Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (20)Художественные (45)Программирование (1)
Философия, история (15)Бизнес (144)Детские книги (12)
Обучающие книги (33)Искусство (4)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 251..260 261..270 271..280 Ctrl ← 281..290 Ctrl → 291..300 301..310 311..320 
Павел Ткаченко
Книжный маркетинг, жестокий и беспощадный... Когда одна и та же книга, изданная весьма уважаемым тобой издательством, раз за разом начинает попадаться тебе на глаза - хочешь - не хочешь, а заинтересуешься.

Так было с "одиночеством простых чисел"... Одно название завораживает. Так было с "Происхождением всех вещей" (эту я, по крайней мере, осилил). Либо автор, либо название, либо обложка, либо усилия "маленьких зеленых человечков" по продвижению книги - что-то из этого срабатывает, ты покупаешь книгу в надежде на несколько зачарованных вечеров, и понимаешь, что что-то не совпало во Вселенной... не так стали звезды... автор оказался умнее тебя (это не сложно). Название не вполне отражает суть книги...

Кстати, о названии. Эта книга вполне могла бы называться "Солдат". "Повар" или "Байкер". На тех самых правах, что и "Ночной администратор". Поэтому если вы ждете феерических переплетений рук, ног и судеб под покровом ночи в спрятанном от людских глаз швейцарском отеле (как все выглядит на первых страницах) - увы. Буквально сразу после все меняется, и отелей в книге больше не будет... Ну, почти...

Сюжет... скажем так, достаточно линеен, чтобы предположить, что не он тут главный. В таких книгах, где в самом начале понимаешь, чем все закончится, главное - не ЧТО говорит автор, а КАК он это делает, или, как вариант, ЧТО ПЕРЕЖИВАЮТ в процессе герои, КАК РАЗВИВАЮТСЯ их образы и характеры... И вот тут меня ждало второе разочарование, ибо какого-то развития я не увидел (вполне вероятно, я недостаточно тонко для этого настроен матушкой-природой).

И еще. Какими-то моментами книга напоминала телефонный справочник. Достаточно сложно произносимые имена и фамилии в обилии, с привязкой к не в меру расплодившимся английским (и не только!) спецслужбам, с весьма запутанными взаимоотношениями не только между людьми и службами, но также и на личностном уровне... В такие моменты очень хотелось верить, что страниц эдак через 100 все разъяснится, станет на свое место, станет легче и понятней...

Нет, к концу книги все, кто дожил, были уже узнаваемы, но в процессе... А тут еще эти авторские попытки компенсировать линейность сюжета этакими "инверсиями" внутри отдельных действий... Читаешь вот ты про персонажа А во время ч, и вдруг попадаешь на размышления персонажа Б в непонятное время В БУДУЩЕМ, который рассказывает о времени ч1 в прошлом... на фоне сложной идентификации по имени и месту службы персонажей - все это весьма и весьма запутывало...

Джон Ле Карре Нічний адміністратор
Павел Ткаченко
Книга рассказывает о достаточно редком (я вообще не встречал) явлении, когда компания сделала получение радости от работы одним из своих фундаментальных принципов, наряду с социальной ответственностью и экономической эффективностью.

Звучит в духе современных полу-волонтерских команд, на энтузиазме двигающих что-то не очень монетизируемое? А вот и нет!

Во-первых, это большая компания. Огромная просто. В ее описании присутствуют сотни миллионов, миллиарды, фондовый рынок, 1/6 стран – членов ООН в качестве места деятельности.

Во-вторых, события, описанные в книге, происходят не в эпоху гугла-фейсбука, а в течение 20 лет с начала восьмидесятых годов прошлого века!

В-третьих, отрасль деятельности компании – совсем не гламурная – энергетика. И не какая-то модная и экологическая «гелио-» или «ветро-», а самая обычная – от тепло- (на разных источниках, от угля до нефтяного кокса) до гидро-. Согласитесь, меньше ожидаешь встретить инновации в области радости от работы, разве что, на Челябинском тракторном заводе.

