Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (18)Художественные (35)Программирование (1)
Философия, история (11)Бизнес (126)Детские книги (11)
Обучающие книги (29)Искусство (1)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Для чего читать книги, обобщающие конкретный опыт конкретного руководителя? Ведь мы же помним, что контекст играет важное значение при приятии того или иного решения! Не лучше ли почитать какие-то академические труды, того же Друкера?

Все зависит от глубины рефлексии, на основе которой написана книга. Если кто-то (каким-то невероятным способом) добился успеха, и затем пытается продать свой уникальный рецепт (о причинах и подводных камнях которого не догадывается даже сам автор) в качестве всеобщей панацеи - такая книга может быть познавательна, но вряд ли практична. Если же контекст деятельности более-менее подобен, а автор делает свои обобщения на основе разнообразного опыта и неединичных случаев его применения - такие книги, как минимум, есть смысл почитать на определенном этапе вашего управленческого развития.

Эта книга - полезная. Универсальны ли рецепты? Стоит ли использовать ее как пошаговую инструкцию? Можно ли спорить с автором? Все вопросы уместны, и думающему читателю (акцентирую!) найдется над чем задуматься, прежде, чем прилагать чужое средство к своей задаче.

Как минимум, успешность (о которой, правда, я узнал из самой книги, но тут уж простите) автора делает его мысли и выводы, как минимум, любопытными.

И немного о переводе. Читается книга, конечно, хорошо, но отдельные терминологические ляпы, а также артефакты из Гугл0переводчика, увы, местами разочаровывают.

Батирєв Максим 45 татуювань менеджера. Правила керівника
Павел Ткаченко
Книга, проблематикой и стилем очевидно ориентированная скорее на подростковую аудиторию, не блещет замысловатостью сюжета. Псевдо-детективный, он практически сразу "сворачивается", выводя на первый план переживания и эмоции главной героини, по "джон-гриновской" традиции - с некоторыми отступлениями от общепринятых стандартов. Именно эти эмоции, очень подробно проиллюстрированные в ходе истории, раскрывают перед нами и так непростой мир подростка, а тем более - страдающего целым букетом психических расстройств.

Книги подобного толка одним кажутся скучными, но даже те, кто их прочтет - найдет в них что-то свое: за бессюжетностью скрывается зеркало, позволяющее не столько исследовать мир героини, сколько погрузиться в свой, встретиться с самим собой, настоящим, неприкрытым социальными масками и ролями.

В целом - любопытный опыт. И, намекаю, куча информационных поводов для общения с вашими детьми-подростками. Если вы найдете способ сделать так, что они прочтут эту нединамичную книгу.

Джон Грін Черепахи аж до низу
Павел Ткаченко
Название книги говорит само за себя. Тут - страницы истории, корпоративная культура, основополагающие принципы и подходы к работе семьи, известной за пределами Франции в основном сетью своих гипермаркетов "Ашан".

Книга написана нескучно, хорошо воспринимается, цифрам автор предпочитает образы и истории. Насколько это поможет не запутаться в более семи сотнях родственников, восходящих к одиннадцати коленам одной семьи (с учетом традиции называть детей и внуков в честь заслуженных предков) - не могу сказать. Я в какие-то моменты чувствовал, что мне недостает генеалогического древа и нумерации родственников.

Для чего эту книгу читать, помимо чисто развлекательно-познавательного аспекта? Книга приоткрывает занавес на корпоративную структуру и принципы управления данного конгломерата. И да, схем минимизации налогообложения, в чем семья преуспела, книга не приводит. Но - некоторые подходы, позволившие сохранить целостность контроля семьи над всем капиталом, а также, не смотря на сильно специфический менеджмент - достигать в целом примечательных экономических результатов - заслуживают внимания.

И да, семья преимущественно действует на традиционных рынках родом из двадцатого века. И да, не вся книга посвящена "Ашану" (который родился аж во второй половине двадцатого века). Поэтому ищущие вдохновения на современных диджитализированных рынках (либо фанаты "Ашана" самого по себе) книгу прочтут зря.

А может и не зря. Все-таки почти триста страниц систематического чтения - для многих это свершение.

Бертран Гобен За кулисами империи Мюлье
Павел Ткаченко
Третья, долгожданная, часть серии "Лунастры", кажется, призвана окончательно запутать сюжет.

