Сеть знакомств для любителей книг



Alexey Aleksandrov
LinkedIn: www.linkedin.com/pub/alexey-aleksandrov/21/494/819
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Владимир Дегтярев

 
Алексей Мась

 
Данила Меркулов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Alexey Aleksandrov
Alexey Aleksandrov
 
Татьяна Верба
Татьяна Верба
 
Владимир Дегтярев
Владимир Дегтярев
 
Евгений Чичваркин
Евгений Чичваркин
 
Геннадий Василенко
Геннадий Василенко

друзей: 5 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Alexey Aleksandrov
Alexey Aleksandrov
 
Татьяна Верба
Татьяна Верба

Alexey Aleksandrov

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (2)Художественные (9)Философия, история (18)
Бизнес (25)Обучающие книги (7)Искусство (1)
Книги о путешествиях (1)

 21..30 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..84 
Alexey Aleksandrov
Пожалуй одна из наиболее ярких книг, посвященных "4й промышленной революции". Очень здорово то, что по винтикам раскладывается человек, система принятия решений и поясняется в достаточно доступной манере "технология"работы мозга человека. Далее это все моприкасается с миром, в котором начнет главенствовать т.н. "сверх сильный искусственный интеллект": когда ИИ станет умнее человека.
То, что сейчас модно называть сингулярностью, - т.к. непредсказуемое будущее и непредсказуемая логика Сверхинтеллекта.
Автор приводит логику, общая формула которой высказана в 2014 году Стивеном Хокингом: "Разработка полноценного ИИ может означать конец человеческой расы" с одной стоны и профессионалов как Рей Курцвейл которые верят в легикое будущее за счет создания сверх ИИ.
Книга буквально напичкана фактическим материалом, что позволяет ее даже отнести к категории "спавочников состояния дел по ИИ". А самое главное вы поймете что и технологии и ИИ это уже далеко не выдумка и уже на территории человека и в позитиве и негативе играет и работает именно он.

2019 Санкт Петербург ООО Дом печати издательства книготорговли "Капитал"

Андрей Курпатов Четвертая мировая война
Alexey Aleksandrov
Книга представляет собой сборник стихов, эссе и сказок знаменитой киевской журналистки, поэтессы и писателя.

Как всегда очень искренне, ярко и тепло.
Произведения, которые в буквальном смысле заслоняют собой серость, злобу и какое-то всеобщее остервенение последнего времени. Своего рода "кремовые шторы" из "Белой Гвардии" Булгакова, за которыми есть место тому, что объединяет: раздумьям, любви, позитиву и миру где существуют люди - воздушные змеи ...

Сам автор посвящает свою работу всем, кто верит в людей посреди зимы.

Люди и Вера - товар нынче штучный ...

Киев, Издательство БВЛ, 2015г.

