Сеть знакомств для любителей книг



Валерій Пекар
Entrepreneur. Pragmatic. Researcher. Lecturer. Reader. Thinker (from time to time).
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Taras Prokopyuk

 
Алексей Мась

 
Игорь Манн





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Татьяна Жданова
Татьяна Жданова
 
grinuova
grinuova
 
Elena Konovalova
Elena Konovalova
 
Vita Kravchuk
Vita Kravchuk

друзей: 5 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Татьяна Жданова
Татьяна Жданова
 
grinuova
grinuova
 
Taras Prokopyuk
Taras Prokopyuk
 
Vita Kravchuk
Vita Kravchuk
 
stasparshin
stasparshin
 
Татьяна Верба
Татьяна Верба

Валерій Пекар

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Бизнес

 1..10 Ctrl → 11..20 21..21 
Валерій Пекар
Я не люблю читати біографії великих менеджерів і підприємців, тим більше автобіографії. Сам не читаю й іншим не рекомендую. Вони зазвичай прикрашені й нудні та занадто підсолоджені або, навпаки, дуже прісні. Але автобіографічна книга Тоні Шей інша: вона приносить щастя, як і обіцяно в передмові.

Потрібно сказати пару слів про Тоні. Це геніальна людина, що опинилася у потрібному місці в потрібний час. Через кілька місяців після закінчення університету він створив компанію Link Exchange, яку через 4 роки купила Microsoft за 265 млн. доларів. Потім Тоні створив незвичайний інтернет-магазин Zappos і через 10 років досяг обороту в 1 млрд. доларів. Тоді ж Zappos був куплений Amazon більше ніж за мільярд.

Це все зовнішня історія, яка перебуває ніби на другому плані. Тоні пише не стільки про те, що він робив, скільки про те, що він думав, відчував і переживав. Він не справляє враження великої людини. Швидше це людина, яка завжди залишалася вірною собі, робила те, що вважала правильним, і тому була щаслива.

В устах Тоні «корпоративна культура», «якість обслуговування клієнтів», «турбота про розвиток персоналу» не здаються нудними абстракціями. Це реальне життя молодих веселих хлопців і дівчат, які вірять в те, що роблять, і тому кайфують — і від процесу, і від результату. Кожен із нас хотів би так жити, мати таких співробітників, працювати в такій компанії.

І це можливо. Власне, за словами Тоні, він написав книгу, щоб зробити такий підхід доступним всім. Щоб ставити за мету не Статки, а Снагу і Сенс (в оригіналі — Profits, Passion and Purpose). Що ж, будемо прагнути. Дякуємо, Тоні.

Він пішов раптово у 46 років через нещасний випадок. Але такі люди не помирають. Вони живуть у нашій пам'яті, розмовляючи з нами щодня, і світять нам у темряві з тих орбіт, куди заносить їхні душі.

Тоні Шей Доставка щастя. Шлях до прибутку, задоволення і мрії
Валерій Пекар
Українці споконвіку поділяють і передають із покоління в покоління цінності, що лежать у підґрунті підприємництва: індивідуалізм, чесна праця, гідність тощо. Тож ми мали би бути країною бурхливого підприємництва, країною мільйонів дрібних господарів із власними садками вишневими коло хати. Чому ж так не вийшло? Тільки не треба про державу та податки, бо інші держави на тому самому етапі трансформації нічим не кращі. Проблема всередині нас. І ця проблема називається — страх першого кроку.

Книга Ольги Гуцал заповнює неймовірно важливу нішу, адже у нашій країні підприємців першого покоління є надзвичайна потреба у мудрому й виваженому викладі особистих уроків бізнесу. Усвідомити, запакувати й викласти ці уроки для широкого загалу — великий труд, на який поки що мало хто спромігся. Адже це потребує, окрім мудрості, ще й чесності та інтелектуальної сміливості, щоб не вийшло, як у відомій приказці, «прожив цікаве життя, є що згадати, нема чого розповісти онукам».

Авторка, ґрунтуючись на особистому більше ніж 30-річному досвіді підприємництва, проводить читача через всі стадії життєвого циклу бізнесу, так схожого на людину: зачаття, вагітність, народження, немовлячий вік, дитинство, юність, зрілість, старість… Проводить через всі сумніви, важкі моменти прийняття рішень, коливання, помилки, перемоги і поразки. Цінність цього досвіду незмірна, але мова дуже проста. Це не MBA, це життя.


