Валерій Пекар
Entrepreneur. Pragmatic. Researcher. Lecturer. Reader. Thinker (from time to time).
Читают то же, что и вы:
|
Taras Prokopyuk

|
| |
Алексей Мась

|
| |
Игорь Манн

|
|
Книги для обмена: У этого пользователя пока нет книг для обмена
Друзья:
друзей: 5 (смотреть)
Также в друзьях у:
|
лучшие рецензии : новые рецензии
все категории Бизнес
Валерій Пекар
|
Мне в жизни крупно повезло. Я прочел эту книгу еще в 1991 году, когда только-только начал заниматься бизнесом. Она была издана на плохой бумаге и занимала всего 92 страницы — по сути, брошюрка (таких тогда было много, типа «30 способов как стать миллионером за 30 дней»). Однако эта книга, в отличие от тиражированного барахла, была настоящей. Более того, всё, что я узнал о менеджменте, — я узнал именно из нее. Все остальные толстые тома содержали по 1-2 идеи, а эта тоненькая книжечка — аж 95 идей, отсортированных по алфавиту, всего пару абзацев на каждую. Бюджеты и колл-центры, секретарши и бухгалтеры, совещания и переезды, увольнения и сувениры, юристы и инвесторы, маркетинг и продажи, слияния, пиар, зарплаты, отпуска… Великолепная крошечная энциклопедия менеджмента. Нужно быть Робертом Таунсендом, человеком-легендой, вытащившим компанию Avis из корпоративного болота, чтобы создать такой шедевр. Люди, зарабатывающие себе на жизнь написанием книг, никогда не смогут написать книгу объемом меньше 100 страниц — они напишут 900 страниц. Поэтому я читаю только тонкие книги — их пишут те, кому есть что сказать.
Подарочное издание с огромными полями и крупным шрифтом издателям удалось растянуть аж на 200 страниц. Правда, им нужно оторвать руки за бездарный перевод названия — Up the organization они перевели как «Сломай систему!» (старое издание называлось «Секреты управления»). Таунсенд не учит ломать систему — он учит заставить ее работать. Эта легендарная книга, но ей место не в музее, а прямо на вашем рабочем столе — пусть лежит там до тех пор, пока вы не выучите ее наизусть.
|
Роберт Таунсенд
Сломай систему! Лекарство от управленческой изжоги
|
Валерій Пекар
|
Эта маленькая книжечка, несомненно, является шедевром русскоязычной литературы. Древняя мудрость, пропущенная через восприятие автора, превращается в современную прикладную философию на каждый день и на всю жизнь. Естественно, тут играет роль личность автора, человека в высшей степени неординарного — «первооткрывателя» в поздней советской культуре понятий менеджмента и управления персоналом, а вскоре — создателя первой на постсоветском пространстве школы бизнеса, разработчика уникальных методик и автора немногих и потому столь ценных бестселлеров. Предельно сжато, зашифровано в сверхкороткие притчи и чеканные формулы передается знание о поиске предназначения, о власти и управлении, о дружбе и вражде, стратегии войны и мира, источниках силы, знания и победы.
За без малого 20 лет эту книгу прочли сотни тысяч людей, и поэтому многие понятия из нее вошли в нашу жизнь как цитаты. Их употребляют те, кто однажды услышал от других, хоть сам книжки и не читал. Твердое и пустое, горизонтальная карьера, радость неудачи, дорога к жизни, разглядывание победы, местность смерти, борьба за прошлое, настоящее и будущее — эти выражения я многократно слышал от людей, не знающих, кто такой Владимир Тарасов. Если вы слышали такие слова, но не читали первоисточник, — самое время сделать это.