Маргарита Ормоцадзе Первая Любовь
Alexey Aleksandrov
Книга американского социолога и журналиста, увидевшая свет в 2000 году. Автор описывает и анализирует феномен новой элиты конце 20, начала 21 веков – элита информационного века, «богемная буржуазия» (автор придумал неологизм «бобо» (bourgeois bohemian, богемная буржуазия для обозначения этого класса)
Ироничная, язвительная и … правдивая (достаточно прочитать и посмотреть вокруг, да и что там греха таить. – посмотреть на себя самого в зеркало).
Причиной появления новой элиты – возникновение информационной эпохи и возможности делать большие деньги из идей и знаний. Представители образованного класса, исповедавшие в богемные, антибуржуазные ценности, вдруг на каком-то этапе стали зарабатывать, как буржуа. Чтобы примирить свои прежние бунтарские убеждения и новый финансовый статус, «бобо» создали гибридную культуру, позволившую им одновременно тратить деньги и не считать себя зависимыми от них.
«Бобо» создали особый кодекс правил и норм («автор его называет «искупительный консюмеризм»), соединивший демократизм и снобизм, уважение к образованию и финансовой состоятельности, творчество и бизнес. Например, почему нельзя купить кабриолет, но можно дорогой внедорожник, нельзя установить дома джакузи, но можно потратить 15 тысяч долларов на облицовку душевой кабины камнем, только обязательно шероховатым. Шопинг, как и все остальное, стал для «бобо» средством самопознания и самовыражения. Идет обожание (ведь это природно – натурально, не так ли?) всего экологичного, био, деревянные оконные рамы, пожить месяц другой в естественном месте, никаких излишеств. У них принято разбираться в предмете- здоровое питание, натуральный лен в одежде из балтийской глубинки, а кофейные бобы из провинции Мануату (Эфиопия).
В духовной жизни, «бобо» исповедуют крайний индивидуализм и почитают духовную свободу. В результате, они пришли к духовному плюрализму, для них «нет одного, истинного пути, морали и добродетели», а значит, нужно попробовать все. При всем при этом конечно же «бобо» за религиозные и нравственные ценности и за правильный социум вокруг. «Совместить несовместимое нам удалось, только став поверхностными - мы просто откинули глубокие мысли и высокие идеалы, которые мучили бы нас, если б мы оценивали себя в соответствии с ними». Мораль бобо стала «малогабаритной», а нравственность - делом сугубо личным, то есть каждый устанавливает собственные подвижные моральные ориентиры., но
Карьера и деловые отношения: Американский социолог зная или не зная описал «суровый мир капитализма» &­#61514; 21 ве, а именно: сплетение революционной риторики с ценностями капитализма на любые модные темы (урбанизм, иммиграция, кризис).. Индивидуальное самовыражение становится для «бобо» главным критерием работы и личного успеха (Стать экспертом, появляться на радио/тв. Баллотироваться в различные органы власти, общественные организации и проч., - словом, быть на виду). Наиболее престижные профессии совмещают в себе артистическое самовыражение с высоким доходом (одна из целей - консультировать и читать лекции за большие деньги, авторское шоу, многомиллионные блоги). Писатель, зарабатывающий миллион долларов в год, куда престижнее банкира, получающего пятьдесят.
«Мы, бобо, взяли буржуазный императив «старайся и преуспеешь» и поженили его со свойственной богеме жаждой новых ощущений. Получившиеся в результате общественные нормы поощряют удовольствия, полезные для тела, души и интеллекта, а бесполезные или вредные порицают. Таким образом, протестантская рабочая этика сменилась игровой этикой бобо, соблюдение которой требует не меньших усилий. Все, что мы делаем, должно служить Жизненному Предназначению, суть которого в личностном росте и самосовершенствовании.
Поэтому вполне естественно, что самое бурное развитие в эпоху бобо получили два типа досуговых учреждений: оздоровительные центры и музеи. И там и там предлагается чувственное удовлетворение в бодрой и воодушевляющей обстановке. В оздоровительных клубах вы получаете удовольствие от благородных усилий по укреплению мускулатуры. Проведя 35 напряженнейших минут на тренажере «лестница», вы осматриваете свою потную телесную крепость в зеркале от пола до потолка. В музее же чувственные удовольствия льются на вас, как из рога изобилия, вы наслаждаетесь цветами и формами, красками и материалами, в то время как познавательный аудиогид, наукообразные аннотации на стенах и потрясающий ассортимент музейного книжного подкрепляют ваши впечатления интересными фактами. Оздоровительные центры, где мы совершенствуем тело, и музеи, где укрепляется наш дух, стали часовнями и кафедрами нашего века.»

