Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (17)Художественные (32)Программирование (1)
Философия, история (11)Бизнес (119)Детские книги (10)
Обучающие книги (28)Искусство (1)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 221..230 231..240 241..250 251..260 261..270 Ctrl ← 271..280 Ctrl → 281..281 
Павел Ткаченко
Книжный маркетинг, жестокий и беспощадный... Когда одна и та же книга, изданная весьма уважаемым тобой издательством, раз за разом начинает попадаться тебе на глаза - хочешь - не хочешь, а заинтересуешься.

Так было с "одиночеством простых чисел"... Одно название завораживает. Так было с "Происхождением всех вещей" (эту я, по крайней мере, осилил). Либо автор, либо название, либо обложка, либо усилия "маленьких зеленых человечков" по продвижению книги - что-то из этого срабатывает, ты покупаешь книгу в надежде на несколько зачарованных вечеров, и понимаешь, что что-то не совпало во Вселенной... не так стали звезды... автор оказался умнее тебя (это не сложно). Название не вполне отражает суть книги...

Кстати, о названии. Эта книга вполне могла бы называться "Солдат". "Повар" или "Байкер". На тех самых правах, что и "Ночной администратор". Поэтому если вы ждете феерических переплетений рук, ног и судеб под покровом ночи в спрятанном от людских глаз швейцарском отеле (как все выглядит на первых страницах) - увы. Буквально сразу после все меняется, и отелей в книге больше не будет... Ну, почти...

Сюжет... скажем так, достаточно линеен, чтобы предположить, что не он тут главный. В таких книгах, где в самом начале понимаешь, чем все закончится, главное - не ЧТО говорит автор, а КАК он это делает, или, как вариант, ЧТО ПЕРЕЖИВАЮТ в процессе герои, КАК РАЗВИВАЮТСЯ их образы и характеры... И вот тут меня ждало второе разочарование, ибо какого-то развития я не увидел (вполне вероятно, я недостаточно тонко для этого настроен матушкой-природой).

И еще. Какими-то моментами книга напоминала телефонный справочник. Достаточно сложно произносимые имена и фамилии в обилии, с привязкой к не в меру расплодившимся английским (и не только!) спецслужбам, с весьма запутанными взаимоотношениями не только между людьми и службами, но также и на личностном уровне... В такие моменты очень хотелось верить, что страниц эдак через 100 все разъяснится, станет на свое место, станет легче и понятней...

Нет, к концу книги все, кто дожил, были уже узнаваемы, но в процессе... А тут еще эти авторские попытки компенсировать линейность сюжета этакими "инверсиями" внутри отдельных действий... Читаешь вот ты про персонажа А во время ч, и вдруг попадаешь на размышления персонажа Б в непонятное время В БУДУЩЕМ, который рассказывает о времени ч1 в прошлом... на фоне сложной идентификации по имени и месту службы персонажей - все это весьма и весьма запутывало...

Джон Ле Карре Нічний адміністратор
Павел Ткаченко
В современном мире самым дефицитным ресурсом оказались не деньги и не время, а - внимание. И наше внимание (кое мы очень дозированно и не всегда осознанно распределяем между тысячами ежедневных соблазнов), и внимание окружающих нас людей, в том числе потенциальных работодателей, романтических партнеров, инвесторов, поклонников нашего таланта, наших работников, начальников...

Разумеется, в этой войне за внимание должна быть какая-то выигрышная стратегия, и автор - профессиональный журналист, а затем - венчурный инвестор - считает, что обладает ее секретом.

Первая глава - общий обзор механизмов привлечения внимания. Оно бывает трех типов - непроизвольное, краткосрочное и долгосрочное. и каждое привлекают свои способы и механизмы. И если вы не хотите пускать дело привлечения внимания к вашему делу жизни на самотек - лучше вам такими способами вооружиться.

Затем - 8 глав-способов. Каждый проиллюстрирован примерами, некоторые - с описанием исследований, преимущественно из области поведенческой экономики, но без погружения в глубины.

Вообще книга не поражает глубиной. Скорее, она плавает вместе с автором по верхам научной популярности на стыке с желтой прессой, но, тем не менее, дает комплексный обзор работающих технологий, а также ошибок в их применении (кто, как не бывший журналист и нынешний венчурный капиталист может нам об этом рассказать).