Тому, кто прочитал эту книгу однажды, придется перечитывать ее каждые несколько лет — чтобы сверить курс. Это не займет много времени — лучшие книги всегда очень компактны. Вы можете купить себе красивое подарочное издание, а можете обычное карманное — чтобы взять с собой на необитаемый остров. Если туда разрешается взять только одну, самую главную книгу, эта вполне подойдет.
|
Владимир Тарасов
Технология жизни: книга для героев
|
Валерій Пекар
|
Ицхак Адизес — пожалуй, самый популярный из современных бизнес-гуру на просторах бывшего СССР. По крайней мере, если судить по количеству наименований, переведенных на русский и украинский. Фанаты Адизеса читают всё подряд, вышедшее из-под пера Мастера. Новички же часто задают вопрос — а что выбрать? Ответ: вот это.
По широте охвата книга вполне приближается к энциклопедии менеджмента, хотя ее объем не тысяча, а всего 384 страницы. Обычно гуру рождают в молодости одну идею и потом всю жизнь ее успешно эксплуатируют. Не таков доктор Адизес: построив много лет назад теорию стилей менеджмента («управленческих витаминов»), он не остановился на этом и исследовал жизненный цикл организаций (включая ответ на вопрос, какие витамины на какой стадии имеются и потребны). Затем он приступил к вопросу, как эффективно проводить изменения в организациях, разработав концепцию CAPI (слитые воедино власть, полномочия и влияние). Всё это и кое-что другое есть в данной книге.
Я прочел эту книгу уже после того, как познал на своей шкуре значительное число стадий жизненного цикла компании. Поэтому всё было знакомо и лично, а некоторые диалоги совпадали почти дословно. На каждой стадии вы встретитесь с проблемами, говорит доктор Адизес. Часть из этих проблем нормальны, а часть ненормальны. Он подробно объясняет, что делать и чего не делать. Можно найти верные решения методом проб и ошибок. А можно прислушаться к советам Учителя. Рекомендуется малым и большим компаниям, предпринимателям и менеджерам, молодым и старым. Никогда не поздно вступить на то, что Ицхак Адизес называет Оптимальным путем.
|
Ицхак Адизес
Управление жизненным циклом корпорации
|
Валерій Пекар
|
Представьте себе, что на вечеринке вы встретили прилично одетого, но достаточно неприятного джентльмена. Он одержим одной идеей, он неполиткорректен, он восторженно отзывается об одних известных людях и готов часами петь им дифирамбы, в то время как о других известных людях (между прочим, Нобелевских лауреатах) так же часами готов говорить всякие гадости. Он эрудирован и бегло говорит на нескольких языках, но при этом брызжет желчью и вываливает на гостей тонны черного юмора. Он придумывает всем обидные клички и вешает ярлыки. Он вдумчивый ученый и успешный биржевой трейдер, но не признан ни теми, ни другими: трейдеры презрительно называют его «умником», а ученые — еще более презрительно «дельцом». Познакомьтесь, этого человека зовут Нассим Талеб. О чем бы ни зашла речь, он всё сводит к одной теме, повторяя раз за разом: мы недооцениваем вероятность редких, но катастрофических событий. Мы недооцениваем объемы нашего незнания. Мы замыливаем глаза себе и другим, пользуясь неправильными математическими моделями реальности. Своим незнанием, невежеством, недооценкой непознанного, желанием свести мир к простым механическим моделям мы кличем беду. Большую беду.
И в какой-то момент, продираясь сквозь обидные прозвища и черный юмор, презрительные гадости и демонстрацию собственного превосходства, изрыгаемые этим человеком, вы понимаете: да он вам симпатичен. Что греха таить, жутко симпатичен. Он просто пытается спасти мир — так, как умеет. Да, он не Брюс Уиллис. Но и мир сложнее «Крепкого орешка». Сегодня спасителем мира выступает среднего возраста плотный мужчина с бородкой, на вопрос о национальности отвечающий загадочно «левантинец», любитель хорошей кухни и классической литературы, философ и сибарит.