Отличная, занимательная с юмором книга. Было бы очень смешно и забавно, если бы не столько правды в ней о себе самом и о современном истеблишменте, все больше берущем в свои руки бразды правления во всем мире … «Эпоха Бобо…»

ООО Ад Маргинем Пресс 2014

Дэвид Брукс Бобо в раю: откуда берется новая элита
Alexey Aleksandrov
Военные мемуары. Взгляд с другой стороны. Читать и тяжело и интересно. Полная уверенность в победе, потом удивление, потом оторопь и непонимание "неприхотливого и выносливого русского характера". Между строк признание героизма наших дедов и прадедов.
Вместе с тем - поистине чудовищные потери со стороны Красной армии, трагедия 2-й ударной армии, непродуманные и глупые решения советского командования в оценках офицера вермахта ...

Издательство Центрполиграф, 2005

Хартвиг Польман 900 дней боев за Ленинград. Воспоминания немецкого полковника
Alexey Aleksandrov
К сожалению книга вышла весьма ограниченным тиражом и доступна только в научных библиотеках. Вместе с тем представляет собой глубокий, многофакторный с точки зрения анализа и изучения научный труд украинских ученых. Великолепно дополняет и развивает, идеи заложенные Регги де Феникс и Роджера Перевелли в их мега-хите "Финансовые услуги: перезагрузка" и Френсиса Фукуяму в нашумевшей работе "Доверие".
Научный труд несет в себе анализ этого явления с точки зрения социологии, психологии, метафизики, и - математических моделей. Очень огорчает тот факт, что работа украинских ученых скорее всего останется незамеченной широкими массами интересующихся практической стороной этой острейшей темы современности, и мировой наукой.
Настоятельно рекомендую к прочтению профессионалам, задача которых выстраивание бизнеса, основанного на партнерских отношениях; "слугам народа" задача которых - широкие институциональные изменения в стране и увеличение уровня взаимного доверия граждан страны к институтам власти, друг к другу; ученой среде задача которой состоит в генерации мысли, смыслов и предложений по преодолению кризиса недоверия.
Національна академія наук України, 2012р.
ДУ "Інститут економіки та прогнозування НАН України" 2012р.

коллектив авторов под общей редакцией д.э.н., члена-корреспондента НАН Украины Гриценко А.А. Інститут довіри в координатах економічного простору-часу
Alexey Aleksandrov
В мире огромное количество книг от сверх успешных бизнесменов и компаний, поразивших мир своей эффективностью и результативностью.
Очень мало книг о неуспешных кейсах и прям диалоге о причинах неудач. Человеку не свойственно выносить подобные моменты на суд широкой публики.
Предлагаемая к прочтению работа написана учеными-практиками и посвящена анализу причин «болезни» бизнеса. А необычна она тем, что кроме присущих характеристик бизнеса (как то: собственники, топ менеджмент, сотрудники компаний, финансовые показатели и т.п.) анализируются характеристики личностной динамики участников бизнеса как целостной системы.
Вводится и анализируется принцип личной энергии человека. Даются предложения как если не преумножить, то найти баланс и как можно дольше сохранить энергетический ресурс личности.
Делаются очень интересные ссылки к реальной ситуации современного мира и бизнеса: эмоциональному выгоранию.
Плюс в том, что в книге идет речь о вещах, о которых в той или иной мере каждый приходит с опытом работы. Казалось бы, банальные: баланс работа-семья; удовольствие от проектов в которых ты принимаешь участие; отношения с руководством; окружающие тебя люди; личностное развитие.
Здесь же это и систематизировано и предложены достаточно простые практики или выводы, которые можно сделать элементами бизнес практики.
Практично – доступно – кратко – увлекательно – полезно – интересно.
Это категориальный ряд с точки зрения восприятия книги.

Киев, 2018
Бизнес Школа МИМ Киев

Хасан-Бек Лина Михайловна, Штильман Светлана Неочевидные причины болезни бизнеса
Alexey Aleksandrov
Дэвид М. Гланц один из признанных специалистов - историков - исследователей по истории Красной армии. Книга посвящена одной из трагических и наполненных величайшим мужеством страниц Великой Отечественной войны - обороне и блокаде Ленинграда. Книга интересна тем, что использованы материалы с двух сторон, в том числе ранее закрытые для исследователей на только Запада, но и историков экс-СССР. В книге практически нет политического и военного догматизма, за которыми умалчивались реальные потери и поражения. Представляет интерес как для историков, так и для людей, которые интересуются военной историей своей страны.

