Сеть знакомств для любителей книг

Мне в жизни крупно повезло. Я прочел эту книгу еще в 1991 году, когда только-только начал заниматься бизнесом. Она была издана на плохой бумаге и занимала всего 92 страницы — по сути, брошюрка (таких тогда было много, типа «30 способов как стать миллионером за 30 дней»). Однако эта книга, в отличие от тиражированного барахла, была настоящей. Более того, всё, что я узнал о менеджменте, — я узнал именно из нее. Все остальные толстые тома содержали по 1-2 идеи, а эта тоненькая книжечка — аж 95 идей, отсортированных по алфавиту, всего пару абзацев на каждую. Бюджеты и колл-центры, секретарши и бухгалтеры, совещания и переезды, увольнения и сувениры, юристы и инвесторы, маркетинг и продажи, слияния, пиар, зарплаты, отпуска… Великолепная крошечная энциклопедия менеджмента. Нужно быть Робертом Таунсендом, человеком-легендой, вытащившим компанию Avis из корпоративного болота, чтобы создать такой шедевр. Люди, зарабатывающие себе на жизнь написанием книг, никогда не смогут написать книгу объемом меньше 100 страниц — они напишут 900 страниц. Поэтому я читаю только тонкие книги — их пишут те, кому есть что сказать.

Подарочное издание с огромными полями и крупным шрифтом издателям удалось растянуть аж на 200 страниц. Правда, им нужно оторвать руки за бездарный перевод названия — Up the organization они перевели как «Сломай систему!» (старое издание называлось «Секреты управления»). Таунсенд не учит ломать систему — он учит заставить ее работать. Эта легендарная книга, но ей место не в музее, а прямо на вашем рабочем столе — пусть лежит там до тех пор, пока вы не выучите ее наизусть.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Эта маленькая книжечка, несомненно, является шедевром русскоязычной литературы. Древняя мудрость, пропущенная через восприятие автора, превращается в современную прикладную философию на каждый день и на всю жизнь. Естественно, тут играет роль личность автора, человека в высшей степени неординарного — «первооткрывателя» в поздней советской культуре понятий менеджмента и управления персоналом, а вскоре — создателя первой на постсоветском пространстве школы бизнеса, разработчика уникальных методик и автора немногих и потому столь ценных бестселлеров. Предельно сжато, зашифровано в сверхкороткие притчи и чеканные формулы передается знание о поиске предназначения, о власти и управлении, о дружбе и вражде, стратегии войны и мира, источниках силы, знания и победы.

За без малого 20 лет эту книгу прочли сотни тысяч людей, и поэтому многие понятия из нее вошли в нашу жизнь как цитаты. Их употребляют те, кто однажды услышал от других, хоть сам книжки и не читал. Твердое и пустое, горизонтальная карьера, радость неудачи, дорога к жизни, разглядывание победы, местность смерти, борьба за прошлое, настоящее и будущее — эти выражения я многократно слышал от людей, не знающих, кто такой Владимир Тарасов. Если вы слышали такие слова, но не читали первоисточник, — самое время сделать это.

Тому, кто прочитал эту книгу однажды, придется перечитывать ее каждые несколько лет — чтобы сверить курс. Это не займет много времени — лучшие книги всегда очень компактны. Вы можете купить себе красивое подарочное издание, а можете обычное карманное — чтобы взять с собой на необитаемый остров. Если туда разрешается взять только одну, самую главную книгу, эта вполне подойдет.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Ицхак Адизес — пожалуй, самый популярный из современных бизнес-гуру на просторах бывшего СССР. По крайней мере, если судить по количеству наименований, переведенных на русский и украинский. Фанаты Адизеса читают всё подряд, вышедшее из-под пера Мастера. Новички же часто задают вопрос — а что выбрать? Ответ: вот это.

По широте охвата книга вполне приближается к энциклопедии менеджмента, хотя ее объем не тысяча, а всего 384 страницы. Обычно гуру рождают в молодости одну идею и потом всю жизнь ее успешно эксплуатируют. Не таков доктор Адизес: построив много лет назад теорию стилей менеджмента («управленческих витаминов»), он не остановился на этом и исследовал жизненный цикл организаций (включая ответ на вопрос, какие витамины на какой стадии имеются и потребны). Затем он приступил к вопросу, как эффективно проводить изменения в организациях, разработав концепцию CAPI (слитые воедино власть, полномочия и влияние). Всё это и кое-что другое есть в данной книге.

