Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Канва розповіді наступна (слідкуйте за думкою):

1. Більшість людей несвідома того, наскільки мало вони особисто знають. Два банальних приклади - унітаз та велосипед - що більшість із нас знайома з ними, показують, що більшість того, що ми думаємо, що знаємо - насправді не так.

2. Тим не менш, людина примудрилася не тільки вижити, але й перемогти (на даний час) в еволюційному змаганні. Завдяки чому? Завдяки успільненню мети, і розподілу когнітивної праці. Тобто, маючи спільну мету та розподілені у суспільстві знання - люди можуть спільними зусиллями досягати поставленої мети.

3. Не дивлячісь на те, що знання розпорошені по суспільству, ми звикли персоніфікувати і досягнення, і невдачі. Ця культура відобразилась не тільки в наших міфах про героїв, а навіть в системі навчання, менеджменті тощо. І це має свої наслідки.

4. Те, як людина думає, розуміє та говорить про складні речі на кшалт фінансів, медицини, політики - яскравий прояв ілюзії знання (ми думаємо, що знаємо, хоча насправді знає, або не знає, не конкретна особина, а людство в цілому). Уникнути радикальності суджень можна, давши людині можливість усвідомити своє невігластво - попросивши пояснити детальний механізм дії того, про що вона говорить.

5. Попереднє не працює, якщо радикальні судження основані на системі цінностей. Ці судження не основані на причинно-наслідковості, а раз так - усвідомлення неможливості пояснити ніяк не змінює позицію з такого питання.

6. Оцінка інтелекту особистості - шлях в нікуди, з огляду на те, що знання розпорошені. Тому і формувати команди, і ставити задачі, і створювати умови для їх вирішення треба з огляду на командність знань та досягнень.

7. Навчання сукупності знань - теж шлях в нікуди (оскільки набір фактів в сучасному світі знаходиться від будь кого в двох кліках по екрану смартфону). Більш важливіші навички - спрівпраця, розуміння системи знань, критичне мислення для відрізняння експертів та справжніх знань від фейків - повинні замінити собою сучасну методику навчання в школах і вузах. Якщо дійсна мета навчання - це навчити пристосовуватись і бути ефективним в світі, а не просто зайняти дитину чимось та відволікти її від сексу та наркотиків до досягнення повноліття.

8. Ще багато чого пов'язане із вищевикладеним. Про щось в книзі є, про щось - є в інших книгах, а про щось читачеві прийдеться замислитись особисто.

Добре написана, візуально легка, але глибока за змістом книга, що стимулює роздуми над важливими питаннями.

Стівен Сломен, Філіп Фернбак Ілюзія знання. Чому ми ніколи не думаємо на самоті
Павел Ткаченко
Часть того, что мы в рабочей или личной жизни называем проблемой и ее решением, на самом деле является взаимосвязанными и взаимозависимыми полюсами дилеммы. С этой предпосылки начинается рассказ в этой увлекательной мировоззренческой книге.

Следствие? Если проблему можно решить выбором "или-или", то методы работы с дилеммами кардинально иные. И, оговорюсь, очень важно распознать, с чем вы имеете дело - проблемой или дилеммой. Как? Книга дает рецепт.

Дилемма не имеет решения, ею нужно управлять. Как? Осознать, что это дилемма. Идентифицировать плюсы и минусы каждого полюса. Понять динамику (в книге описано подробно, но суть - как мышление переходит от минуса одного полюса к плюсу противоположного, чтобы неминуемо разочароваться и перейти к минусу этого полюса, и затем плюсу противоположного; получается эдакая перевёрнутая восьмерка, символ бесконечности). Идентифицировать группы, поддерживающие каждый из полюсов, а также понять причины и мотивы такового. И затем - прогнозируемо управлять групповой динамикой, переходя от одного полюса к другому, но стремясь максимум времени находиться в верхнем, положительном поле модели полярностей.

