Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (18)Художественные (41)Программирование (1)
Философия, история (13)Бизнес (133)Детские книги (11)
Обучающие книги (29)Искусство (1)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Третья и (предположительно) заключительная часть трилогии о странных детях, опекающих их имбринах, охотящихся за ними тварях, и помогающих им (спойлер!) пустОтах.

Самая неприятная книга трилогии. По крайне мере, в первой половине книги местом действия становятся на редкость омерзительные локации, и сами события приобретают достаточно зловещий оборот. Вкупе с невысокой динамичностью, это может быть препятствием для прочтения книги. Особенно на фоне увлекательной первой части и достаточно динамичной второй.

Финал (хэппи-енд) ярко проявляет подростковую направленность трилогии. В первую очередь это высосанное из пальца решение вопроса временного разрыва в главной любовной линии трилогии. Ну, и достаточно сглаженный хэппи-енд, "закрывающий гештальт", тоже создает несколько искусственное впечатление.

Итого: как часть трилогии прочесть стоит. Как самостоятельное произведение ценности не имеет.

Ренсом Риггз Библиотека душ. Нет выхода из дома странных детей
Павел Ткаченко
Вторая книга - непосредственное продолжение первой. События нарастают как снежный ком, враги, погони, отчаяние, новые герои и новые тайны. В принципе - эта книга - наиболее суетная из всей трилогии. И да, эмоциональный лейтмотив книги - отчаяние и нарастающая тревога (ибо развязка в следующей книге, а тут - географические и временнЫе перемещения).

И да, Джейкоб теперь не просто видит пустОты. Он с ними взаимодействует. По-странному (а кто-то ожидал иного?)

Ренсом Риггз Город Пустых. Побег из Дома странных детей. Книга 2
Павел Ткаченко
Хорошо написанная, глубокая с точки зрения идей, но хорошо читаемая книга об общем менеджменте, теориях управления, популярных когнитивных искажениях менеджеров, и еще многом другом.

Главное, раздавая советы, не скатиться в две крайности: не начать говорить общеизвестные банальности, не предлагать простых решений для сложных (или даже комплексных) проблем, но и не уйти в негативизм и отрицательство (типа, ТАК не надо, а КАК НАДО - об этом написано в других книгах). Это, как по мне, авторам удалось.

Да, книга - не только развенчивание мифов. Она - и об альтернативах. Увы, редко где в менеджменте есть хорошие альтернативы простым, понятным и не работающим мифам. И управленцам придется с этим смириться, если допустить, что выживание - это все-таки одна из целей бизнеса.

Периодически возникало ощущение, что читаешь телефонный справочник (обилие незнакомых имен, наряду со знакомыми). Тем не менее, книга далека от компиляции или агрегатора чужих идей. Просто авторы старались показать разные точки зрения на дискутируемые вопросы, в том числе в динамике, и не присваивать себе чужие мысли.

Итого: книга привлекает реалистичностью взгляда, комплексностью подхода, хорошей читабельностью, актуальным набором тем.

НО: она не научит вас управлять. Может просто стать одной из надежных ступенек на пути к вершинам менеджмента. Если вы ее, конечно, прочтете...

Кэри Купер, Стефан Стерн Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Павел Ткаченко
Основные вопросы к такой книге (у тех, кто ее не читал):
1) не сильно ли страшно?
2) отличается ли книга от фильма?
3) кто аудитория книги?

Итак, это типичная подростковая фантастика (продукты из этого же класса - Сумерки, Трилогия драгоценных камней или Дневники сновидений). Страшно, но умеренно. Без зубодробительных подробностей.

Сюжетно фильм несколько видоизменил книгу, но не до неузнаваемости. В целом, атмосфера, суть авторского мира и основные сюжетные вехи переданы верно. Как следствие - просмотренный первым, динамичный и "расширенный" фильм может сделать чтение книги делом скучным.

Аудитория - в первую очередь подростки. Это видно и по глубине проработки образов, и по тому, кто главные герои, и какова проблематика, интересующая главных героев (подростковые страдания а-ля "меня никто не понимает" и "любовь-морковь", преимущественно). Тем не менее, если без завышенных ожиданий относительно глубины и многослойности - можно прочесть и людям постарше, в качестве развлекательной литературы.

И главное. Это первая книга трилогии. Как обычно в таких случаях, первая книга презентует оригинальную идею, и в зависимости от удачи, либо завораживает, либо вызывает скуку. Эта завораживает. Но когда, помимо идеи, у автора больше ничего нет, то продолжение истории часто напоминает суету, бесцельное брожение и нагромождение тайн, не стоящих внимания к ним. Как будет дальше? Посмотрим на следующую книгу.