Я прочел эту книгу уже после того, как познал на своей шкуре значительное число стадий жизненного цикла компании. Поэтому всё было знакомо и лично, а некоторые диалоги совпадали почти дословно. На каждой стадии вы встретитесь с проблемами, говорит доктор Адизес. Часть из этих проблем нормальны, а часть ненормальны. Он подробно объясняет, что делать и чего не делать. Можно найти верные решения методом проб и ошибок. А можно прислушаться к советам Учителя. Рекомендуется малым и большим компаниям, предпринимателям и менеджерам, молодым и старым. Никогда не поздно вступить на то, что Ицхак Адизес называет Оптимальным путем.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Представьте себе, что на вечеринке вы встретили прилично одетого, но достаточно неприятного джентльмена. Он одержим одной идеей, он неполиткорректен, он восторженно отзывается об одних известных людях и готов часами петь им дифирамбы, в то время как о других известных людях (между прочим, Нобелевских лауреатах) так же часами готов говорить всякие гадости. Он эрудирован и бегло говорит на нескольких языках, но при этом брызжет желчью и вываливает на гостей тонны черного юмора. Он придумывает всем обидные клички и вешает ярлыки. Он вдумчивый ученый и успешный биржевой трейдер, но не признан ни теми, ни другими: трейдеры презрительно называют его «умником», а ученые — еще более презрительно «дельцом». Познакомьтесь, этого человека зовут Нассим Талеб. О чем бы ни зашла речь, он всё сводит к одной теме, повторяя раз за разом: мы недооцениваем вероятность редких, но катастрофических событий. Мы недооцениваем объемы нашего незнания. Мы замыливаем глаза себе и другим, пользуясь неправильными математическими моделями реальности. Своим незнанием, невежеством, недооценкой непознанного, желанием свести мир к простым механическим моделям мы кличем беду. Большую беду.

И в какой-то момент, продираясь сквозь обидные прозвища и черный юмор, презрительные гадости и демонстрацию собственного превосходства, изрыгаемые этим человеком, вы понимаете: да он вам симпатичен. Что греха таить, жутко симпатичен. Он просто пытается спасти мир — так, как умеет. Да, он не Брюс Уиллис. Но и мир сложнее «Крепкого орешка». Сегодня спасителем мира выступает среднего возраста плотный мужчина с бородкой, на вопрос о национальности отвечающий загадочно «левантинец», любитель хорошей кухни и классической литературы, философ и сибарит.

В «Черном лебеде» слишком много Нассима Талеба. Впрочем, это книга всей его жизни. Однако остается место и для множества других людей — любимых автором Секста Эмпирика, Пуанкаре и Мандельброта, ненавидимых им нобелевских экономистов. Десятки философов, врачей, финансистов и математиков всех эпох и народностей ведут диалог на страницах книги. Но никто из них не затмит главного героя — Черного Лебедя. Под таким именем выступают в книге редкие, странные, непредсказуемые и обычно катастрофические (именно из-за своей неожиданности) события, напоминающие нам о том, что мир сложнее наших схем. Знакомьтесь, это Черный Лебедь.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Представьте себе, что на вечеринке вы встретили прилично одетого, но достаточно неприятного джентльмена. Он одержим одной идеей, он неполиткорректен, он восторженно отзывается об одних известных людях и готов часами петь им дифирамбы, в то время как о других известных людях (между прочим, Нобелевских лауреатах) так же часами готов говорить всякие гадости. Он эрудирован и бегло говорит на нескольких языках, но при этом брызжет желчью и вываливает на гостей тонны черного юмора. Он придумывает всем обидные клички и вешает ярлыки. Он вдумчивый ученый и успешный биржевой трейдер, но не признан ни теми, ни другими: трейдеры презрительно называют его «умником», а ученые — еще более презрительно «дельцом». Познакомьтесь, этого человека зовут Нассим Талеб. О чем бы ни зашла речь, он всё сводит к одной теме, повторяя раз за разом: мы недооцениваем вероятность редких, но катастрофических событий. Мы недооцениваем объемы нашего незнания. Мы замыливаем глаза себе и другим, пользуясь неправильными математическими моделями реальности. Своим незнанием, невежеством, недооценкой непознанного, желанием свести мир к простым механическим моделям мы кличем беду. Большую беду.

И в какой-то момент, продираясь сквозь обидные прозвища и черный юмор, презрительные гадости и демонстрацию собственного превосходства, изрыгаемые этим человеком, вы понимаете: да он вам симпатичен. Что греха таить, жутко симпатичен. Он просто пытается спасти мир — так, как умеет. Да, он не Брюс Уиллис. Но и мир сложнее «Крепкого орешка». Сегодня спасителем мира выступает среднего возраста плотный мужчина с бородкой, на вопрос о национальности отвечающий загадочно «левантинец», любитель хорошей кухни и классической литературы, философ и сибарит.