Ольга Гуцал Якщо стрибнули, то гребіть. Як народити і зростити бізнес, який сподобається вашим онукам
Валерій Пекар
Уявіть собі, що на вечірці ви зустріли пристойно одягненого, але досить неприємного джентльмена. Він суцільно захоплений однією ідеєю та неполіткоректний, він безперервно ганьбить Нобелівських лауреатів з економіки. Він має надзвичайну ерудицію і побіжно говорить декількома мовами, але при цьому бризкає жовчю і вивалює на гостей тонни чорного гумору. Він придумує всім образливі прізвиська і вішає ярлики. Він вдумливий вчений і успішний біржовий трейдер, але не визнаний ні тими, ні іншими: трейдери презирливо називають його «розумником», а вчені — ще більш зневажливо «ділком». Знайомтеся, цю людину звуть Насім Талеб. Про що б не зайшла мова, він все зводить до однієї теми, повторюючи раз у раз: ми недооцінюємо ймовірність рідкісних, але катастрофічних подій. Ми недооцінюємо обсяги нашого незнання. Ми замилюємо очі собі та іншим, користуючись неправильними математичними моделями реальності. Своїм незнанням, невіглаством, недооцінкою непізнаного, бажанням звести світ до простих механічних моделей ми кличемо біду. Велику біду.

І в якийсь момент, продираючись крізь образливі прізвиська і чорний гумор, зневажливі оцінки і демонстрацію власної зверхності, ви розумієте: а він вам симпатичний. Адже він просто намагається врятувати світ. Так, він не схожий на Брюса Вілліса, але й світ складніший за «Міцний горішок». Сьогодні рятівником світу виступає середнього віку чоловік з невеличкою бородою, що на питання про національність відповідає загадково «левантинець», любитель гарної кухні і класичної літератури, філософ і сибарит.

У «Чорному лебеді» занадто багато Насіма Талеба. Втім, це книга всього його життя. Однак залишається місце і для безлічі інших людей. Десятки філософів, лікарів, фінансистів і математиків всіх епох і народів ведуть діалог на сторінках книги. Але ніхто з них не затьмарить головного героя — Чорного Лебедя. Під таким ім'ям виступають в книзі рідкісні, дивні, непередбачувані і зазвичай катастрофічні (саме через свою несподіваність) події, які нагадують нам про те, що світ складніший за наші схеми. Знайомтеся, це Чорний Лебідь.

Насім Талеб Чорний лебідь
Валерій Пекар
Існує багато книжок, присвячених тому, як стати успішним, багатим, знаменитим тощо. Переважна їх більшість пропонує прості рецепти позитивного мислення, якісної техніки спілкування, впливу та яскравої презентації власних ідей — гарні речі, що швидко дають результат, але не зачіпають особистість. Чи можна досягти результату без глибинних змін? Мільйони людей, які це спробували, отримали бажаний результат, але врешті він приніс розчарування і страждання. Глибинні внутрішні зміни є набагато важчою справою, але вони повністю і назавжди змінюють життя на краще.

Книга Стівена Кові, напевно, є найвідомішою з-поміж усіх, що присвячені вдосконаленню себе як особистості. Перекладена десятками мов і видана мільйонами примірників, вона займає почесне місце в рейтингах «книжок, що змінили долю». Чим же вона така незвична?

Автор намагається оминути традицію другої половини ХХ сторіччя, сконцентровану на швидких результатах за рахунок «гарної упаковки», а навпаки — наслідувати традицію попередніх 150 років, коли довга некваплива робота над собою мала на меті змінити і загартувати характер. Сім найважливіших навичок управління собою, своїми відносинами з іншими людьми, своїм часом і простором подаються простою мовою, із численними прикладами і вправами, аби лише було бажання стати кимось більшим, ніж ви є сьогодні. Автор повністю перекреслює популярне у світовій культурі твердження, що не можна жити без страждань і надриву. Комусь його підхід видаватиметься занадто системним і раціональним, але така вже стара американська традиція, що свого часу привела цю країну до величі.

Ми часто кажемо, що нинішні часи не дають нам таких лідерів, які були у попередніх поколінь. Можливо, це тому, що останні півсотні років модно концентруватися на швидких перемогах? А тому, щоб змінити світ, треба зайнятися своєю глибинною сутністю?

Якщо ви вже читали «7 звичок надзвичайно ефективних людей», тоді на вас чекає наступна книга Стівена Кові «Восьма звичка. Від ефективності до величі». Ця книга — відповідь автора на виклики нової епохи. В ній він розкриває сутність нового лідерства та його становлення через інтеграцію всіх видів інтелекту, пошук власного шляху та розкриття внутрішньої сили. Це не збірка магічних заклинань, а ваш раціональний путівник по дорогах власної особистості.

Стівен Кові 7 звичок надзвичайно ефективних людей: Потужні інструменти розвитку особистості
Валерій Пекар
Мічіо Кайку, добре відомий книгами «Фізика майбутнього» та «Гіперпростір», пропонує погляд фізика на найскладніший об'єкт Всесвіту — людський мозок. Узагальнивши праці двох сотень вчених, серед яких лише Нобелівських лауреатів 11, автор простою мовою викладає огляд останніх подій у сфері нейрофізіології.

А там є чимало цікавого, оскільки початок нашого сторіччя став для цієї науки приблизно тим, чим початок минулого сторіччя був для фізики. Новітні інструменти, такі як генетичний аналіз та потужні комп'ютери, дали можливість досліджувати мозок у деталях, які було важко уявити ще двадцять років тому.