Ренсом Риггз Дом странных детей. Книга 1
Павел Ткаченко
Книга, в принципе и на первый взгляд, о несколько модифицированном, классическом управлении по целям (management by objectives), идущем корнями в раннего Друкера. Но это только на первый взгляд. На самом деле же, это попытка ответить на пул классических возражений против этой методики, а именно - что она не работает, что она приводит к узкому фокусу, злоупотреблениям, зависит от качества планирования, сильно приближает горизонт планирования и отдаляет персонал от стратегических целей бизнеса.

Почему эта методика должна сработать (в противовес ее старшему брату, который "не работает")? Первое и главное - она отделяет целеполагание от вознаграждения. То, за что мы платим работникам, и то, на что нацеливаем (и как обеспечиваем согласованность и стратегичность их фокуса) - это два разных управленческих инструмента, и каждый из них нужно прикладывать к правильному месту и для своих задач.

(Вопросы вознаграждения, кстати, книга вообще не рассматривает).

Этот же инструмент (OKR) - для того, чтобы компания и каждый ее работник одинаково понимали, куда компания движется, и чтобы все активности каждой организационной единицы были в едином направлении, с единой общекорпоративной целью в конце этого пути.

Второе важное отличие данного инструмента от предшественника - он основывается на предположении, что правильно выстроенный процесс неминуемо приводит к правильному результату. Поэтому попытки ориентироваться на "счет на табло" - и не важно, какими способами он получен - заведомо порочны. OKR подробно описывает сам процесс, и преимущества его правильной настройки.

И да, этот инструмент - для зрелых (или стремящихся таковыми стать) менеджеров. Потому что он - не волшебная палочка, и мгновенно не вынесет вас на вершины успеха. Он - работа, которую нужно делать регулярно и систематически, дисциплинированно, и всем вместе. А это сложно (в отличие от "привязыывания к кипиаям", которое хоть и не работает, но простое в исполнении).

И третье. В книге описан тоже не новый, но эффективно работающий поддерживающий процесс, который делает систему OKR эффективной - это Непрерывное управление продуктивностью (за которым скрывается старое доброе обсуждение, обратная связь и признание, а значит - каждодневные коммуникации лидера и команды). Вместе эти инструменты дают потрясающее вдохновение, единство целей и фокуса, и как следствие - достижение того, что сначала казалось недостижимым. Ну, и дальше туча примеров и кейсов, все как полагается :-).

У меня все. Кому волшебную палочку - тому не сюда. Остальным же - крайне полезная книга, как минимум в плане напомнить о простых работающих инструментах ДО того, как вы долго и дорого будете внедрять что-то новомодное, навороченное и такое же неэффективное :-).

Джон Доер Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Павел Ткаченко
Четвертая, заключительная книга из серии о норвежских семиклассниках и их норвежских семиклассных проблемах. Глубина прорисовки образов, круг проблем, сложность сюжета и количество смысловых слоев - строго соответствует ожиданиям целевой аудитории - мальчикам и девочкам лет 11-13.

Если честно, то практически единственная причина прочесть именно эту книгу - то, что до этого были прочтены первые три. И если в первой присутствовал некий элемент психологизма, внутренней работы "не такой, как все" девочки-подростка, во второй было нечто, напоминающее тайну, а третья - сюжетно обеспечивала торжество справедливости, то эта книга - торжество чистого маркетинга и эксплуатирует мем #суперкрутые для обеспечения издательскому бизнесу хоть какой-то нормы прибыли.

Мелко, кратко, ни о чем. Подросткам такое, вероятно, нравится.

Сульберґ А. Аудгільд Таємниця суперкрутих
Павел Ткаченко
Книга о том, что происходило с биологическим видом Homo Sapiens последние 70 тысяч лет.

Т.е. это книга об истории, но в духе новомодных течений - без подробностей (одна хрень вслед за другой), но с логическими цепочками, закономерностями, и выводами. И, как уже понятно, это не история нации, конкретного человека или географической местности - это история человека как вида.

Какие ключевые поворотные моменты выделит автор (а он, как и полагается, "стоит на плечах у гигантов")? Когнитивная революция (появление сознания и выделение из животных. Аграрная революция (об этом треть книги у Джареда Даймонда - book.ua/book/3017?from_review=4153 - там подробнее). Появление письменности, государств, религии, промышленная революция, научная революция - только некоторые из более 20 фокусов автора. При этом каждый фокус в отдельности - самостоятельное эссе, которое можно прочесть в отрыве от всей книги, если вам, например, интересно, как и зачем появились деньги, и как они развились в то, что сейчас "шелестит" на наших счетах.

