Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (17)Художественные (32)Программирование (1)
Философия, история (11)Бизнес (119)Детские книги (10)
Обучающие книги (28)Искусство (1)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70 
Павел Ткаченко
Авторы исходят из очевидного многим утверждения, что уровень эффективности команд (племен) зависит от уровня и типа культуры самой организации.

Это дает основание и повод сделать собственную типологию культур, описать их в статике и динамике, и затем перейти к практическим аспектам управления переходами между уровнями корпоративных культур, что видится авторам функцией лидера племени (кого же еще?!)

Не мудрствуя лукаво, авторы поименовали свои уровни цифрами от 1 до 5, и в основу классификации положили речевые проявления носителей культуры, а также их действия. Первый уровень выражается фразой "Жизнь - дерьмо", второй - "МОЯ жизнь - дерьмо", третий - "Я - крутой", четвертый - "МЫ крутые", и пятый - "Жизнь прекрасна". Разумеется, можно найти много параллелей между концепцией из этой книги и спиральной динамикой, после чего окончательно убедиться, что многие теории менеджмента говорят примерно об одном и том же, но разными словами.

И основная практическая часть книги посвящена точкам воздействия на культуры второго - четвертого уровней с тем, чтобы организация осуществила переход на более высокий культурный уровень (и как следствие - стала более эффективной). Почему именно второго - четвертого? Потому что пятый уровень, по наблюдениям авторов, существует краткосрочно и фрагментарно, а первый не способствует объединению ни во что, кроме преступных банд. Вот и получается, что основная часть корпоративного народонаселения распределена между вторым - четвертым культурными уровнями, и за неимением лучшего, организационным лидерам предстоит работать именно с таким человеческим ресурсом.

В целом - полезная книга (идеологическая часть). Практические советы еще предстоит исследовать на применимость в нашем контексте за пределами сетевого маркетинга.

Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры
Павел Ткаченко
«История учит тому, что ничему не учит».

И дело не в том, что история какая-то не такая. Это мы «какие-то не такие». Мы привыкли воспринимать историю как совокупность хреней, следующих одна за другой (метафора – из этой книги). В то время как суть этих «хреней» или их последовательность – не главное. Главное – закономерности, обуславливающее то или иное развитие истории. Но для их выявления нужно (а) время, (б) желание, и (в) мышление. Из этих предпосылок в достаточном количестве у нас только (прошедшее с тех пор) время. Навык же и желание мыслить все так же не распространен, как и века назад.

Слава богу, есть умные люди, обобщающие для нас исторический опыт, и затем излагающие его в понятной форме и на доступном языке. Это если кратко и без спойлеров изложить содержание данной книги.

Для тех же, кому предыдущего абзаца было не достаточно, книга изучает узкий аспект мировой истории, а именно вопрос – что обусловило более чем полутысячелетнее доминирование западной цивилизации на мировой арене? И ответов автор нашел шесть – конкуренция, наука, собственность, медицина, потребление и трудовая этика. Именно сквозь призму этих понятий рассматривается (разумеется, вскользь, так что за полным перечнем и хронологией «хреней» лучше обратиться к другому источнику) пятисотлетняя история человечества.

На самом деле, пользы от прочтения книги, как минимум, две. Первая – возможность систематизировать «нагромождение хреней» в вашей голове. Предложенная автором парадигма удивительно качественно раскладывает исторические явления по полочкам, позволяя их систематизировать, и уловить взаимосвязи между группами, регионами и временнЫми промежутками.

Вторая польза - это если вам нравится искать закономерности, и пытаться экстраполировать их с тем, чтобы заглянуть за завесу туманного будущего. Именно этому посвящено шикарное, как по мне, заключение (хотя и не простое для восприятия, как и вся книга, потому что ее прочтение и понимание предполагает наличие какой-никакой эрудированности в широком круге вопросов).

В целом – умная книга, закономерно доставившая наслаждение самим процессом общения с ней.

Ниал Фергюсон Цивилизация. Чем Запад отличается от остального мира
Павел Ткаченко
"Из-за тебя я... (чего-то там)!"
"Ты мне всю жизнь испортил!"
"Если бы не родители, я бы... (чего-то там)"

Все эти неосознаваемые (в лучшем случае) манипуляции весьма распространены. Обратите внимание, многие не отделяют реальные обстоятельства и свои реакции на них.

Второй аспект проблемы - ригидность. В поведенческих моделях это проявляется настойчивым повторением неудачных сценариев в надежде, что вдруг (или внезапно) результат будет отличаться от предыдущих. В эмоциональном мире многие даже не догадываются о том, что их реакции могут быть разными на одинаковые обстоятельства, или одинаковыми на разные. И все это - дело выбора.

И вот тут проявляется основная польза эмоциональной гибкости: она позволяет выбирать, что вы чувствуете, осознанно реагировать на обстоятельства, и сознательно формировать модели на основе ваших собственных, а не навязанных извне, ценностей.

Основной вопрос (и книга дает на него ответ) - как всего этого достичь. Вкратце стратегия такова: между событием и реакцией нужна пауза, позволяющая узнать свою эмоцию, позволить себе ее, прожить ее, но затем осознанно выбрать свою поведенческую реакцию, отражающую ваши долгосрочные цели и ваши истинные ценности.