Після огляду технологічних можливостей передачі думок і керування об'єктами (певною мірою, аналоги телепатії та телекінезу), а також записування спогадів та підсилення інтелекту, Мічіо Кайку дає огляд досліджень сновидінь, змінених станів свідомості та штучного інтелекту, а також розмірковує над тим, як би міг виглядати позаземний розум. Як фізик, він дотримується принципу: все, що не суперечить законам фізики, є просто складною інженерною задачею, яка рано чи пізно буде розв'язана. І це робить книгу особливо цікавою.


Мічіо Кайку Майбутнє розуму. Наукові спроби осягнути, вдосконалити і підсилити інтелект
Валерій Пекар
Люди завжди пояснювали собі світ, розповідаючи один одному історії. Спочатку вони називалися міфами, легендами, потім священними книгами, потім науковими теоріями. Історія людства — це історія таких наративів, які й досі правлять нами, навіть коли ми цього не помічаємо. Навіть коли ви бачите купу формул і таблиць, за цим у глибині криється певний міф, наратив.

Ця книга унікальна — так про економіку ще ніхто не писав. Чеський автор, колишній радник з економіки Вацлава Гавела, працював над нею півжиття. Історія економічної думки постає у розгортанні наративів, починаючи із шумерського епосу про Гільгамеша та єврейської Тори і далі, до Платона та Аристотеля, стоїків та епікурейців, вчення Ісуса та Святого Павла, Блаженного Августина і Фоми Аквинського, і аж до спалюваних на площах байок про бджіл Бернарда де Мандевіля та незаслужено перекрученої спадщини Адама Сміта, "коваля економіки".

Читаючи старі тексти, ми пересвідчуємося, що новітня економічна думка оперує такими саме міфами, тобто аксіоматичними наративами, що лежать в основі подальших розрахунків й описують світ, дуже далекий від реалій, які можна побачити на вулиці.

Дуже корисно подивитися на економіку з точки зору філософії, історії, антропології, культури, психології. І ми побачимо, як тисячолітні міфи керують нашими уявленнями про сьогодення.

Томаш Седлачек Економіка добра і зла. Слідами людських пошуків: від Гільгамеша до фінансової кризи
Валерій Пекар
Еволюція мислення веде за собою еволюцію управлінських культур. Що нового несе нам у сфері управління поширення нової парадигми мислення, нових цінностей? Ми спостерігаємо виникнення творчих команд «без начальників» та слабко зв’язаних горизонтальних мереж, але чи можливі у новій управлінській культурі дійсно великі та потужні організації — чи навпаки, великим організаціям залишаються традиційні ієрархічні та корпоративні структури?

Проривна книга Фредерика Лалу дає відповідь: нова управлінська культура можлива й у великих організаціях, у тому числі комерційних, у тому числі у традиційних галузях економіки. Не лише громадські, а й бізнесові організації, і не лише у сфері інноваційних технологій та соціальних послуг, а й у харчовій промисловості, енергетиці, металургії тощо можуть скористатися новою управлінською культурою. Автор позначає її бірюзовим (teal) кольором, але знавці інтегральної динаміки побачать знайомі цінності та методи роботи, притаманні зеленій парадигмі (не плутайте з традиційним перекладом словом «бірюзовий» кольору turquoise, що позначає трансперсональну парадигму).

Лалу детально описує практики і бізнес-процеси бірюзових організацій (управління персоналом, управління проектами, розробка стратегій та продуктів, маркетинг та продажі, закупівлі й інвестиції, планування, бюджетування і контроль), їхні організаційні структури (з яких найскладнішою і найцікавішою, напевне, є холакратія) та повсякденне життя — проведення нарад та ухвалення рішень, залагодження конфліктів та організацію офісного простору тощо. Все це перетворює книгу на не лише підручник, але й довідник, настільну книгу сміливців-експериментаторів у сфері нової управлінської культури.

Безумовно, це не універсальна пігулка менеджменту, бо таких не існує. Далеко не кожна компанія може і повинна пройти трансформацію, скоріше це для першопрохідців. Але читати про нову управлінську культуру корисно всім керівникам — щоб зрозуміти, в якому напрямку рухається світ, і зробити свої організації максимально ефективними.

Українське видання має беззаперечну перевагу над російським не лише в ціні, але й у наявності блискучої передмови від Кена Вілбера.

Фредерік Лалу Компанії майбутнього
Валерій Пекар
Нассим Талеб стал известен всему миру после своего «Черного лебедя». Написанная три года спустя книга «О секретах устойчивости» — это не дополнение, а скорее послесловие. Послесловие прежде всего философское. Автор не полемизирует с теми, кто не принял его идеи, и не пытается изыскать более сильные аргументы, а скорее стремится найти глубинное обоснование своей правоты. