Сеть знакомств для любителей книг



Алексей Капуста
Директор ИД «Стандарт», известного выпуском журналов «Управление компанией» и «Новый маркетинг». Имею 2 образования. Первое -- по специальности «журналистика» -- Киевский государственный университет им.Т.Шевченко, второе -- по специальности Master of business administration (MBA) – Киево-Могилянская бизнес-школа. Провожу тренинги по теме «Тайм-менеджмент и личная и управленческая эффективность». C 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. C февраля 2011 г. представляю интересы Института Адизеса в Украине. Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Преподаю управленческую эффективность на программе EMBA Киевской бизнес-школы.
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Mariana Onysko

 
Валерій Пекар





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена




Алексей Капуста

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Обучающие книги

 1..6 
Алексей Капуста
Ее герои – реальные и очень разные люди, в силу различных причин оказавшиеся в карьерном и жизненном тупике – где-то на ничейной территории, между глубокой неудовлетворенностью и отчаянием. Кто-то сыт по горло своим положением «звезды фондового рынка», опустошен «не своей» работой, для многих являющейся пределом мечтаний. А кто-то уже не одно десятилетие не может избавиться от психологической травмы – последствий вынужденно проявленной воинской доблести.


В каких бы разных ситуациях ни оказались герои книги, корень проблемы многих в том, что им крайне сложно ответить на, казалось бы, очень простой вопрос: «Какая профессия подходит именно мне, чем я должен заниматься несмотря ни на какие внешние обстоятельства?» Но, к сожалению, слишком часто именно обстоятельства, например, навязанные обществом представления о том, что есть успех, а что – неуспех, берут верх, и тогда работа превращается для человека в источник проблем и разочарований.

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

Орения Яффе-Яннаи Генетический код личности
Алексей Капуста
Впервые мы услышали о «7 навыках» десять лет назад. Книга, в которой они были описаны, стала бестселлером. Но многие ли люди применяют их на практике? И что дает это тем, кто делает это осознанно? На эти вопросы отвечает новая книга Стивена Кови «Жить, используя 7 навыков. Истории мужества и вдохновения». В ней собраны рассказы людей, которым сознательное применение семи навыков помогло справиться с самыми разными жизненными трудностями, наладить отношения с близкими и добиться успехов в работе и карьере.


В историях, из которых состоит книга (Стивен Кови выступает лишь в качестве комментатора), люди делятся своим опытом применения принципов в самых разных областях. Здесь и рассказы о том, как найти мужество, чтобы измениться, и рассказы о поисках жизненного равновесия, о воспитании маленьких детей и подростков, о решении проблем с партнером и, конечно, о работе и карьере. Так, например, следование первому принципу помогло одному из героев-рассказчиков, в конце концов, подружиться с враждебно настроенным коллегой, которого он обошел по служебной лестнице. А автору истории «Привычка сплетничать» - заработать уважение коллег и репутацию человека, не причастного к сплетням. В актуальной сегодня истории «Как закрыть завод» менеджер, которому поручили руководить ликвидацией подразделения компании, рассказывает о том, как стремление понять людей и достичь взаимовыгодного решения помогло не только решить проблемы персонала, но и сэкономить деньги компании. Эту и другие истории об успешном применении семи навыков в разнообразных рабочих ситуациях вы можете прочитать в допматериалах.

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

Стивен Кови Жить, используя 7 навыков. Истории мужества и вдохновения
Алексей Капуста
Автор правильно формулирует одну из главных причин, по которой большинство людей в самоменеджменте управление по целям подсознательно стремятся заменить решением локальных задач. Аллен отмечает: «Низкая эффективность систем персональной организации влечет за собой резкое подсознательное нежелание заниматься все более масштабными проектами и преследовать новые цели, которые, скорее всего, не будут выполнены надлежащим образом и, в свою очередь, вызовут большее разочарование и стресс». И продолжает: «Сосредоточение внимания на ценностях не упрощает жизнь. Оно придает ей значение и направленность, но также значительно усложняет ее».

Правда, на этом разговор о принципиальных сложностях и заканчивается. Дальше Дэвид Аллен подробно на трех с лишним сотнях страниц рассказывает о технике, при помощи которой эти и другие сложности можно, по его мнению, преодолеть.

Для того чтобы гребля на байдарке напоминала современный бизнес, в нее надо ввести несколько новых правил. Например, что дистанция может произвольно увеличиваться или уменьшаться судьями уже во время самих соревнований. Что эти судьи (под которыми, естественно, подразумевается рынок) могут во время движения потребовать изменить его направление. Или разрешить участвовать в соревнованиях байдарочников моторным лодкам. Или заявить после окончания соревнований, что на самом деле победителем будет не тот, кто быстрее дошел до финиша, а тот, кто привез к нему самый тяжелый груз. То есть внести в классическую картину спортивной гонки по всем правилам фэйр-плэй главный элемент современного бизнеса — непредсказуемость.

Правда, и тут автор книги готов ответить на вызов: «Мы никогда не сможем по-настоящему подготовиться к абсолютно новым вещам. Для того чтобы принимать резкие перемены без внутреннего трепета, нужна твердая уверенность в своих силах».

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

Дэвид Аллен Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса
Алексей Капуста
Непонятно — то ли это гениальное открытие, то ли опять набор наблюдений, на основе которых невозможно делать широкие обобщения. Правда ли, что если китайские пословицы воспевают труд, а русские — лень (якобы; Гладуэлл ссылается на некую монографию), то русские — бесперспективная нация? Прав да ли все-таки, что никакой битломании не было, если бы «Битлз» не отыграли свои 10000 часов в Гамбурге?

Да нет, брехня; но даже если все эти «альтернативные» объяснения — чистое шарлатанство, все равно «Гении и аутсайдеры» — книга страшно увлекательная; за уши не от тащишь.

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

М. Гладуэлл Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Алексей Капуста
Эта книга поможет выработать новые привычки, которые будут способствовать вашему росту и дадут возможность наслаждаться жизнью с каждым днем все больше и больше!

Это был всего лишь обзор из ключевых фраз книги Энтони Роббинса «Советы друга: 11 уроков под достижению успеха». В книге вы найдете массу примеров из жизни, подробное толкование каждого урока и красочную историю жизни самого автора.

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

Энтони Роббинс Советы друга: 11 уроков под достижению успеха
Алексей Капуста
Авторы предлагают способы увеличения мощности всех видов энергии. Если для физической энергии - это здоровый образ жизни, то для эмоциональной - положительные эмоции: радость, вызов, приключение и возможности. Умственная энергия «лучше всего служит включению полной мощности в форме реалистичного оптимизма, то есть видения мира таким, как он есть и положительного отношения к достижению желаемого результата». А энергия духовная поддерживается «балансом между обязательствами перед другими людьми и адекватной заботой о своих интересах».

Проводя аналогию со спортивными тренировками, авторы выделяют основные «мускулы» каждого вида энергии и предлагают их тренировать, напоминая, что как и в случае тренировок расширение запасов энергии требует выхода за пределы зоны комфорта, а восстановление является необходимой составляющей увеличения мощности.

Система тренировок, которую предлагают Джим Лоэр и Тони Шварц, основана на принципе «Определите цель - посмотрите правде в глаза - действуйте».

Изменения внедряются сверху вниз. Положительная, внутренняя и направленная на других цель становится самым мощным и долговременным источником энергии, а формулировка видения, «основанная на важных для нас ценностях, создает программу для инвестирования энергии».

Полный текст рецензии на эту книгу можно почесть на моем сайте 60minut.info

Джим Лоэр и Тони Шварц Жизнь на полной мощности! Управление энергией - ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью
 1..6