В «Черном лебеде» слишком много Нассима Талеба. Впрочем, это книга всей его жизни. Однако остается место и для множества других людей — любимых автором Секста Эмпирика, Пуанкаре и Мандельброта, ненавидимых им нобелевских экономистов. Десятки философов, врачей, финансистов и математиков всех эпох и народностей ведут диалог на страницах книги. Но никто из них не затмит главного героя — Черного Лебедя. Под таким именем выступают в книге редкие, странные, непредсказуемые и обычно катастрофические (именно из-за своей неожиданности) события, напоминающие нам о том, что мир сложнее наших схем. Знакомьтесь, это Черный Лебедь.
|
Нассим Николас Талеб
Черный лебедь
|
Валерій Пекар
|
Представьте себе, что на вечеринке вы встретили прилично одетого, но достаточно неприятного джентльмена. Он одержим одной идеей, он неполиткорректен, он восторженно отзывается об одних известных людях и готов часами петь им дифирамбы, в то время как о других известных людях (между прочим, Нобелевских лауреатах) так же часами готов говорить всякие гадости. Он эрудирован и бегло говорит на нескольких языках, но при этом брызжет желчью и вываливает на гостей тонны черного юмора. Он придумывает всем обидные клички и вешает ярлыки. Он вдумчивый ученый и успешный биржевой трейдер, но не признан ни теми, ни другими: трейдеры презрительно называют его «умником», а ученые — еще более презрительно «дельцом». Познакомьтесь, этого человека зовут Нассим Талеб. О чем бы ни зашла речь, он всё сводит к одной теме, повторяя раз за разом: мы недооцениваем вероятность редких, но катастрофических событий. Мы недооцениваем объемы нашего незнания. Мы замыливаем глаза себе и другим, пользуясь неправильными математическими моделями реальности. Своим незнанием, невежеством, недооценкой непознанного, желанием свести мир к простым механическим моделям мы кличем беду. Большую беду.
И в какой-то момент, продираясь сквозь обидные прозвища и черный юмор, презрительные гадости и демонстрацию собственного превосходства, изрыгаемые этим человеком, вы понимаете: да он вам симпатичен. Что греха таить, жутко симпатичен. Он просто пытается спасти мир — так, как умеет. Да, он не Брюс Уиллис. Но и мир сложнее «Крепкого орешка». Сегодня спасителем мира выступает среднего возраста плотный мужчина с бородкой, на вопрос о национальности отвечающий загадочно «левантинец», любитель хорошей кухни и классической литературы, философ и сибарит.
В «Черном лебеде» слишком много Нассима Талеба. Впрочем, это книга всей его жизни. Однако остается место и для множества других людей — любимых автором Секста Эмпирика, Пуанкаре и Мандельброта, ненавидимых им нобелевских экономистов. Десятки философов, врачей, финансистов и математиков всех эпох и народностей ведут диалог на страницах книги. Но никто из них не затмит главного героя — Черного Лебедя. Под таким именем выступают в книге редкие, странные, непредсказуемые и обычно катастрофические (именно из-за своей неожиданности) события, напоминающие нам о том, что мир сложнее наших схем. Знакомьтесь, это Черный Лебедь.
|
Нассим Николас Талеб
Черный лебедь
|
Валерій Пекар
|
Мы научились летать на Луну и расщеплять атом, но даже близко не представляем себе, что творится в нашем мозгу, не говоря уже о том, чтобы этим управлять. Наши гуманитарные технологии сильно отстают от технологий изменения материального мира. Вот почему не удивительно, что в последнее время появилось много популярных книг по психологии. Однако эта книга особенная.
Американский психолог, долгие годы работавший со спортсменами высших достижений, где физические и психологические нагрузки запредельны, обратился к миру бизнеса. Ему часто встречались предприниматели и менеджеры, страдающие от хронической усталости, разочарования, ощущения бесцельности и что «всё идет не так», депрессии и низкой производительности. Исследования привели его в ужас — от этого страдают 90% людей бизнеса! только не все решаются в этом признаться, а просто плывут по течению.