Задача, задекларированная автором (выявить тенденции для того, чтобы использовать их при прогнозировании), достигнута частично. Если тенденции, пусть и субъективно, выявлены и достаточно многословно объяснены (это у Канемана называется "рационализация", если что), то попытки в нескольких последних главах заглянуть за кулисы будущего терпят, как по мне, методологический крах. Те тенденции, что действовали, пока человек был их объектом, перестали работать, когда он превратился в субъекта изменений. Но это так, мое субъективное мнение. Вы можете со мной не согласиться, но для этого стоит хотя бы прочесть книгу.

Кому читать? Всем, кто в принципе интересуется историей, но устал от бесконечных дат, имен и битв. Идет крайне хорошо. Возможно (повторюсь), потому что До этой книги лично у меня был "посложнее" Джаред Даймонд.

Юваль Ной Харари Sapiens. Краткая история человечества
Павел Ткаченко
Самотність у кожного своя. Хтось втратив батьків. Хтось дітей. Хтось ніколи не мав друзів. Не відчував кохання. Не знав пітримки. Або навіть більше - потребував допомоги, але нізвідки було її чекати...

Сучасна польська книжкка про самотність - це вже не тільки Вишневський. І це така тема, що хоч би скільки головних героїв було підліткками - тема ця доросла, і говорили про неї треба по-дорослому.

Чи вийшло? Скажімо так, читати було цікаво. Але чи завдяки майстерності автора, чи самій темі, чи авторським акцентам - важко сказати. Мені, звичайно, не вистачало глибини та безкомпромісної готовності автора розгортати сюжет до кінця. Але її аудиторія - все-таки діти. Із якими треба відверто говорити про все, але все-таки пам'ятати про межі готовності до сприйняття.

Ну, і певна кліповість, фрагментованість оповіді - це також або данина сучасному літературному стилю, або вимушені обриви в тих місцях, далі яких - вже важко для підлітків, або...

Читати треба. Можливо - вголос із дітьми. Але я читав сам. Бо самотність - така тема.. Її не варто ні з ким розділяти

Космовська Барбара Samotni.com
Павел Ткаченко
Раціональність - термін із "класичної" економіки, яка пояснює, як повинні поводитись так звані раціональні економічні агенти.

Поведінкова економіка, на противагу класичній, досліджує відхилення від принципу раціональності. Ця ж книжка на кількох десятках прикладів (контрольованих експериментів) демонструє декілька розповсюджених застосувань поведінкової економіки в особистому та корпоративному житті. Тут і побутова нечесність, і прокрастинація, і сила безкоштовного, і вплив емоцій на наші рішення, і уникнення втрат, і проблема вибору...

Більше того, знання про свою ірраціональність допомагає виробити стратегії уникнення такого (або його використання на свою вигоду!). Так що ця книга, не дивлячись на відверто розважальний характер, може стати глибоко практичним інструментом!

Ден Аріелі - один із найбільших популяризаторів поведінкової економіки, а його книги можна використовувати і тим, хто вперше цікавиться цією галуззю знань, і тим, хто хотів би отримувати більше вигоди та задоволення від свого життя, і тим, хто полюбляє гарно написану більше популярну, ніж наукову літературу.

І да, український переклад не погіршив сприйняття.

Аріелі Ден Передбачувана ірраціональність
Павел Ткаченко
Одна з відоміших історичних книг, яка не пересказує факти в їх послідовності, а намагається зрозуміти закономірності та знайти відповідь на одне зі складних питань - чому в світі наразі домінує євразійська цивілізація, а не будь-яка інша?

Три чинники, винесені на обкладинку - це лише перший шар відповіді, оскільки поставивши навіть перше питання "чому?", можна стати перед новим питанням - чому зброя, мікроби та сталь стали допомагати набути світового домінування саме євразійській цивілізації?

Автор в книзі відразу йде до коренневих причин, показуючи, як харчове виробництво, велика скупченість населення, помірна політична роздрібленість та особливості географічного розташування спричиняли прогрес людства за останні 10-15 тісяч років.

А знання про це (хоча, будемо відвертими, книга - це всього лише гіпотеза, хоча і написана в ствердному стилі) розвіює намагання окремих осіб знайти причини домінування в якійсь особливій біології тієї чи іншої цивілізації, раси чи народу.

Окремо про українській переклад (оскільки книга вперше вийшла 20 років тому, навряд чи ви не читали її тією чи іншою мовою). Він достатньо читабельний і доступний для сприйняття. Рекомендую в подальшому використовувати саме цей переклад (якщо не оригінал).

Джаред Даймонд Зброя, мікроби і сталь. Витоки нерівностей між народами
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70