В «Черном лебеде» слишком много Нассима Талеба. Впрочем, это книга всей его жизни. Однако остается место и для множества других людей — любимых автором Секста Эмпирика, Пуанкаре и Мандельброта, ненавидимых им нобелевских экономистов. Десятки философов, врачей, финансистов и математиков всех эпох и народностей ведут диалог на страницах книги. Но никто из них не затмит главного героя — Черного Лебедя. Под таким именем выступают в книге редкие, странные, непредсказуемые и обычно катастрофические (именно из-за своей неожиданности) события, напоминающие нам о том, что мир сложнее наших схем. Знакомьтесь, это Черный Лебедь.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Мы научились летать на Луну и расщеплять атом, но даже близко не представляем себе, что творится в нашем мозгу, не говоря уже о том, чтобы этим управлять. Наши гуманитарные технологии сильно отстают от технологий изменения материального мира. Вот почему не удивительно, что в последнее время появилось много популярных книг по психологии. Однако эта книга особенная.

Американский психолог, долгие годы работавший со спортсменами высших достижений, где физические и психологические нагрузки запредельны, обратился к миру бизнеса. Ему часто встречались предприниматели и менеджеры, страдающие от хронической усталости, разочарования, ощущения бесцельности и что «всё идет не так», депрессии и низкой производительности. Исследования привели его в ужас — от этого страдают 90% людей бизнеса! только не все решаются в этом признаться, а просто плывут по течению.

Психологи скажут вам, что нет универсальных рецептов избавления от депрессии. Кому-то помогают медитации, кому-то — новая любовница, кому-то — длительная поездка в село на природу или в Тибет, экстремальный спорт или написание стихов. Однако, тем не менее, перед вами — универсальное руководство. Оно предлагает работать не со следствиями, а с причинами. Не с поведением, а с миссией. Плюс к тому, психолог сманил из спортивной индустрии высококлассного диетолога и еще несколько коллег, их советы также есть в книге.

В общем, это универсальное руководство по созданию нового себя. Работа эта трудна и небезопасна, но обещает фантастические результаты. Желаю удачи.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Я не люблю читать биографии великих менеджеров и предпринимателей, тем более автобиографии. Они обычно приукрашены, скучны и либо слащавы, либо, наоборот, пресны. Но меня уговорили купить автобиографическую книгу Тони Шей, и я убедился, что она доставляет счастье, как и обещано в предисловии.

Нужно сказать пару слов о Тони. Это гениальный человек, оказавшийся в нужном месте в нужное время. Через несколько месяцев после окончания университета он создал компанию Link Exchange, которую через 4 года купила Microsoft за 265 млн. долларов. Затем Тони создал необычный интернет-магазин Zappos и через 10 лет достиг оборота в 1 млрд. долларов. Тогда же Zappos был куплен Amazon более чем за миллиард.

Это всё внешняя история, находящаяся как бы на втором плане. Тони пишет не столько о том, что он делал, сколько о том, что он думал, чувствовал и переживал. Он не производит впечатления великого человека. Скорее это человек, который всегда оставался верным себе, делал то, что считал правильным, и потому был счастлив.

В устах Тони «корпоративная культура», «качество обслуживания клиентов», «забота о развитии персонала» не кажутся скучными абстракциями. Это реальная жизнь молодых веселых пацанов, которые верят в то, что делают, и потому кайфуют и от процесса, и от результата. Каждый из нас хотел бы так жить, иметь таких сотрудников, работать в такой компании.

И это возможно. Собственно, по словам Тони, он написал книгу, чтобы сделать такой подход доступным всем. Чтобы ставить целью не Солидное Состояние, а Страсть и Смысл (в оригинале — Profits, Passion, and Purpose). Что ж, будем стремиться. Спасибо, Тони.

Поделиться в Facebook взять код для блога

Я не люблю читать биографии великих менеджеров и предпринимателей, тем более автобиографии. Они обычно приукрашены, скучны и либо слащавы, либо, наоборот, пресны. Но меня уговорили купить автобиографическую книгу Тони Шей, и я убедился, что она доставляет счастье, как и обещано в предисловии.

Нужно сказать пару слов о Тони. Это гениальный человек, оказавшийся в нужном месте в нужное время. Через несколько месяцев после окончания университета он создал компанию Link Exchange, которую через 4 года купила Microsoft за 265 млн. долларов. Затем Тони создал необычный интернет-магазин Zappos и через 10 лет достиг оборота в 1 млрд. долларов. Тогда же Zappos был куплен Amazon более чем за миллиард.