Рецепт?
1. Управление на основе ценностей. Причем ценности в данном случае не средство для достижения экономической эффективности, а сами – цель. Эффективность – побочный продукт.
2. Управление через консультации. Вышестоящие начальники принимают минимум решений. Большинство решений "опущено" как можно ниже по иерархии (а организация, не смотря на масштабы, плоская, всего 3-5 уровней управления), в места, где проблема близка и понятна.
3. Минимизированы различия между менеджментом и рабочими. Это проявляется и в системах оплаты труда, и в названиях должностей, и в полномочиях, и в степени участия в управлении предприятием, и даже в форме одежды.
4. Система оценки эффективности – коллегиальная и на основе само-оценки.
5. Подбор кадров – не акцентируется! Компания концентрируется на создании правильной среды, в которой, как предполагается, любой будет вести себя в соответствии с системой корпоративных ценностей!
6. Степень регламентации деятельности – низкая. Никаких должностных инструкций (разве что люди сами напишут, если им так удобнее), никаких жестких графиков работы для большинства, никаких процедур, политик или методик. Компания, по сути – большой самоорганизующийся и саморегулирующийся механизм, действующий на основании корпоративных ценностей.

Ложка дегтя? Имеется.
1. В современном мире, заточенном на прибыль, такие компании или не существуют, или не выживают. Эта просуществовала 20 лет, 10 из которых выстраивала описанную выше систему. Во время энергетического кризиса в США в начале 2000-х управление было централизовано, и компания стала обычным публичным энергетическим монстром.
2. Глупо верить, что несколько десятков тысяч человек можно научить искренне верить в свод этических правил. Конечно, когда все хорошо и внутреннего конфликта нет, мы все моральные, этичные и честные. Увы, при конфликте ценностей у каждого проявляется его истинное лицо. Это не хорошо и не плохо. Просто сложно быть идеалистом в этом мире, далеком от совершенства.
3. Делегирование множества вопросов, включая финансовые, на самый низ организации – благодатная почва для злоупотреблений. В книге об этом ни слова, но как житель неидеального корпоративного мира скажу, что финансовые злоупотребления не редки и в более зарегламентированных структурах.

И все-таки очень любопытно было прочесть про этот эксперимент длиной в 20 лет. Возможно, когда накопится критическая масса подобных экспериментов, существующая корпоративная среда изменится к лучшему. Но для этого нужно, чтобы «радость от работы» не была поводом для сарказма даже утром в понедельник :-).

Деннис Бакке Работа в радость. Бизнес-модель будущего
Павел Ткаченко
Воспоминания - то единственное (помимо внешности), что отличает одну личность от другой. Нас нынешних сформировало наше прошлое (именно поэтому мы хаотично стремимся накапливать опыт, будь то профессиональный, либо в значимых личных сферах). Но действительно ли мы можем доверять нашим воспоминаниям? Как вообще работает механизм (а) запоминания, (б) извлечения и воспроизведения воспоминаний, и (в) их забывания?

Казалось бы, при ответе на эти вопросы будет много биологии, строения мозга, нейронов, синапсов и прочего в таком роде. И да, физически память находится ГДЕ-ТО в мозге. Человек пока не понимает, как он запоминает, но первые шаги в понимании этого уже сделал. Автор расскажет о них, а также о пределах человеческого знания в этой области на текущий момент.

Но не одной биологией выставляются рамки нашей памяти. В их формировании участвуют: ошибки восприятия, посторонняя информация, когнитивные искажения, вызванные фокусировкой внимания, излишняя самоуверенность и конфабуляция (потрясающее явление, о котором вы обязаны узнать!)

Обо всем этом (что это такое, как работает, как влияет, примеры-примеры-примеры, что еще почитать) рассказывает книга с тем, чтобы в последней главе привести нас к выводу: память любого человека крайне несовершенна.

И речь не идет о хорошей/плохой памяти в школьном значении (в смысле - способности или неспособности краткосрочно запоминать некое количество фактов и символов). Речь о том, что информация из вашей памяти может иметь самые разные источники, о которых вы можете даже не догадываться (да-да, и промывание мозгов, и гипноз в книге тоже упомянуты).

Что обычный человек может делать с этой информацией? Первое - принять к сведению. Знать, что нельзя на все сто доверять своей памяти, даже если на инстинктивном уровне вы уверены в ее достоверности. И второе - предпринимать меры (в книге описаны, хотя перечень не может быть исчерпывающим) для снижения влияния недостоверности из вашего прошлого на ваше настоящее.

