Сеть знакомств для любителей книг




Интернет реклама УБС
Бизнес путь

Поделиться в Facebook
Тейлор У., Лабарре П.
Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

Позвольте представить вам новаторов и выскочек, придумывающих будущее бизнеса уже сегодня. Их нестандартные идеи и революционные стратегии могут стать вашим бизнес-планом на двадцать первый век-лучшим способом руководить, конкурировать и достигать успеха. Бизнес в его обычном понимании зашел в тупик. Сокращается число представителей старой гвардии и занимаемых ими территорий. Между тем, организации, от которых некогда отмахивались как от неизвестных и непредсказуемых выскочек - или мавериков, - быстро разрастаются и меняют ситуацию на рынке. Этому есть объяснение. В век гиперконкуренции и непрерывного обновления единственный способ выделиться из толпы - это представлять собой нечто по-настоящему оригинальное. Таков урок, который преподают нам компании, руководители и предприниматели, упоминаемые на страницах «Мавериков в деле». Они добиваются громких побед в бизнесе, потому что переосмысляют его. Они придумали новые интересные решения извечных проблем, с которыми сталкиваются организации любого размера и лидеры в любой отрасли: как разработать стратегию, генерировать новые идеи, устанавливать связь с клиентами, как добиться лучших результатов от лучших людей. Кто эти маверики? Подрывающие устои подразделения гигантов вроде IBM или Procter & Gamble или выдающиеся компании-новаторы, подобные НВО и Pixar. Интернет-банки и золотодобывающие компании, продавцы модной одежды и рекламные агентства, нестандартные сэндвичные кафе и многообещающие программисты. Все вместе они создают захватывающий план действий, которым может воспользоваться любая фирма.

Тейлор У., Лабарре П. : Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

[написать рецензию на эту книгу] [добавить книгу в закладки]
Юлия Дикая
Книга "Mavericks at work" вышла менее шести лет назад. За это время она завоевала титул национального бестселлера по версиям крупнейших журналов, издательств и газет деловой направленности. Многие издания признали книгу о мавериках лучшей книгой последних лет о бизнесе.

«Маверики в деле» – десятилетний опыт изучения компаний, которые наполнили инновациями существующие, либо создали новые отрасли. В книге опыт тех, кто изобрёл собственный взгляд на бизнес, на его будущее. Материал не затрагивает и не описывает существующие практики – в книге авторы говорят о будущем.

Отличающийся от всех набор идей – вот что необходимо в экономике, чтобы выделиться из сонма однообразных компаний. Компании-маверики и люди-маверики, создавая необычное, оригинальное пространство, предлагают совершенно новый подход к общению с потребителем. Свои условия маверики диктуют современному рынку.

«Маверики» отличны от всех, это чудаки-индивидуалисты- они белые вороны бизнеса. Маверики подрывают устои, причём их действия абсолютно противоположны анархии и разладу. Необычность их бизнес-моделей приводит к перемене ситуации на рынке.

Авторы книги, П. Лабарр и У. Тейлор, проделали сложнейшую работу, выделив общие для всех мавериков принципы и идеи. Для этого они посетили тридцать две организации с разнообразными бизнес-моделями, различной культурой работы и отличающейся историей. Авторы «Мавериков» разделили книгу, каждую из частей посвятив свежим идеям в работе с клиентами, инновациям, управлению персоналом и стратегии.

Главной отличительной чертой компаний должна быть, по мнению Лабарра и Тейлора, оригинальность. Авторы приводят пример банк ING Direct, который не выпускает кредиток, не открывает текущие счета клиентам, имеет всего тысячу сотрудников. И при всём этом его доходы – четверть миллиарда долларов в год.
Ещё пример – компания Cranium. Прорыв в настольных играх обусловил творческий климат внутри компании. Ещё бы – где такое можно увидеть, чтобы основатель компании носил титул «Главного Зануды», а финансовый директор – «Профессор Прибыль»? В такой компании- мавериков успех был неизбежен.

Авторы книги о мавериках утверждают, что для успешного бизнес-проекта необходим коллективный разум. Для этого надо лишь подключить к созданию новых идей как можно большее количество креативных, думающих людей. Например, компания InnoCentive предлагает такой вариант – она сводит фирмы, которым нужно решить конкретные технические задачи, с так называемыми «решателями». Компании анонимно выставляют свои задачи, оговаривают сроки и вознаграждение. В свою очередь «решатели» конкурируют между собой, предлагая свои удачные решения. Главной проблемой консервативных компаний является неспособность их руководства обратиться за помощью к сторонним людям. Новая "модель творчества" от мавериков требует нового стиля работы.

Более развернутый отзыв можно найти здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-maveriki-v-dele-teilor-labbar.html

Поделиться в Facebook взять код для блога
14/34  = 48
Тейлор У., Лабарре П. Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы

С этой книгой читают:
 


Дэйв Хемсат, Лесли Йеркс
301 способ не скучать на работе
 


Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, основатели 37 signals
ReWork, бизнес без предрассудков
 


Джим Коллинз
От хорошего к великому
 


Тимоти Феррис
Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть
 


Твайла Тарп
Привычка к творчесту