Мережа знайомств для любителів книг

Рецензия
Павел Ткаченко
Александр Остервальдер и Ив Пинье Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора
На первый взгляд кажется, что проблема создания инновационных бизнес-моделей – из мира высоких технологий, Кремниевой долины и прочих «джобсов». На самом деле за словом «инновационный» может скрываться банальная прибыльность, или работоспособность, на крайний случай. И уже в этом свете данная идея не выглядит не от мира сего.

Многие из нас каждодневно пытаются решить какие-то рутинные задачи, не вникая, что их корни скрываются в пороках того, как вообще организовано их дело. Кто-то безуспешно ищет себе сотрудников, не осознавая, что здравомыслящий человек ни за что не возьмется за такую задачу на предлагаемых условиях. Кто-то ищет применение своим активам, не понимая, что им уже лет десять пора быть на свалке. Кто-то ищет коня без крыльев или халат с перламутровыми пуговицами…

На самом деле проводить ревизию того, как организован ваш бизнес (ревизию бизнес-модели) стоит с той же периодичностью, как и планировать визит к стоматологу (т.е. хотя бы один раз в год, либо когда заболит). Другое дело, что не все понимают, какая же на самом деле структура его бизнес-модели, какие составляющие элементы в нее включены, какие гипотезы и предпосылки лежат в ее основе, какие явные и неочевидные взаимосвязи влияют на ее работоспособность и прибыльность…

Разобраться во всем этом – сложная работа, результаты которой не всегда очевидны. Готовность же нашего бизнес-сообщества платить за то, что нельзя пощупать, пока еще не на достаточном уровне, говорю вам как эксперт в «ненамацальном»…

И о книге. Это, по сути, чемоданчик инструментов, который, разумеется, имеет как свои плюсы, так и минусы (вот, к примеру, Игорь Манн сказал, что он делает не так, и, я уверен, еще десятки тысяч из (потенциальных) читателей этой книги, включая и меня, могли бы повторить его высказывание).

Но у этого чемоданчика присутствует несколько неоспоримых преимуществ перед наборами инструментов «от разных производителей»:

1) Под все подведена единая теоретическая база. В этом смысле данная книга даже может служить первой (а для многих – и последней) книгой по бизнес-моделированию.

2) Все инструменты в книге неплохо взаимосвязаны. Читателю не нужно пытаться самостоятельно увязать «бульдога» с «носорогом» от разных теоретиков бизнеса.

3) Книга охватывает широкий спектр вопросов, от структуры бизнес-модели (достаточно традиционные 9 элементов, наглядно расположенные на визуально обозримой карте), инструментов по их моделированию (вплоть до описания правил проведения мозгового штурма), достаточно сложных для понимания технологий типа разделения бизнес-моделей, и заканчивая огромным количеством примеров, структурированных все в той же девятиэлементной визуальной карте.

4) Читатель может в любой момент остановиться, поняв, что получил достаточно, и при этом ничего лично для себя не потерять (каждый отдельный элемент книги – самоценен, а уж сколько из нее читатель будет способен понять – зависит от имеющейся проблематики, подготовленности читателя, и его ментальных и временнЫх ресурсов)

5) Книга в большей мере наглядна, нежели описательна. Картинки буквально готовы к ксерокопированию, так что книга вполне может быть «разорвана» на пособия на многие случаи бизнес-жизни. Тем не менее, буковок в ней достаточно для понимания (по крайней мне, мне так показалось).

Поделиться в Facebook взять код для блога
переходы на пользователя 1, на книгу 14  =  общий рейтинг: 15

Комментарии к рецензии:
 0..0 
 0..0