В книге две части: первая - теоретическая, дающая модель мышления для понимания дилемм, отличения их от проблем, понимания их динамики и методов работы с ними. Вторая - примеры. Очень полезная часть, названная ошибочно "Приложение", как будто без нее книга сохраняет свой смысл. Не сохраняет. Примеры настолько универсальны, что позволяют, используя только что полученные сведения о теории дилемм, быстро и по-новому взглянуть на большую часть ваших личных и рабочих проблем: частное или общее, централизация или децентрализация, личное или групповое, я или другие...

Книга, прочтение которой меняет качество мышления.

Барри Джонсон Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы
Павел Ткаченко
Для чего читать книги, обобщающие конкретный опыт конкретного руководителя? Ведь мы же помним, что контекст играет важное значение при приятии того или иного решения! Не лучше ли почитать какие-то академические труды, того же Друкера?

Все зависит от глубины рефлексии, на основе которой написана книга. Если кто-то (каким-то невероятным способом) добился успеха, и затем пытается продать свой уникальный рецепт (о причинах и подводных камнях которого не догадывается даже сам автор) в качестве всеобщей панацеи - такая книга может быть познавательна, но вряд ли практична. Если же контекст деятельности более-менее подобен, а автор делает свои обобщения на основе разнообразного опыта и неединичных случаев его применения - такие книги, как минимум, есть смысл почитать на определенном этапе вашего управленческого развития.

Эта книга - полезная. Универсальны ли рецепты? Стоит ли использовать ее как пошаговую инструкцию? Можно ли спорить с автором? Все вопросы уместны, и думающему читателю (акцентирую!) найдется над чем задуматься, прежде, чем прилагать чужое средство к своей задаче.

Как минимум, успешность (о которой, правда, я узнал из самой книги, но тут уж простите) автора делает его мысли и выводы, как минимум, любопытными.

И немного о переводе. Читается книга, конечно, хорошо, но отдельные терминологические ляпы, а также артефакты из Гугл0переводчика, увы, местами разочаровывают.

Батирєв Максим 45 татуювань менеджера. Правила керівника
Павел Ткаченко
Название книги говорит само за себя. Тут - страницы истории, корпоративная культура, основополагающие принципы и подходы к работе семьи, известной за пределами Франции в основном сетью своих гипермаркетов "Ашан".

Книга написана нескучно, хорошо воспринимается, цифрам автор предпочитает образы и истории. Насколько это поможет не запутаться в более семи сотнях родственников, восходящих к одиннадцати коленам одной семьи (с учетом традиции называть детей и внуков в честь заслуженных предков) - не могу сказать. Я в какие-то моменты чувствовал, что мне недостает генеалогического древа и нумерации родственников.

Для чего эту книгу читать, помимо чисто развлекательно-познавательного аспекта? Книга приоткрывает занавес на корпоративную структуру и принципы управления данного конгломерата. И да, схем минимизации налогообложения, в чем семья преуспела, книга не приводит. Но - некоторые подходы, позволившие сохранить целостность контроля семьи над всем капиталом, а также, не смотря на сильно специфический менеджмент - достигать в целом примечательных экономических результатов - заслуживают внимания.

И да, семья преимущественно действует на традиционных рынках родом из двадцатого века. И да, не вся книга посвящена "Ашану" (который родился аж во второй половине двадцатого века). Поэтому ищущие вдохновения на современных диджитализированных рынках (либо фанаты "Ашана" самого по себе) книгу прочтут зря.

А может и не зря. Все-таки почти триста страниц систематического чтения - для многих это свершение.

Бертран Гобен За кулисами империи Мюлье
Павел Ткаченко
По суті, ця невеличка книжечка - розповідь про один соціальний експеримент, що його зробив відомий підприємець із Кремнієвої долини Пітер Тіль (автор відомої "Від нуля до одиниці"). Оповідання ведеться крізь призму декілької учасників експерименту, і їхніми очами читач споглядає і на феномен IT-кластеру, що виник тут, і на проблематику, якою опікуються числені бізнесмени-початківці, і на стиль життя, який тут утворився на противагу класичним понтам східного узбережжя США.

В принципі, можна саме так і сприйняти цю книжку, використовуючи її як легке чтиво для метро/автобусів/черг. Як би не одне "але".