Психологи скажут вам, что нет универсальных рецептов избавления от депрессии. Кому-то помогают медитации, кому-то — новая любовница, кому-то — длительная поездка в село на природу или в Тибет, экстремальный спорт или написание стихов. Однако, тем не менее, перед вами — универсальное руководство. Оно предлагает работать не со следствиями, а с причинами. Не с поведением, а с миссией. Плюс к тому, психолог сманил из спортивной индустрии высококлассного диетолога и еще несколько коллег, их советы также есть в книге.
В общем, это универсальное руководство по созданию нового себя. Работа эта трудна и небезопасна, но обещает фантастические результаты. Желаю удачи.
|
Джим Лоэр
Перезагрузка: Как переписать свою историю и начать жить на полную мощность
|
Валерій Пекар
|
Я не люблю читать биографии великих менеджеров и предпринимателей, тем более автобиографии. Они обычно приукрашены, скучны и либо слащавы, либо, наоборот, пресны. Но меня уговорили купить автобиографическую книгу Тони Шей, и я убедился, что она доставляет счастье, как и обещано в предисловии.
Нужно сказать пару слов о Тони. Это гениальный человек, оказавшийся в нужном месте в нужное время. Через несколько месяцев после окончания университета он создал компанию Link Exchange, которую через 4 года купила Microsoft за 265 млн. долларов. Затем Тони создал необычный интернет-магазин Zappos и через 10 лет достиг оборота в 1 млрд. долларов. Тогда же Zappos был куплен Amazon более чем за миллиард.
Это всё внешняя история, находящаяся как бы на втором плане. Тони пишет не столько о том, что он делал, сколько о том, что он думал, чувствовал и переживал. Он не производит впечатления великого человека. Скорее это человек, который всегда оставался верным себе, делал то, что считал правильным, и потому был счастлив.
В устах Тони «корпоративная культура», «качество обслуживания клиентов», «забота о развитии персонала» не кажутся скучными абстракциями. Это реальная жизнь молодых веселых пацанов, которые верят в то, что делают, и потому кайфуют и от процесса, и от результата. Каждый из нас хотел бы так жить, иметь таких сотрудников, работать в такой компании.
И это возможно. Собственно, по словам Тони, он написал книгу, чтобы сделать такой подход доступным всем. Чтобы ставить целью не Солидное Состояние, а Страсть и Смысл (в оригинале — Profits, Passion, and Purpose). Что ж, будем стремиться. Спасибо, Тони.
|
Тони Шей
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук
|
Валерій Пекар
|
Я не люблю читать биографии великих менеджеров и предпринимателей, тем более автобиографии. Они обычно приукрашены, скучны и либо слащавы, либо, наоборот, пресны. Но меня уговорили купить автобиографическую книгу Тони Шей, и я убедился, что она доставляет счастье, как и обещано в предисловии.
Нужно сказать пару слов о Тони. Это гениальный человек, оказавшийся в нужном месте в нужное время. Через несколько месяцев после окончания университета он создал компанию Link Exchange, которую через 4 года купила Microsoft за 265 млн. долларов. Затем Тони создал необычный интернет-магазин Zappos и через 10 лет достиг оборота в 1 млрд. долларов. Тогда же Zappos был куплен Amazon более чем за миллиард.
Это всё внешняя история, находящаяся как бы на втором плане. Тони пишет не столько о том, что он делал, сколько о том, что он думал, чувствовал и переживал. Он не производит впечатления великого человека. Скорее это человек, который всегда оставался верным себе, делал то, что считал правильным, и потому был счастлив.
В устах Тони «корпоративная культура», «качество обслуживания клиентов», «забота о развитии персонала» не кажутся скучными абстракциями. Это реальная жизнь молодых веселых пацанов, которые верят в то, что делают, и потому кайфуют и от процесса, и от результата. Каждый из нас хотел бы так жить, иметь таких сотрудников, работать в такой компании.