ЗАО Издательство Центрполиграф, 2010г.

Дэвид Гланц Блокада Ленинграда 1941-1944
Alexey Aleksandrov
Извечный вопрос: менеджмент это искусство или наука? Менеджер – хозяин или слуга?
И все-таки однозначного ответа не существует. Ясно одно: менеджер должен быть лидером, зовущим и поощряющим достижение цели, мотивирующим людей идти к ней, за ним, и вместе с тем строго спрашивающим руководителем. Он служит и делу и своей команде. Конечно же существуют методики, а мир менеджмента полон шаблонов и готовых как «пирожки» решений, но разве человеческие души и мысли подвластны шаблонам? Разве компании похожи одна на другую как клетки в тетради?
Опыт, который может быть осмыслен и применен, - вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком - Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела - это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование - быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
- централизация процесса закупок;
- универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
- постоянная модернизация характеристик продукции;
- исследования и инвестиции в них;
- продажи автомобилей в кредит;
- обучение персонала и инвестиции в него;
- методики групповой работы и принятий решений;
- использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
- принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас - это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (автопроизводители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный скачек в промышленности и системе управления производством.
Менеджер - это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так называемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира

2018 год, ЭКСМО, Москва

Альфред Слоун Мои годы в General Motors
Alexey Aleksandrov
Интересное в большей мере социологическое исследование - разоблачение природы Офшоров.
Чем интересна для практиков: огромное кол-во полезных ссылок на источники информации.
Можно сказать, что по-своему дополняет исследование английских журналистов в книге "Лондонград из России с наличностью".
В работе все: от тривиального сокрытия доходов крупных корпораций, до моментов связанных с секретными операциями, индустрией развлечений (которые официально могут порицаться социальными устоями и государством), трудовыми отношениями, вопросами защиты окружающей среды и многое другое.
Как социолог Джон Урри интересно рассматривает "офшорный класс"? который живет по отличным от всего мира законам.
Офшор в исследовании автора выступает метафорой непрозрачности жизни, тайны и ложь которые окутывают функционирование этого рода деятельности.
Интересны решения которые предлагаются для глобальной "деофшоризации", хотя выглядят они весьма утопично ...
Время покажет.
Книга действительно познавательна и интересна.

Издательский дом ДЕЛО, РАНХиГС, Москва 2017

Джон Урри Офшоры
Alexey Aleksandrov
Все дороги ведут в Ригу, - тезис с которым не спорит ни один человек, хотя бы раз посетивший этот прекрасный город.
А сама книга будет отличным подарком любому влюбленному в Ригу человеку: как гражданину-жителю города, так и визитеру-туристу. Потому что книга написана автором, более чем позитивно относящемуся к городу.
Здесь есть все: от истории возникновения города и его названия, создания герба, развития. С автором можно пройти по улочкам старой Риги и ее центру, узнать о самом старом здании города и истории архитектурных веяний и культуры города. Для тех кто хочет оживить город в своей памяти – великолепные фото опять-таки с отнесениями автора.

«Рига – это живая иллюстрация европейской истории. На протяжении веков она была точкой пересечения народов Европы, где происходили важные исторические события. Будучи мостом между Западом и Востоком и местом скрещения торговых и культурных путей, столица Латвийского государства до наших дней сохранила доказательства влияния Запада и Северной Европы на ее историческое развитие. В рижской архитектуре и планировке исторического центра города ощущается влияние различных европейских государств. Слой за слоем перед нами открываются этапы развития стран, расположенных у Балтийского моря».

Издательство Beaux-Arts, Рига, 2017

Ольга Филь Рига. Тет а тет
 21..30 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..84