Это всё внешняя история, находящаяся как бы на втором плане. Тони пишет не столько о том, что он делал, сколько о том, что он думал, чувствовал и переживал. Он не производит впечатления великого человека. Скорее это человек, который всегда оставался верным себе, делал то, что считал правильным, и потому был счастлив.

В устах Тони «корпоративная культура», «качество обслуживания клиентов», «забота о развитии персонала» не кажутся скучными абстракциями. Это реальная жизнь молодых веселых пацанов, которые верят в то, что делают, и потому кайфуют и от процесса, и от результата. Каждый из нас хотел бы так жить, иметь таких сотрудников, работать в такой компании.

И это возможно. Собственно, по словам Тони, он написал книгу, чтобы сделать такой подход доступным всем. Чтобы ставить целью не Солидное Состояние, а Страсть и Смысл (в оригинале — Profits, Passion, and Purpose). Что ж, будем стремиться. Спасибо, Тони.

Поделиться в Facebook взять код для блога

По мере того, как интеллектуальный труд продолжает усложняться, работники всё больше хотят от него не только заработка, но и удовлетворенности. А их руководители хотят не просто отдачи, а полной вовлеченности. Сложно найти такую работу, сложно найти таких работников. Однако можно постараться превратить свой офис в такое место, где и руководители и их подчиненные достигают своих целей.

Книга, в оригинале названная просто "МЫ", рассматривает разные аспекты вовлеченности сотрудников, приносящие им удовлетворение, а компании -- повышение эффективности. Книга полезна не только HR-менеджерам, но всем предпринимателям и управленцам, достигшим успехов и намеренным их серьезно развить.

О чем книга? О тех изменениях в жизни людей и компаний, которые становятся возможными на заре постиндустриальной эпохи. Например, о том, что пора перестать искать баланс жизнь/работа и начать строить их гармоничное сочетание, ибо жизнь и работа уже не две разные вещи. Индустриальная революция принесла людям благосостояние ценой личного счастья -- постиндустриальная может вернуть счастье, но для этого придется поработать над собой и вам, и вашему начальнику.

Как найти идеальную работу на пересечении "трех С": Страсть, Смысл, Средства. Как понять, какой тип корпоративной культуры больше всего подходит вам и вашей компании. Как выстраивать стратегию личной карьеры и личного бренда. Как обеспечить сотрудникам три наиболее важные для их вовлеченности вещи -- рост, признание и доверие. Это и многое другое можно узнать из книги, основная идея которой очень проста: совместными усилиями превратить Я в Мы и достичь повышения прибыли, улучшения отношений и личной удовлетворенности каждого.

Поделиться в Facebook взять код для блога

«Чем бы ни занимался человек в России, всё равно его жалко», — сказал как-то М.М.Жванецкий.

Говорят, это лучшая книга о постсоветском бизнесе. Это история молодого провинциального предпринимателя, вознамерившегося открыть интеллектуальный и чистый бизнес, как будто он не в России живет. Это история мечты и взлета, падения и новой мечты. Автор называет своего героя «ботаником» — ничем не примечательный парень из третьестепенного города, без опыта, без связей, без особой, на первый взгляд, харизмы и уж точно без MBA. Вскоре мы понимаем — нет, он не ботаник, а просто идеалист, верящий, что если честно трудиться, придумывать классные вещи, заботиться о людях и ничего не бояться, то всё получится. Один из тех идеалистов, благодаря которым жива еще в России надежда.

Нужно отдать должное автору — описывая повседневную, иногда скучноватую рутину бизнеса (магазины, кредиты, конкуренты…), временами он поднимается до настоящего эпоса. Жизнь главного героя становится значительной, в ней больше нет мелочей и несущественных деталей.

И в такие моменты выясняется с пронзительной ясностью, что главный враг предпринимателя в России — не чиновники и не силовики, не судьи и не бандиты. Главный герой ведет упорную и бескомпромиссную борьбу со своим главным врагом — с самим собой, своими сомнениями и страхами, ошибками и заблуждениями. Всеобщая апатия, безверие, безответственность и пофигизм давят на каждого российского предпринимателя с силой в несколько атмосфер, заставляя остановиться, отказаться, смириться. Масса слабых и несчастливых людей просто не может позволить кому-то быть иным. Но жесткое сопротивление среды кристаллизует характеры, напоминающие героев Айн Рэнд. Остановиться невозможно. Сдаться — невообразимо. Тот, кто однажды создал нечто из абсолютного ничего, наполнил жизнью мертвое до того пространство, захочет пережить это ни с чем не сравнимое чувство еще и еще раз.

Так что ботаники бизнес в России не делают.

Поделиться в Facebook взять код для блога