Бен Парр Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту
Павел Ткаченко
Рецензию на эту книгу можно было бы полностью скопировать из рецензии на первую ее часть (book.ua/book/2707?from_review=3832). Все та же компиляция, все тот же рекламный буклет книг по саморазвитию, изданных "МИФом". За одним исключением.

Количество хороших советов по саморазвитию, собранных вместе, имеет кумулятивный эффект, и неминуемо переходит в качество. В данном случае - в мотивацию, в сильный внутренний пинок по направлению к цели.

Это, вероятно, единственная причина читать эту книгу.

Если вы ее решили читать, то вот еще пара причин выбрать именно эту:

1) в ней собраны не только авторские способы добиться перемен. Автор цитирует других авторов, что, с одной стороны, не круто, но, с другой, позволяет прочесть эту книгу вместо доброй полусотни других. Не благодарите.

2) советы типа визуализации мечты, очистки кармы и телепортации к успеху в книгу не вошли. Эти, вероятно, войдут в третью часть книги. Зато тут есть вполне действенные методы понять кто ты, чего хочешь, как начать, ну и все в таком роде.

3) Если вам какие-то, ранее неведомые, способы достичь успеха, лежа на диване, то книга - откровенное разочарование. Если же вы сделали первый шаг - признали наличие проблемы, и не знаете, что делать дальше, то эта книга предложит как минимум варианты. Выбирай на вкус, или пробуй все по очереди.

4) И таки да, книга таки вдохновляет.

Лариса Парфентьева 100 способов изменить жизнь. Часть вторая
Павел Ткаченко
Сюжетно книга является прямым продолжением "Аферы с вином". Бывший соперник теперь партнер и друг. Книга продолжает серию книг о Семе Левитте, бывшем юристе, бывшем мошеннике, а сейчас - американце, помогающем решать деликатные вопросы на юге Франции.

Главное отличие этой книги от "аферы с вином" - не связанность с вином. На самом деле это сиквел, полностью эксплуатирующий провансальские хиты - море, еда, дольче-вита... Увы, эксплуатирует достаточно прямолинейно и незамысловато, так что каких-то особых причин читать эту книгу, кроме как скоротать время, я не нахожу.

Ах да, книга, разумеется, подымает один важный для любой аутентичной местности вопрос - противоречие между локальной идентичностью и глобализацией (в данном случае в виде конкурса на застройку одной из бухт близ Марселя). Но то, как тема реализована, не заслуживает внимания вдумчивого читателя.

Питер Мейл Марсельская авантюра
Павел Ткаченко
Книжка не обтяжена динамічним сюжетом - вона є щоденником, який охоплює проміжок між 15 та 18 роками звичайної дівчинки з провінційного неназваного міста.

Здавалось би, що там може бути, суцільна любов-морков? Не так.

Звичайно, є й таке, але реалізація теми - досить специфічна. Саме кохання не домінує в щоденнику, а крім того - воно скоріше теоретичне, ніж рефлексія на основі реальних подій. І да, тема сексу в книзі не розкрита, а чи добре це і чи достовірно - хай вирішує кожний читач для себе окремо.

Дівчина, хоча і не інтровертизована, спілкується, соціалізується, але з точки зору щоденника вона досить багато и досить глибоко замислюється над "складними" темами: майбутнє країни, політичні орієнтири для України, патріотизм, справжність, важливе та другорядне.

Крім того, велика частина книги присвячена роздумам про вибір майбутньої професії, вибір виша, способи підготовки та вступу. В цьому смислі це - рекламний буклет Могилянки (куди, в решті решт, головна героїня і вступає).

Чи інтересно читати? Да. Книга дає багато різноманітних приводів поговорити із підлітками на важливі теми, при цьому як би відсторонено (проективна технологія - говоримо про Лілю, а насправді обговорюємо те, що важливе для нас). В цьому смислі книга - безцінна збірка інформаційних приводів. Тому вкрай рекомендовано читати її спільно із підлітками.

Левкова Анастасія Старшокласниця. Першокурсниця
Павел Ткаченко
Очень красивая книга для младших детей о сложных общественных проблемах. По сути, она - описание 17 детей - одноклассников. Но в этом описании (а также комментариях учительницы) столько мудрости и уроков толерантности к различным проявлениям устройства семьи, что сложные дискуссионные вопросы, по которым в обществе нет единства, очень легко "входят" в детское сознание.

Читать исключительно вместе с детьми. Книга небольшая, но читать нужно частями, ровно до того момента, когда у ребенка возникнет желание чем-нибудь поделиться.