Джулия Шоу Ложная память. Почему нельзя доверять воспоминаниям
Павел Ткаченко
Очень обманчивая книга. Предполагалось, что это будет некий рассказ об истории религии, о каких-то внутренних межконфессиональных связях, об исторических основах тех или иных верований…

Но автор пошел дальше. Явный религиозный скептик, он, начал с изучения особенностей человеческого мышления, и, отталкиваясь отсюда, провел читателя сквозь множество сложных концепций, в итоге чего появился краткий вывод:

религия (любая, от историй о летающих на банановых листьях двумерных колдунах с волшебными дротиками, до историй о сыне девственницы, спасшем всех нас от греха, вызванного поеданием «санкционной» плодо-овощной продукции) – результат особенностей когнитивной деятельности человека. Продукт сложного взаимодействия разных систем распознавания, множества когнитивных искажений и предубеждений.

Подобный вывод, будь он написан в начале книги, сразу бы сузил круг читателей. Однако, процесс поиска и обоснования этого вывода – самоценен. Книга получилась не столько о религии, сколько о практическом преломлении современных наработок науки о мышлении. А раз так, то находится на стыке множества наук с приставками «нейро-«. «когнитивный», «поведенческий» и им подобных.

Поскольку предмет исследования книги непростой, равно как и применяемые методы, книгу я бы не назвал легким воскресным чтением. Она требует определенной концентрации, местами – предварительной подготовки. Тем не менее, книгу вполне способен осилить человек средних интеллектуальных способностей, имей он часов 10 свободного времени и должную мотивацию разбираться в сложных биолого-социальных проблемах.

Паскаль Буайе Объясняя религию. Природа религиозного мышления
Павел Ткаченко
Книга - про динаміку образу міста Лева в літературі різних народів (переважно - поляків та українців), які населяли це місто. Історичний період, що охоплений дослідженням - початок 20-го століття (і трошки дев'ятнадцятого) - і аж до початку 21-го.

Задумувалось це дослідження як літературознавче (мабуть), але періодізація неминуче торкнулася історичних періодів (Австрія, листопадовий чин, міжвоєнний польський період, війна, післявоєнний та пост-комуністичний Львів), а сама розповідь не могла обминути антропологічні, політичні та соціологічні питання. Таким чином, книга стала цікавою не лише спеціалістам-літературознавцям, а й широкому загалу, що цікавиться українськістю, соціально-політичними проблемами, або просто любить Львів, як я.

Твори, що тут проаналізовані, я в більшості своїй не читав. Наскільки це заважало сприймати думки авторки - велике питання. Якщо сприймати книгу як збірку рецензій (чим вона, вочевидь, не являється), то, може, незнайомість творів є проблемою. Якщо ж слідкувати за динамікою образу Львову, то пояснень автоки достатньо, щоб зрозуміти основну канву та проблематику в кожному описаному історичному періоді.

В цілому - захоплива розповідь, в яку поринаєш, не помічаючи, що читаєш твір скоріше науковий, ніж популярний.

Котинська Катажина Львів: перечитування міста
Павел Ткаченко
Исчерпывающее - не потому, что можно прочесть эти 150 густо проиллюстрированных страниц, и стать знатоком. Это потому, что большинство тем и ситуаций, с которыми может столкнуться обычный человек, контактируя с миром вина, в книге так или иначе затронуты.

Да, глубины маловато. Да, есть более детальные самоучители даже для любителей. Да, есть авторы, не называющие гарганегу Нарганегой, а Брунелло (сорт винограда) - итальянским апеласьоном. Но в целом небольшая по объему книга обо всем - самое то для человека, который "в вине не разбирается" от слова совсем, а срочно нужно что-то выбрать в магазине или ресторане.

И ещё: книга написана с расчетом на среднего американца, а значит - со специфическим набором вин и регионов, и со специфическими модными тенденциями и потребительскими паттернами. Это не помешает сделать первые шаги в мире вина. Главное - научившись ходить, прочесть что-то более обстоятельное, и не принимать ни чьи советы как истину в последней инстанции.

И таки да, стиль книги - эдакий панибратский разговор по душам двух приятелей - наверное, лучшее, что можно сделать, чтобы помочь не бояться вина и разговоров о нем.