Багато хто з батьків підлітків замислювався, чи застосовні когнитіивні та поведінкові моделі, що слугували їм десятиліттями, до нового світу, в якому будуть (вимушені) жити їх діти. І як замислитись, немає впевненості, чи так вже потрібна вища освіта (зі всіма її вадами та витратами) в сучасному світі, де вся інформація знаходиться у трьох кліках по екрану смартфона, швидкість життя прискорилася неймовірно, цілі галузі з'являються і зникають за час, який сто років тому будували залізницю між обласними центрами, а професії перестають бути актуальними швидше, ніж можливо отримати з неї диплом. І якщо освіта неактуальна, то які є альтернативи? І чи готові батьки ставити експерименти над власними дітьми? Чи краще скористатись досвідом інших? І яка взагалі доля освіти в сучасному світі? Чому треба навчати? Як саме? Як навчитися (і навчити дітей) жити в швидкоплинній сучасності?

Ось в якому контексті і з якими думками я пропоную почитати цю книжку. Неспішно. Бо є про що подумати.

Александра Вулф Долина богів. Історії з Кремнієвої долини
Павел Ткаченко
Когда компания из очень третьего мира умудряется не просто войти в ТОП-чего-то-там мировых телекоммуникационных компаний, но и объединить под флагом своих корпоративных ценностей почти 200 тысяч профессионалов - это вызывает если не уважение, то как минимум любопытство.

Можно возразить, что особенности китайской национальной культуры и идеологии способствуют такому положению вещей. Если бы не два НО: много китайских компаний не достигли ничего подобного (раз), и более 2/3 персонала компании - не китайцы и не живут в Китае (два). Следовательно, национальный аспект если и имел влияние на нынешние результаты, то не определяющее.

Итого: три ценности, сфокусированность компании и ее лидера на них, постоянные коммуникации на всех "фронтах", и последовательность в своих действиях, соответствующих коммуницируемым ценностям. Walk your talk. Ничего нового. Дисциплина, сфокусированность и последовательность - вот рецепт успеха. Увы, многие терпят поражение в своих попытках повторить подобное.

И да, книга по сути крайне полезная и любопытная, но уж очень занудная, с элементами пропаганды китайского образа жизни и китайской (коммунистической) идеологии, и написана на странной смеси китайского поэтического слога и колонок из газеты "Известия" времен развитого социализма. Поэтому "проглотить" книгу не получится.

Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость
Павел Ткаченко
Книга с провокационным наименованием, но на самом деле крайне полезная для многих управленцев. Она о том, как распознать, и что делать с людьми, не вписывающимися в шаблонные представления о работнике.

Разумеется, книга навеяна американской культурой уважения к разнообразию (потому что у нас все, что не вписывается в стандарты, на работу не попадает). Поэтому книга изобилует ссылками на необходимость соблюдать законодательные требования уровня штатов и федерального законодательства по вопросам увольнения, защиты компании от потенциальных исков, и т.д.

Если абстрагироваться от контекстуальных моментов, книга дает неплохую классификацию нестандартных работников, и если по тем или иным причинам вы должны с ними взаимодействовать, то также в книге вы найдете инструкции, как сделать это взаимодействие более-менее комфортным и плодотворным.

Книга написана врачом - психиатром, что само по себе - залог строго научного подхода. При этом книга не о носителях отклонений, с которыми ставят психиатрические диагнозы, а скорее о людях с пограничными состояниями. Важно не начать раздавать ярлыки и диагнозы всем, кто вам не понятен, и не вписывается в ваши шаблоны восприятия.

Причины непохожести автор делит на эмоциональные, когнитивные и культурные. По этому критерию выделено десять типов, с примерами (обобщенными), способами взаимодействия, и предостережениями от разнообразных неприятностей.

В целом - полезная книга для тех, кто готов вникать в особенности различных типов людей. Тем же, кто вслед за заголовком этой книги, всех непонятных людей называет "мудаками" - читать книгу нет смысла.