И это возможно. Собственно, по словам Тони, он написал книгу, чтобы сделать такой подход доступным всем. Чтобы ставить целью не Солидное Состояние, а Страсть и Смысл (в оригинале — Profits, Passion, and Purpose). Что ж, будем стремиться. Спасибо, Тони.
|
Тони Шей
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук
|
Валерій Пекар
|
По мере того, как интеллектуальный труд продолжает усложняться, работники всё больше хотят от него не только заработка, но и удовлетворенности. А их руководители хотят не просто отдачи, а полной вовлеченности. Сложно найти такую работу, сложно найти таких работников. Однако можно постараться превратить свой офис в такое место, где и руководители и их подчиненные достигают своих целей.
Книга, в оригинале названная просто "МЫ", рассматривает разные аспекты вовлеченности сотрудников, приносящие им удовлетворение, а компании -- повышение эффективности. Книга полезна не только HR-менеджерам, но всем предпринимателям и управленцам, достигшим успехов и намеренным их серьезно развить.
О чем книга? О тех изменениях в жизни людей и компаний, которые становятся возможными на заре постиндустриальной эпохи. Например, о том, что пора перестать искать баланс жизнь/работа и начать строить их гармоничное сочетание, ибо жизнь и работа уже не две разные вещи. Индустриальная революция принесла людям благосостояние ценой личного счастья -- постиндустриальная может вернуть счастье, но для этого придется поработать над собой и вам, и вашему начальнику.
Как найти идеальную работу на пересечении "трех С": Страсть, Смысл, Средства. Как понять, какой тип корпоративной культуры больше всего подходит вам и вашей компании. Как выстраивать стратегию личной карьеры и личного бренда. Как обеспечить сотрудникам три наиболее важные для их вовлеченности вещи -- рост, признание и доверие. Это и многое другое можно узнать из книги, основная идея которой очень проста: совместными усилиями превратить Я в Мы и достичь повышения прибыли, улучшения отношений и личной удовлетворенности каждого.
|
Кевин Круз, Руди Карсан
Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»
|
Валерій Пекар
|
«Чем бы ни занимался человек в России, всё равно его жалко», — сказал как-то М.М.Жванецкий.
Говорят, это лучшая книга о постсоветском бизнесе. Это история молодого провинциального предпринимателя, вознамерившегося открыть интеллектуальный и чистый бизнес, как будто он не в России живет. Это история мечты и взлета, падения и новой мечты. Автор называет своего героя «ботаником» — ничем не примечательный парень из третьестепенного города, без опыта, без связей, без особой, на первый взгляд, харизмы и уж точно без MBA. Вскоре мы понимаем — нет, он не ботаник, а просто идеалист, верящий, что если честно трудиться, придумывать классные вещи, заботиться о людях и ничего не бояться, то всё получится. Один из тех идеалистов, благодаря которым жива еще в России надежда.
Нужно отдать должное автору — описывая повседневную, иногда скучноватую рутину бизнеса (магазины, кредиты, конкуренты…), временами он поднимается до настоящего эпоса. Жизнь главного героя становится значительной, в ней больше нет мелочей и несущественных деталей.
И в такие моменты выясняется с пронзительной ясностью, что главный враг предпринимателя в России — не чиновники и не силовики, не судьи и не бандиты. Главный герой ведет упорную и бескомпромиссную борьбу со своим главным врагом — с самим собой, своими сомнениями и страхами, ошибками и заблуждениями. Всеобщая апатия, безверие, безответственность и пофигизм давят на каждого российского предпринимателя с силой в несколько атмосфер, заставляя остановиться, отказаться, смириться. Масса слабых и несчастливых людей просто не может позволить кому-то быть иным. Но жесткое сопротивление среды кристаллизует характеры, напоминающие героев Айн Рэнд. Остановиться невозможно. Сдаться — невообразимо. Тот, кто однажды создал нечто из абсолютного ничего, наполнил жизнью мертвое до того пространство, захочет пережить это ни с чем не сравнимое чувство еще и еще раз.
Так что ботаники бизнес в России не делают.
|
Максим Котин
И ботаники делают бизнес
|
|