Звучит неплохо, но когда "падает планка", основной вопрос - где найти время и силы на вот ту самую паузу? Книга дает ответ, и более того - учит вырабатывать полезные стратегии, позволяющие становиться эмоционально гибким, чутко реагирующим на нестабильность этого мира. Ключевое слово - привычка. Нужно выработать полезные привычки, вместо уже имеющихся неэффективных. Полезные - значит позволяющие достигать требуемых вам целей, на основе выбранных вами ценностей.

(Отдельный вопрос - достаточно ли далеко вы прошли по пути осознанности, чтобы быть готовым сформулировать свои цели и ценности. Увы, это - предмет других книг и процессов).

Два последних раздела - о двух самых популярных сферах, где эмоциональная гибкость становится не просто инструментом повышения эффективности, а средством выживания. Это - работа и родительство. Именно в этих двух главах проявляется вся польза от прочтения, в общем то, теоретических всех предыдущих глав.

Настоятельно рекомендованная, и крайне нужная книга о весьма недоиспользованном, и как следствие- недооцененном навыке.

Сьюзен Дэвид Эмоциональная гибкость
Павел Ткаченко
"Судя по многообещающему названию, книга поможет освоить множество безумно практичных навыков для взаимодействия с несовершенным миром". Подумал я, ставя ее в очередь. А потом закружилось, понесло... Прочел в преддверии Рождества, когда большинство обещанных навыков перешли из категории "срочно" в категорию "важно".

В книге три главных идеи. Первая - дибильные тесты с претензией на юмор. Можно читать, но ничего не случится, если не прочтете.

Вторая - советы по этикету и правилам поведения. Преимущественно из сферы взаимодействия с неопределенным количеством незнакомых людей в непонятных ситуациях с невыраженными целями. Согласитесь, редко кто в таких ситуациях наслаждается и ведет себя естественно. И что примечательно - советы из книги ситуацию не изменят. Вы просто будете более теоретически подкованным тревожным невротиком. Возможно, самым теоретически подкованным тревожным невротиком из всех, когда либо существовавших. Но не более.

Третья - рассказы автора о том, как он успешно нарушал все или большинство из описанных им правил. В ходе поиска работы. В ходе вливания в коллектив. В ходе обустройства в чужом городе. В ходе общения с разными людьми по работе и вне ее. Местами интересно. И сложно сказать, насколько чужой подобный опыт может служить уроком для всех остальных землян вне зависимости от географии и хронологии.

В целом, ненапряжная книга о рабочем и публичном этикете, которую вполне можно осилить за несколько часов сидения в кресле самолета или поезда.

Росс Маккаммон У них так принято
Павел Ткаченко
(Немецкая) подростковая фантастика, которую в последнее время все больше переводят на русский, страдает одной разочаровывающей чертой - предсказуемостью сюжета. Хоть "чернильная" серия, хоть изумрудно-рубиново-сапфировые книги, хоть дневники сновидений (они же зильбер).

Нет, сначала интересно, но в какой-то момент понимаешь, чем все закончится, кто кого танцует, кто кому Хуан-Карлос. А главный злодей в какой-то момент вдруг становится комическим персонажем, так что скомкивание сюжета и натянутый финал воспринимаешь как облегчение, а не разочарование (ибо все мучаются, и автор, и читатель, и герои)...

"Книжные странники" не страдают многослойностью (да и книга ориентирована явно на аудиторию, предпочитающую линейные сюжеты). А стандартный набор сюжетных изгибов не дает шанса на оригинальность. Важно другое: книгу я дочитал с удовольствием, а у меня было много альтернатив, равно как и кое-какой читательский опыт. Сюжет, по крайней мере, последовательный, развязка достаточно логична, без скомкивания, и в историю погружаешься и веришь безоговорочно.

И немного о содержании. Старинная библиотека в тайном месте, особый клан хранителей, родовые тайны, все не так, как кажется, подростки, любовь-морковь, путешествия вовнутрь книг, неожиданная развязка...

Возможно, экстерьер книги уступает ее коллегам от других издательств (но не до степени неприятия), но книгу вполне можно завести в подростковой библиотеке. И даже прочесть самому в перерыва между нон-фикшном.

Мехтильда Глейзер Книжные странники
Павел Ткаченко
Книга про фундаментальні речі: принципи, місію, цілі... Про важливі рішення, які приймаються непомітно, але впливають на безкінечний ланцюг наступних рішень і подій.

Професор Гарвардської школи бізнесу на цей раз розповідає не про іновації, а про те, як зробити ваше життя схожим на те, що ви хотіли побудувати. В оригіналі, доречі, в назві замість "побудувати" використано "виміряти", і це слово більш точне, на мій погляд. Бо книга розповідає саме про метрики, якими кожен із нас вимірює ступінь своєї успішності, і принципи, які кожен з нас свідомо чи несвідомо закладає в основу щоденних рішень...