Тут и гомосексуальные пары (в смягченной версии, радикалы (да и общество в целом) немного мягче относятся к женскому гомосексуализму), и неполные семьи, и цыганские роды, и проблема разведенных родителей и блуждающих детей, и дети из пробирки, и дети-сироты, и усыновленные дети, и...

Есть о чем задуматься, о чем поговорить, и чему научить своих детей.

Лариса Денисенко, Маша Фоя Майя та її мами
Павел Ткаченко
Следите за логикой: ваши цели не достигаются. Значит, или цели неверны, или действия по их достижению неверны, или этих действий вообще нет. В любом случае корни проблемы - в мозге, как главном координирующем и управляющем органе человека.

Автор нашел в функционировании мозга ряд препятствий, ответственных за недостижение наших целей. Вы их тоже знаете: это сомнения, прокрастинация, нетерпение, многозадачность, негибкость, перфекционизм и негативизм.

При этом автор не пытается вас убедить, что по прочтении этой небольшой книги и выполнения ряда несложных упражнений любое из этих препятствий будет снято. Если вы старше 20, то, скорее всего, ваш мозг полностью сформировался, и любые упражнения с целью как-то глубинно перестроить его функционирование - самообман.

Вместо этого предлагается концепция использования тех же когнитивных механизмов, что привели к образованию препятствий, в благих целях. Как? Собственно, об этом и книга.

Возможно, не самая искрометная и феерическая из прочтенных по этой теме, или на этой неделе. Но в любом случае - одна из неплохих в направлении повышения эффективности исполнительных функций мозга.

Особенно радует (не всех), что автор обошелся без анатомии и медицины. Возможно, от этого книга стала несколько поверхностной на мой субъективный взгляд, но эта ее особенность должна позитивно сказаться на ее читабельности и усваиваемости.

Ну и как обычно в книгах по самопомощи - истории, авторские объяснения необъяснимого, и упражнения, стратегии и тактики. Есть из чего выбрать, или о чем задуматься.

Тео Цаусидис Мозг с препятствиями. 7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей
Павел Ткаченко
Почему компания, чей продукт лучше, чем у конкурентов, чей персонал и управленцы - опытнее, чем у конкурентов, у которой больше финансовых ресурсов, может в конечном итоге не оказаться лучшей на рынке? Разумеется (и это доказано множеством авторитетов от Фрейда до Канемана), люди - существа иррациональные, и не всегда действуют логично. Однако, у каждого рыночного провала есть свои причины (и свои следствия, забегая наперед скажу).

Команда. Это то, что каждая компания хотела бы создать из своего профессионального трудового коллектива. Как? Вопрос на миллион. В этом бизнес-романе бизнес-консультант Патрик Ленсиони в художественной форме рассказывает о пяти пороках, мешающих команде стать единым организмом. Рассказывает увлекательно, и хотя примеры взяты из заокеанской жизни и высокотехнологичного бизнеса Кремниевой долины, команда - она и в Африке команда, и принципы ее построения везде одинаковы. Поэтому я бы рекомендовал пробежать глазами между строк эту книгу каждому, кто страдает от текучки, от низкого морального климата, от культуры безинициативности и упадничества...

Для тех, кому много художественных букв читать некогда, в последнем разделе идея книги изложена в публицистическом стиле: суть, что делать, какие последствия, как это связано с другими проблемами..

Наслаждайтесь...

Патрик Ленсиони Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Павел Ткаченко
Думая о хорошем месте работы, что большинство из нас имеют ввиду? В первую очередь, зарплату (размер, относительный размер, своевременность выплаты). Конечно, офис (где находится, насколько удобен и красив). Что еще? Всякие дополнительные плюшки в виде бесплатного кофе и обедов (кому повезло), абонементов в спортивный зал, корпоративных мероприятий и подарков к знаменательным датам. Для амбициозных и стремящихся – это возможность достижений и самовыражения, амбициозные и знаковые задачи, сложные проекты, высокий риск и высокие же ставки…