Джон Бонне Вино по правилам и без: Исчерпывающее руководство для любителей вина
Павел Ткаченко
Книга не стільки про вино, скільки про світ вина та про людей, які в ньому завідують усім - сомельє.

Автор, журналістка за фахом, вирішує зануритися у світ вина, щоб почати на ньому знатися, а також отримати нову професію. Це якщо вас цікавить сюжет, в який вплетені нариси про вино, смаки, аромати, історію, повсякденне життя сомельє, конкурси та іспити, тощо.

Власне, як журналіст, авторка детально заглиблюється в кожне питання, в кожен аспект винного світу, вивчає його в історичному розрізі, з багатьох точок зору, наводить думки впливових осіб (науковців і таке інше), бере участь і навіть організовує наукові експерименти, перший із яких - над самою собою: чи здатна пересічна особа, яка вважала, що не може розрізнити один аромат від ішного, за певний період розвинути в собі навички і якості, необхідні, щоб стати професійним знавцем вина?

(відповідь - здатна, але книга не про це).

У підсумку. Місцями - книга із категорії "що б прочитати, щоб ПОЧАТИ знатися на вині". Місцями - дещо затягнуті роздуми з коло-винних питань. Іноді все дінамічно, іноді - нуднувато. Ну, і місцями очевидно недоставало наукового редактора, щоб певні терміни та назви, якщо і не зберігали автентичності, то хоч би послідовно називались певним чином.

Читати можна. Чи обов'язково? Скажімо так, це поки єдине видання, яке розповідає не стільки про вино, скільки по світ сомельє. Я альтернативи поки не знаю.

Б'янка Боскер Схиблені на вині. Мандрівка у вишуканий світ сомельє
Павел Ткаченко
Спроба дослідження нових способів побудови компаній, оснований на самоврядуванні, цілісності та меті (що відповідає Бірюзовій парадигмі в контексті теорії Спіральної Динаміки).

Достатньо непросто написане, але надихаюче читання. Книга із розряду "треба прочитати, хоча б потрошку".

Не все сприймається однозначно, багато дискусійних питань, є проблеми з якістю та розміром виборки, але важлива книга, яку треба прочитати.

Фредерік Лалу Компанії майбутнього
Павел Ткаченко
Легка книжка, так зване нью-йоркське і одночасно гастрономічні чтиво. З точки зору літературної цінності - лінійний сюжет, в принципі, передбачувані сюжетні повороти (на дуже незначні кути).

Але книга про ресторанний світ, кулінарію, гастрономічну критику, і врешті-решт - про найкраще місто на Землі (як думають ті, хто не був в Одесі).

В принципі, можна прочитати, якщо Софі Кінсела чи її колеги - щось, що ви вважаєте літературою. Ну, або гастроентузіастам (я читав книжку саме в такому статусі).

Джесіка Том Смакова повія
Павел Ткаченко
Структура книги проста: 101 глава, в каждой из которых - некое утверждение, обоснование оного со ссылками на университеты, исследования и фамилии разной степени знакомости, затем - советы, к какому месту это прикладывать и какой стороной, пара фраз из тех, что нужно заучить, чтобы казаться умнее (хотя если по мне, то лучше очки в роговой оправе), ну и ссылки на "что почитать", преимущественно на английском.

Если вы вообще ничего не читали о менеджменте и поведенческой экономике - книга могла бы вам дать достаточно широкий (заметьте, о глубине ни слова!) экскурс в вопрос. Можно нахвататься вершков, узнать что-то новое и ввернуть удачно или нет в беседу за рюмкой самогону... Одна фигня, если вы не читаете, то вероятность, что прочтете эту книгу также не высока.

Тем же, кто читает - нового найдется мало. Так, слегка систематизировать, ну и держать под рукой, чтобы тыцкать носом в книгу всяких болванов (иногда лаконично изложенное нечто вполне бывает полезным, вот только что делать с Википедией?)

Короче, если эта книга у вас есть - прочтите. Если нет... Ну такэ... Смотрите сами...

Антонио Вайсc 101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
 251..260 261..270 271..280 Ctrl ← 281..290 Ctrl → 291..300 301..310 311..320