Де-які з цих рішень (іронія в тому, що неможливо заздалегідь впізнати судьбоносне рішення, всі вони в момент прийняття виглядають цілком буденно) впливають на те, ким ви станете, яким ви станете, ким себе оточите, що будете віддавати цьому світові і як, і що отримаєте від нього.

Дуже корисна і глибока книжка, захована в невеличкий формат і досить непрезентабельну обкладинку. Настійливо раджу і дорослим, і підліткам.

Крістенсен Клейтон, Олворт Джеймс, Діллон Карен Як ви збудуєте своє життя?
Павел Ткаченко
Хаос - то, что в умах обывателей (и не только) противопоставляется таким очевидным благодетелям, как упорядоченность, организованность, системность. Насколько можно понять из названия, это не всегда так.

Тут нужно отойти от модели мира с двумя фиксированными состояниями - хаос и порядок. Если представить данную модель в виде спектра со свободно бегающим переключателем, то во многих сферах человеческого и общественного бытия определенная толика хаоса способна привнести новых красок, показать новые взаимосвязи (немыслимые при любой форме упорядоченности), дать возможность достичь не вполне запрограммированного, но очень интересного результата. Тому есть и исторические примеры (см. в книге).

Что это за сферы? Тут и развитие бизнеса (Амазон как пример), и личные отношения, и персональная эффективность, и медицина, и государственное регулирование... Достаточно, чтобы заинтересовать?

Стиль книги весьма читабелен (хотя не без зауми, особенно в местах с некоторым избытком статистики). Что примечательно - книга не содержит детальных советов о том, как превратить свою жизнь в неуправляемый кошмар. Это, скорее, гимн дозированному хаосу в строго очерченных сферах с тем, чтобы прогнозируемая (и такая скучная!) жизнь заиграла новыми, неожиданными цветами.

Тим Харфорд Хаос. Как беспорядок меняет нашу жизнь к лучшему
Павел Ткаченко
В информационном мире одной из главных задач, и одновременно главным вызовом думающего человека стало различение правды и всех других форм существования идеи: полуправды, постправды, альтернативной правды и прочих эвфемизмов для лжи, намеренной или злонамеренной.

Соответственно, эта книга дает достаточно сжатый экскурс в навыки, составляющие инструментарий критического мышления. Это умение отличать факты от суждений, это умение при помощи факт-чекинга в нагромождении тезисов найти то, что хотя бы внешне напоминает правду, это минимальные знания в области статистики, чтобы не попасться на удочку манипулятора с графиками и таблицами, это формальная логика и правило вывода, дедукция, индукция и абдукция...

На самом деле, книга достаточно поверхностно проходится по основным, самым очевидным местам, куда стоит смотреть, чтобы не попасться на крючок манипулятора. Поверхностно - ключевое слово. Т.е. в каждой затронутой области можно прочесть что-то более фундаментальное, а то и окончить пару-тройку институтов. Но если вы даже не догадывались, что так тоже было можно врать, то эта книга сделает незнакомое неведомое знакомым неведомым, и откроет для вас новые горизонты для самосовершенствования и для познания этого мира в его истинном виде.

Хорошо написана. Во многом понятна (кроме отдельных моментов в области статистики, но тут кому как повезло). Удивляет одно - как такое могло быть издано в современной России.

Дэниел Левитин Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды
Павел Ткаченко
Мемуари співзасновника компанії Apple computer Стіва Возняка. Просто мемуари. Ще один погляд на людей та події, які створили контекст для винайдення персонального комп'ютера.

Жодних альтернативних точок зору, жодних скандалів чи сенсацій. Просто історія інженера, який любив свою роботу, любив дітей, прагнув досконалості, і хотів зробити світ кращим.

Ніяких висновків, особливо бізнес-висновків. Гарна історія. Красиве видання. Якісний переклад.

Все.

Стів Возняк, Джина Сміт iWoz. Від комп'ютерного ґіка до культу
Павел Ткаченко
Ця книга і нон-фікшн, і НЕ нон-фікшн одночасно. Як таке може бути? Дивіться.

Лінійний сюжет, відсутність діалогів, тема зі світу бізнесу, успіхів та невдач, уроків та мрій - це все ознаки нон-фікшену.

Але книга не має прямолінійної бізнес-мети (типу, сім навичок для управління всесвітом, як стати багатим і залишитись живим, як кинути палити і не почати пити, і таке інше), і одночасно книга захоплює, як хороша художня, хоча розповідь в ній про досить нішеві і подекуди навіть скучні речі - побудова бізнесу, пошук грошей (довго і безуспішно), намагання договоритись із безліччю людей про безліч питань, і невдачі на цьому шляху, і все в такому ключі.

Як висновок: шикарно офрмлена і захоплююча книжка, яка розповідає про рутинне життя успішного та відомого наразі бізнесмена, але без якихось повчань та висновків. Просто розповідь. Класна настільки, що читається в будь-яких умовах і в будь-якому стані.

Чи знайдете ви в цій рецензії відповідь, навіщо витрачати на цю книжку декілька годин - вирішуйте самі. Я не жалкую...

Адам Лашинскі Дика гонка. Як Uber підкорював світ
 1..10 Ctrl → 11..20 21..30 31..40 41..50 51..60 61..70