Так вот, ничего этого в данной книге, целиком и полностью посвященной созданию лучшего (в сравнительной степени) места для работы, нет и в помине. Почему? Вероятно, потому, что все это знали не только вы или ваши родители, но и родители их родителей, с тех пор, как в 19-м веке начала зарождаться наука менеджмента. И сейчас, в разгар 21-го века, говорить о необходимости платить честно и достойно (и вовремя!), организовывать рабочее пространство так, чтобы ваши работники не преодолевали искусственно созданные препятствия, или что туалетные комнаты должны соответствовать минимальным гигиеническим (и эстетическим) требованиям 21-го века – уже просто скучно. Каждый руководитель, всерьез (не на словах) намеренный достичь лидерства на своем рынке в 2020 (например) году, об этом знает и применяет. Кто же не ощущает разницы между стратегией и бесплодными мечтаниями – все еще надеется найти по дешевке ГарриПоттера с волшебной палочкой, чтобы тот как-то решил накопившиеся проблемы и с персоналом, и с эффективностью, и с вовлеченностью, и с корпоративной культурой, и с ментальным беспорядком в управленческих головах… Но не о них и не для них эта книга…

С конца 19-го века наука не стояла на месте. Некоторые ее достижения непосредственно применялись в сфере повышения эффективности бизнеса. Другие же, на первый взгляд, не имеющие ничего общего с бизнесом, так и оставались либо чисто теоретическими наработками, либо находили узкоспециализированное применение вдали от бизнеса. Именно таким открытиям, чье применение может положительно повлиять на разные аспекты ведения бизнеса, и посвящена книга.

Что мне нравится в нон-фикшн книгах, очень часто до конца главы (а то и книги) сложно понять, к чему ведет автор. Тут вам встречаются и главы о знаменательных спортивных событиях, и о захвате заложников, и истории из жизни выдающихся ученых, и рассказы об известных и не очень психологических экспериментах. Но постепенно становится понятно, что именно имеет в виду автор, и как это можно применить в рабочем контексте, чтобы добиться лучших результатов, чем у ваших более медлительных конкурентов. Таким образом, в ходе чтения хороших книг (а эта, безусловно, такая) и существенно расширяешь свой общий кругозор, и получаешь удовольствие от самого процесса чтения, и воодушевляешься новыми идеями для развития своего (в любом смысле) бизнеса.

Кстати, для тех, кто не до конца понял, что же следует из той или иной главы, а также из всей книги, в конце как главы, так и книги, есть саммари, с конкретными пошаговыми инструкциями, что может сделать и руководитель, и работник, чтобы улучшить свое рабочее место и свои рабочие достижения.

Важный момент. Все советы из этой книги относятся к категории т.н. fine tuning. Т.е. они не помогут вам удержать (и даже привлечь!) лучших работников, если конкуренты платят больше, или если задачи у конкурентов более осмысленные, а система управления предприятием - основана на здравом смысле и реальности. Тем не менее, книгу стоит прочесть даже тем, у кого не все в порядке с "гигиеническими" (по Герцбергу) факторами, просто для того, чтобы понимать вектор развития лидеров рынка в вопросах мотивации, вовлеченности и корпоративной культуры.

Ну а тем, у кого с "гигиеной" все в порядке, эта книга покажет новые горизонты для улучшений, чтобы увереннее удерживать лидерские позиции на рынке лучших кандидатов. Которые, как известно, все реже оценивают рабочее место по размеру зарплаты, и все чаще (при прочих равных) - по тому, насколько рабочее место позволяет работнику ощущать психологический комфорт, достигать его личных целей, преодолевать отчужденность и анонимность, и решать многие другие "экзистенциальные" проблемы.

Рон Фридман Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
Павел Ткаченко
Сюжетно - продолжение "Аферы с вином" и "Марсельской авантюры". Но может читаться и как самостоятельное произведение. А может и не читаться, потому что помимо минусов предыдущей книги серии ("Марсельская авантюра"), эта еще и коротка. Хотя в данном случае это скорее плюс.

Из нюансов: немного присутствует новое место действия - Корсика, остров в средиземном море чуть севернее итальянской Сардинии, родина Наполеона и Колумба. Увы, какой-то особой корсиканской аутентичности книга не содержит. Просто еще одно безликое место действия.

И да, автор проявляет свою склонность к штампам (герои - русские все сплошь с фамилиями из классической русской литературы, Вронский, Пугачев, Обломов). Примерно то же и с иностранцами (Дюма и пол дюжины его героев).

Сложно придумать причину стремиться прочесть эту книгу. И фамилия автора не спасает ситуацию.

Питер Мейл Корсиканская авантюра
 221..230 231..240 241..250 251..260 261..270 Ctrl ← 271..280 Ctrl → 281..281