Джоди Фостер, Мишель Джой Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе
Павел Ткаченко
Книга о широком массиве важных вещей этического и смыслового характера. Автор предлагает поразмышлять о них сквозь призму шести важных вопросов. При этом автор не предлагает ответов, исходя из того, что умение формулировать правильные, глубокие вопросы - важный навык для того, чтобы размышлять о сути и смыслах.
Небольшая по объему книга содержит дюжину авторских историй, иллюстрирующих его размышления, и позволяющих читателю задуматься об этике, смысле жизни, отношениях с важными людьми и самой важности таких людей/отношений.
Книга не открывает глаза, а скорее поддерживает базовые ценностные установки, дает очередной шанс задуматься о них.
Книгу можно использовать в качестве базы для разговоров с подростками о жизненных ценностях.

Джеймс Райан Погодите, как вы сказали? И другие вопросы жизненной важности
Павел Ткаченко
Книга о саморазвитии и осознанности, где слово "медитация" хоть и встречается, но не доминирует. Шутка.

А если серьезно - увлекательный рассказ о том, что есть осознанность (отчетливое понимание себя, своих движущих мотивов, своих устремлений, сильных сторон и ограничений, а также сам процесс такого осознания), какая она бывает (внутренняя и внешняя), какие выгоды человек и организация получает от нее, что мешает ее обрести, и что можно сделать прямо сейчас, чтобы стать на эту дорогу длиною в жизнь.

Традиционно для протестантской культуры, книга насыщена историями автора и ее клиентов, весьма образна и отлично читается.

Главным недостатком данной книги является то, что если вы ее прочли, значит она вам нужна не больше всех. Самым нуждающимся и в голову не придет читать книги, особенно об осознанности. И это - главный тест, помимо дюжины других, приведенных в приложении к данной книге.

Таша Эйрих Инсайт. Почему мы не осознаем себя так, как нам кажется, и почему отчетливое представление о себе помогает добиться успеха
Павел Ткаченко
"Из-за тебя я... (чего-то там)!"
"Ты мне всю жизнь испортил!"
"Если бы не родители, я бы... (чего-то там)"

Все эти неосознаваемые (в лучшем случае) манипуляции весьма распространены. Обратите внимание, многие не отделяют реальные обстоятельства и свои реакции на них.

Второй аспект проблемы - ригидность. В поведенческих моделях это проявляется настойчивым повторением неудачных сценариев в надежде, что вдруг (или внезапно) результат будет отличаться от предыдущих. В эмоциональном мире многие даже не догадываются о том, что их реакции могут быть разными на одинаковые обстоятельства, или одинаковыми на разные. И все это - дело выбора.

И вот тут проявляется основная польза эмоциональной гибкости: она позволяет выбирать, что вы чувствуете, осознанно реагировать на обстоятельства, и сознательно формировать модели на основе ваших собственных, а не навязанных извне, ценностей.

Основной вопрос (и книга дает на него ответ) - как всего этого достичь. Вкратце стратегия такова: между событием и реакцией нужна пауза, позволяющая узнать свою эмоцию, позволить себе ее, прожить ее, но затем осознанно выбрать свою поведенческую реакцию, отражающую ваши долгосрочные цели и ваши истинные ценности.

Звучит неплохо, но когда "падает планка", основной вопрос - где найти время и силы на вот ту самую паузу? Книга дает ответ, и более того - учит вырабатывать полезные стратегии, позволяющие становиться эмоционально гибким, чутко реагирующим на нестабильность этого мира. Ключевое слово - привычка. Нужно выработать полезные привычки, вместо уже имеющихся неэффективных. Полезные - значит позволяющие достигать требуемых вам целей, на основе выбранных вами ценностей.

(Отдельный вопрос - достаточно ли далеко вы прошли по пути осознанности, чтобы быть готовым сформулировать свои цели и ценности. Увы, это - предмет других книг и процессов).

Два последних раздела - о двух самых популярных сферах, где эмоциональная гибкость становится не просто инструментом повышения эффективности, а средством выживания. Это - работа и родительство. Именно в этих двух главах проявляется вся польза от прочтения, в общем то, теоретических всех предыдущих глав.

Настоятельно рекомендованная, и крайне нужная книга о весьма недоиспользованном, и как следствие- недооцененном навыке.

Сьюзен Дэвид Эмоциональная гибкость
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70