Если первая часть (в своем первозданном виде увидевшая свет почти 10 лет назад) создала уникальный мир двуликих рас - лунатов и астров, и закончилась на долгие годы ничем, а вторая - долгожданное продолжение - открыла для читателя Астралис (его преддверие), то в третьей очень много мистики, обычный безликий мир превращается в проходной двор благодаря двуликой мистике и старому скрипящему лифту по имени Томас, мистика только усиливается, становится многослойной и завораживающей.

И да, совсем непонятным становится, кто кому друг, враг или "так". Белый дракон - Тим - набирает силу, а весь сюжет строится вокруг черного дракона, которым станет на последней странице... Кто-то станет, но до последнего не верится, что автор вот так все обставит...

Теперь четвертая (и как обещает автор - последняя) часть становится просто обязательной к прочтению, жизнь наполняется смыслом (ожиданием), а нетерпение, градус которого должен был снизится по прочтении этой книги, наоборот - набрало невероятного накала.

Наталья Щерба Лунастры 3. Шаги в пустоте
Павел Ткаченко
По суті, ця невеличка книжечка - розповідь про один соціальний експеримент, що його зробив відомий підприємець із Кремнієвої долини Пітер Тіль (автор відомої "Від нуля до одиниці"). Оповідання ведеться крізь призму декілької учасників експерименту, і їхніми очами читач споглядає і на феномен IT-кластеру, що виник тут, і на проблематику, якою опікуються числені бізнесмени-початківці, і на стиль життя, який тут утворився на противагу класичним понтам східного узбережжя США.

В принципі, можна саме так і сприйняти цю книжку, використовуючи її як легке чтиво для метро/автобусів/черг. Як би не одне "але".

Багато хто з батьків підлітків замислювався, чи застосовні когнитіивні та поведінкові моделі, що слугували їм десятиліттями, до нового світу, в якому будуть (вимушені) жити їх діти. І як замислитись, немає впевненості, чи так вже потрібна вища освіта (зі всіма її вадами та витратами) в сучасному світі, де вся інформація знаходиться у трьох кліках по екрану смартфона, швидкість життя прискорилася неймовірно, цілі галузі з'являються і зникають за час, який сто років тому будували залізницю між обласними центрами, а професії перестають бути актуальними швидше, ніж можливо отримати з неї диплом. І якщо освіта неактуальна, то які є альтернативи? І чи готові батьки ставити експерименти над власними дітьми? Чи краще скористатись досвідом інших? І яка взагалі доля освіти в сучасному світі? Чому треба навчати? Як саме? Як навчитися (і навчити дітей) жити в швидкоплинній сучасності?

Ось в якому контексті і з якими думками я пропоную почитати цю книжку. Неспішно. Бо є про що подумати.

Александра Вулф Долина богів. Історії з Кремнієвої долини
Павел Ткаченко
Когда компания из очень третьего мира умудряется не просто войти в ТОП-чего-то-там мировых телекоммуникационных компаний, но и объединить под флагом своих корпоративных ценностей почти 200 тысяч профессионалов - это вызывает если не уважение, то как минимум любопытство.

Можно возразить, что особенности китайской национальной культуры и идеологии способствуют такому положению вещей. Если бы не два НО: много китайских компаний не достигли ничего подобного (раз), и более 2/3 персонала компании - не китайцы и не живут в Китае (два). Следовательно, национальный аспект если и имел влияние на нынешние результаты, то не определяющее.

Итого: три ценности, сфокусированность компании и ее лидера на них, постоянные коммуникации на всех "фронтах", и последовательность в своих действиях, соответствующих коммуницируемым ценностям. Walk your talk. Ничего нового. Дисциплина, сфокусированность и последовательность - вот рецепт успеха. Увы, многие терпят поражение в своих попытках повторить подобное.

И да, книга по сути крайне полезная и любопытная, но уж очень занудная, с элементами пропаганды китайского образа жизни и китайской (коммунистической) идеологии, и написана на странной смеси китайского поэтического слога и колонок из газеты "Известия" времен развитого социализма. Поэтому "проглотить" книгу не получится.

Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость
Павел Ткаченко
Книга поначалу обескураживает сексуальными манипуляциями с грызунами. К чему это читать? Кому (с какими особенностями психики) ТАКОЕ может быть интересно?

