЩИХ?

Эффективность авторы делят на тактическую и адаптивную. Каждая нужна в определенных ситуациях (адаптивная, как вы понимаете, в изменчивых и турбулентных ситуациях, где алгоритмы и привычные причинно-следственные связи перестают работать). Что важно - современный мир бизнеса требует особого коктейля тактической и адаптивной эффективности на разных участках своей деятельности, и как следствие - культура организации изначально не может быть плоской, созданной по принципу "кнута и пряника", равно как и персонал не может состоять из одинаковых, исключительно экономически мотивированных людей.

Среди факторов мотивации авторы выделяют три прямых - игра, цель и самореализация, как помогающих достигать успеха в условиях неопределенности, и три косвенных - экономическое давление, психологическое давление и инерция. Последовательно авторы иллюстрируют серьезными контролируемыми и повторяемыми исследованиями, а также подробными кейсами из жизни известных и не очень компаний, как факторы прямой мотивации повышают абсолютную мотивацию (некий интегральный показатель настроенности на результат всей организации), и как косвенные факторы, способные помочь в определенных условиях и с определенным типом задач, в других ситуациях приводят к целому ряду негативных последствий - эффекту отвлечения, эффекту отмены, а то и к искаженным моделям поведения, приводящим формально к росту вознаграждения персоналу, но за счет поведенческих моделей, идущих вразрез с интересами и целями организации.

Глубокая, правильная и практически полезная книга, еще один must-have в библиотеке управленца.

Нил Доши и Линдси Макгрегор Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике
Павел Ткаченко
Канва розповіді наступна (слідкуйте за думкою):

1. Більшість людей несвідома того, наскільки мало вони особисто знають. Два банальних приклади - унітаз та велосипед - що більшість із нас знайома з ними, показують, що більшість того, що ми думаємо, що знаємо - насправді не так.

2. Тим не менш, людина примудрилася не тільки вижити, але й перемогти (на даний час) в еволюційному змаганні. Завдяки чому? Завдяки успільненню мети, і розподілу когнітивної праці. Тобто, маючи спільну мету та розподілені у суспільстві знання - люди можуть спільними зусиллями досягати поставленої мети.

3. Не дивлячісь на те, що знання розпорошені по суспільству, ми звикли персоніфікувати і досягнення, і невдачі. Ця культура відобразилась не тільки в наших міфах про героїв, а навіть в системі навчання, менеджменті тощо. І це має свої наслідки.

4. Те, як людина думає, розуміє та говорить про складні речі на кшалт фінансів, медицини, політики - яскравий прояв ілюзії знання (ми думаємо, що знаємо, хоча насправді знає, або не знає, не конкретна особина, а людство в цілому). Уникнути радикальності суджень можна, давши людині можливість усвідомити своє невігластво - попросивши пояснити детальний механізм дії того, про що вона говорить.

5. Попереднє не працює, якщо радикальні судження основані на системі цінностей. Ці судження не основані на причинно-наслідковості, а раз так - усвідомлення неможливості пояснити ніяк не змінює позицію з такого питання.

6. Оцінка інтелекту особистості - шлях в нікуди, з огляду на те, що знання розпорошені. Тому і формувати команди, і ставити задачі, і створювати умови для їх вирішення треба з огляду на командність знань та досягнень.

7. Навчання сукупності знань - теж шлях в нікуди (оскільки набір фактів в сучасному світі знаходиться від будь кого в двох кліках по екрану смартфону). Більш важливіші навички - спрівпраця, розуміння системи знань, критичне мислення для відрізняння експертів та справжніх знань від фейків - повинні замінити собою сучасну методику навчання в школах і вузах. Якщо дійсна мета навчання - це навчити пристосовуватись і бути ефективним в світі, а не просто зайняти дитину чимось та відволікти її від сексу та наркотиків до досягнення повноліття.

8. Ще багато чого пов'язане із вищевикладеним. Про щось в книзі є, про щось - є в інших книгах, а про щось читачеві прийдеться замислитись особисто.

Добре написана, візуально легка, але глибока за змістом книга, що стимулює роздуми над важливими питаннями.

Стівен Сломен, Філіп Фернбак Ілюзія знання. Чому ми ніколи не думаємо на самоті
Павел Ткаченко
Часть того, что мы в рабочей или личной жизни называем проблемой и ее решением, на самом деле является взаимосвязанными и взаимозависимыми полюсами дилеммы. С этой предпосылки начинается рассказ в этой увлекательной мировоззренческой книге.

