Мережа знайомств для любителів книг

Рецензия
Andrew Fedorenko
Билл Олет Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса
Буквально вчера сидел с клиентом и разбирал модель функционирования бизнеса и его запуска. В итоге нарисовали несколько схем на четырех листах. В голове настало понимание как все будет работать и откуда брать деньги. И будет ли достаточно денег для поддержания интереса к бизнесу.

Для меня бизнес, предпринимательство – это, прежде всего, четкие схемы, последовательные шаги. Бизнес – это больше технология, чем хаотичное творчество. За счет технологичности нивелируются множество рисков возникающих у предпринимателя.

Билл Олет написал замечательную книгу "Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса". (Издательство: "Манн, Иванов и Фербер").Путеводитель раскрывает технологию старта бизнеса – самого сложного процесса (поиск ниши, своего клиента, первые продажи).

Технологичности книги добавляет и тот факт, что автор является лектором бизнес-школы MIT Sloan School of Management.

В целом, как мне показалось, автор развивает идею Стива Бланка (Customer Development methodology). Минимум рисков для предпринимателя: сначала изучается рынок, находится ниша для продукта на рынке, находятся возможные клиенты и только потом окончательно оформляется продукт и запускаются продажи.

Во время коуч-сессий по бизнесу замечаю, что многим предпринимателям как раз и не хватает технологичности, не хватает схемы их будущего бизнеса, четкой последовательности шагов, буквально календарного плана. И неоднократно были случаи, когда после расчета будущих доходов человек видел глобальный продолжительный минус. И наоборот, схематичность раскрывает новые возможности, открывает новые рынки, новые способы продажи, новые формы взаимодействия с клиентом.

Поделиться в Facebook взять код для блога
переходы на пользователя 8, на книгу 13  =  общий рейтинг: 21

Комментарии к рецензии:
 1..2 
Алекс

  Не всегда все можно просчитать,бывают непредвиденные обстоятельства, о таких писал Талеб в книге "Черный лебедь".
Перед запуском бизнеса у нас есть план А, на всякий имеем план Б, а получается в реальности план Х (из жизненного опыта).
 2015-04-12 13:58:38

Andrew Fedorenko

  Полностью согласен,
мы рассчитываем на один результат, а часто получаем другой. При этом именно технологичность, предварительные расчеты дают возможность уменьшить количество потерь.
И самое главное, предварительные исследования уменьшают неопределенность и позволяют принимать решения. И книга Билла Олета способствует этому.
 2015-04-12 14:07:48

 1..2