На самом деле, с учетом скорости репродукции людей (и, добавлю, странных ограничений на расчленение вполне жизнеспособных людей в научных целях), научные опыты над грызунами - вполне действенный способ познания во многих сферах, в том числе такой обещающей море открытий, как биохимия мозга и ее участие в формировании механизмов влечения, любви, привязанности и других социальных механизмов.

Книга изобилует порой множеством труднопроизносимых названий веществ, структур мозга и механизмов их влияния на то или иное поведение. Но, в целом, для желающего понять ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ это вряд ли станет препятствием. Тем более, что оставшаяся часть книги читается почти как увлекательный рассказ о любви во всяческих проявлениях.

И, если кратко определить место этой книге на полке хороших книг, раскрывающих взаимодействие человека и непознаваемой реальности, то в этой примере "молекул эмоций" развернуто проиллюстрирован механизм, при помощи которого, в общем то, биологическое существо - человек, формирует такие "одухотворенные" явления, как осознание, социальное взаимодействие, и в первую очередь - любовь.

Потрясающая книга, отлично дополняющая множество других со словом "нейро-" и "поведенческий" в названии.

Ларри Янг, Брайан Александер Химия любви. Научный взгляд на любовь, секс и влечение
Павел Ткаченко
Книга с провокационным наименованием, но на самом деле крайне полезная для многих управленцев. Она о том, как распознать, и что делать с людьми, не вписывающимися в шаблонные представления о работнике.

Разумеется, книга навеяна американской культурой уважения к разнообразию (потому что у нас все, что не вписывается в стандарты, на работу не попадает). Поэтому книга изобилует ссылками на необходимость соблюдать законодательные требования уровня штатов и федерального законодательства по вопросам увольнения, защиты компании от потенциальных исков, и т.д.

Если абстрагироваться от контекстуальных моментов, книга дает неплохую классификацию нестандартных работников, и если по тем или иным причинам вы должны с ними взаимодействовать, то также в книге вы найдете инструкции, как сделать это взаимодействие более-менее комфортным и плодотворным.

Книга написана врачом - психиатром, что само по себе - залог строго научного подхода. При этом книга не о носителях отклонений, с которыми ставят психиатрические диагнозы, а скорее о людях с пограничными состояниями. Важно не начать раздавать ярлыки и диагнозы всем, кто вам не понятен, и не вписывается в ваши шаблоны восприятия.

Причины непохожести автор делит на эмоциональные, когнитивные и культурные. По этому критерию выделено десять типов, с примерами (обобщенными), способами взаимодействия, и предостережениями от разнообразных неприятностей.

В целом - полезная книга для тех, кто готов вникать в особенности различных типов людей. Тем же, кто вслед за заголовком этой книги, всех непонятных людей называет "мудаками" - читать книгу нет смысла.

Джоди Фостер, Мишель Джой Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе
Павел Ткаченко
Книга о широком массиве важных вещей этического и смыслового характера. Автор предлагает поразмышлять о них сквозь призму шести важных вопросов. При этом автор не предлагает ответов, исходя из того, что умение формулировать правильные, глубокие вопросы - важный навык для того, чтобы размышлять о сути и смыслах.
Небольшая по объему книга содержит дюжину авторских историй, иллюстрирующих его размышления, и позволяющих читателю задуматься об этике, смысле жизни, отношениях с важными людьми и самой важности таких людей/отношений.
Книга не открывает глаза, а скорее поддерживает базовые ценностные установки, дает очередной шанс задуматься о них.
Книгу можно использовать в качестве базы для разговоров с подростками о жизненных ценностях.

Джеймс Райан Погодите, как вы сказали? И другие вопросы жизненной важности
Павел Ткаченко
Три фактори, що в сукупності присутні в окремих етнічних та релігійних групах США, які пройшли дорогу від аутсайдерів до економічного успіху.

200 сторінок про те, що можна було б сказати у трьох десятках плюс-минус.

І величезна кількість приводів задуматись про широке коло питань успіху в роботі, громадському житті та батьківстві.

Але майже повна відсутність драйву та натхнення від читання (чи то від важкого стилю самих авторів, чи цьому треба завдячувати перекладачеві. Але не виключаю і проблеми із суб'єктивним сприйняттям.)

Визнаю, що книжка про важливе, але мені було не цікаво.

Эмі Чуа, Джед Рубенфельд Три сили. Як виховують в успішних спільнотах
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70