Следствие? Если проблему можно решить выбором "или-или", то методы работы с дилеммами кардинально иные. И, оговорюсь, очень важно распознать, с чем вы имеете дело - проблемой или дилеммой. Как? Книга дает рецепт.

Дилемма не имеет решения, ею нужно управлять. Как? Осознать, что это дилемма. Идентифицировать плюсы и минусы каждого полюса. Понять динамику (в книге описано подробно, но суть - как мышление переходит от минуса одного полюса к плюсу противоположного, чтобы неминуемо разочароваться и перейти к минусу этого полюса, и затем плюсу противоположного; получается эдакая перевёрнутая восьмерка, символ бесконечности). Идентифицировать группы, поддерживающие каждый из полюсов, а также понять причины и мотивы такового. И затем - прогнозируемо управлять групповой динамикой, переходя от одного полюса к другому, но стремясь максимум времени находиться в верхнем, положительном поле модели полярностей.

В книге две части: первая - теоретическая, дающая модель мышления для понимания дилемм, отличения их от проблем, понимания их динамики и методов работы с ними. Вторая - примеры. Очень полезная часть, названная ошибочно "Приложение", как будто без нее книга сохраняет свой смысл. Не сохраняет. Примеры настолько универсальны, что позволяют, используя только что полученные сведения о теории дилемм, быстро и по-новому взглянуть на большую часть ваших личных и рабочих проблем: частное или общее, централизация или децентрализация, личное или групповое, я или другие...

Книга, прочтение которой меняет качество мышления.

Барри Джонсон Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы
Павел Ткаченко
Для чего читать книги, обобщающие конкретный опыт конкретного руководителя? Ведь мы же помним, что контекст играет важное значение при приятии того или иного решения! Не лучше ли почитать какие-то академические труды, того же Друкера?

Все зависит от глубины рефлексии, на основе которой написана книга. Если кто-то (каким-то невероятным способом) добился успеха, и затем пытается продать свой уникальный рецепт (о причинах и подводных камнях которого не догадывается даже сам автор) в качестве всеобщей панацеи - такая книга может быть познавательна, но вряд ли практична. Если же контекст деятельности более-менее подобен, а автор делает свои обобщения на основе разнообразного опыта и неединичных случаев его применения - такие книги, как минимум, есть смысл почитать на определенном этапе вашего управленческого развития.

Эта книга - полезная. Универсальны ли рецепты? Стоит ли использовать ее как пошаговую инструкцию? Можно ли спорить с автором? Все вопросы уместны, и думающему читателю (акцентирую!) найдется над чем задуматься, прежде, чем прилагать чужое средство к своей задаче.

Как минимум, успешность (о которой, правда, я узнал из самой книги, но тут уж простите) автора делает его мысли и выводы, как минимум, любопытными.

И немного о переводе. Читается книга, конечно, хорошо, но отдельные терминологические ляпы, а также артефакты из Гугл0переводчика, увы, местами разочаровывают.

Батирєв Максим 45 татуювань менеджера. Правила керівника
Павел Ткаченко
Название книги говорит само за себя. Тут - страницы истории, корпоративная культура, основополагающие принципы и подходы к работе семьи, известной за пределами Франции в основном сетью своих гипермаркетов "Ашан".

Книга написана нескучно, хорошо воспринимается, цифрам автор предпочитает образы и истории. Насколько это поможет не запутаться в более семи сотнях родственников, восходящих к одиннадцати коленам одной семьи (с учетом традиции называть детей и внуков в честь заслуженных предков) - не могу сказать. Я в какие-то моменты чувствовал, что мне недостает генеалогического древа и нумерации родственников.

Для чего эту книгу читать, помимо чисто развлекательно-познавательного аспекта? Книга приоткрывает занавес на корпоративную структуру и принципы управления данного конгломерата. И да, схем минимизации налогообложения, в чем семья преуспела, книга не приводит. Но - некоторые подходы, позволившие сохранить целостность контроля семьи над всем капиталом, а также, не смотря на сильно специфический менеджмент - достигать в целом примечательных экономических результатов - заслуживают внимания.

И да, семья преимущественно действует на традиционных рынках родом из двадцатого века. И да, не вся книга посвящена "Ашану" (который родился аж во второй половине двадцатого века). Поэтому ищущие вдохновения на современных диджитализированных рынках (либо фанаты "Ашана" самого по себе) книгу прочтут зря.

А может и не зря. Все-таки почти триста страниц систематического чтения - для многих это свершение.

Бертран Гобен За кулисами империи Мюлье
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70