Сеть знакомств для любителей книг




Интернет реклама УБС
Управление персоналом

Поделиться в Facebook
Светлана Иванова
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

В природе и обществе не существует ИДЕАЛЬНЫХ кандидатов, поэтому нужно уметь расставлять ПРИОРИТЕТЫ в требованиях к нему и выбирать кандидата, наиболее подходящего для данной вакансии и вашей компании в целом. Книга о самых эффективных на сегодняшний день методах оценки и подбора персонала. Краткость и практическая полезность книги сделали ее абсолютным бестселлером. Она содержит готовый инструментарий с детальным изложением методик проведения интервью, многочисленными примерами и практическими заданиями. Ознакомившись с этими приемами, читатель сможет безошибочно оценить кандидата, затратив на это минимум времени. Книга содержит новые авторские технологии, многократно проверенные российской практикой. Она поможет вам самостоятельно создать оптимальную систему оценки персонала
< Вернуться к рецензии

Светлана Иванова : Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Taras Prokopyuk
Очень хорошо проработанная и полезная книга.

Если прочтя её вы всё же будете ошибаться в выборе сотрудников, то процент таких ошибок станет минимальным.

Уж очень много информации из книги я лично взял для себя, чтоб применять в своей практике.

Поделиться в Facebook взять код для блога
26/55  = 81
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Юра Солодовников
Понравилась первая часть книги, там где про методологию подбора персонала. Вторая часть с примерами вопросов и ответов скорее высветила простую истину про рамки применимости любых заготовок. В моей деятельности примеры из второй части оказались за рамками.
PS Спасибо, Taras Prokopyuk за рецензию на эту книгу.

Поделиться в Facebook взять код для блога
7/19  = 26
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Павел Ткаченко
Книга, уже давно ставшая классикой не только для поколений рекрутеров, но и для многих менеджеров, формирующих свои команды осознанно, а не по воле случая или методом проб и ошибок.

Рассказать о книге что-то новое сложно. Сам я впервые познакомился с ней более десяти лет назад, и с тех пор подходы и инструменты, предлагаемые в книге, не раз лично мне помогали находить талантливых сотрудников, отсеивать не до конца подходящих, а также эффективно "раскатывать в блин" молодых да ранних рекрутеров, начитавшихся этой же книги и решивших, что они - короли мира.

Как любую другую книгу, эту можно прочесть как сборник увлекательных HR-историй. Собственно, многим этого и достаточно.

Более глубокое прочтение позволит увидеть за деревьями лес - те закономерности, которые стоят за отдельными инструментами, и понимание которых позволит вам перейти на более высокий уровень осознанного подбора персонала.

Самые же умные до инструментов заметят, что профиль должности тесно связан и со стратегией компании (самое начало книги), и с этапом жизненного цикла (самый конец книги). И вместо попыток заучивать наизусть вопросы и толкования ответов, они перейдут на этап стратегического моделирования бизнеса. (Разумеется, для этого одной этой книги ой как недостаточно, придется прочесть еще не один десяток, а то и поучиться годик-другой в бизнес-школе).

На этом этапе не стоит вопрос "какой у нас кандидат на собеседовании?" Мы скорее спрашиваем себя "кто нам нужен?" и "с какой целью нам такой кандидат нужен?" (а еще - "что делать, если таких кандидатов на рынке нет?", "что лучше, взять готового дорого или учить перспективного своими силами долго?, и так далее).

И уже затем вырабатываем стратегию обеспечения нашего бизнеса нужным нам набором компетенций (уж простите за столь инструментальный подход к таким эмоционально-ранимым сущностям, как эти... как их ... люди!)...

Если необходимо - используя на этапе подбора (но не только!) великолепно описанные в этой книге метапрограммы, case-интервью, проективные техники, провокации, методы оценки достоверности информации...

Не уверен, что заметил все изменения в книге, произошедшие за десять лет, но очевидно, это, крайнее, издание, достаточно приближено к пост-кризисным реалиям рынка труда, нежели то, что я читал в середине тучных 2000-х...

Поделиться в Facebook взять код для блога
1/6  = 7
Светлана Иванова Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

С этой книгой читают:
 


Гэвин Кеннеди
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
 


Селуянов Виктор Николаевич
Сердце-не машина
 


Джон Котлер
Лидерство Мацуситы
 


Наполеон Хилл
Думай и богатей
 


Альтшуллер Г.С.
Найти идею. Введение в ТРИЗ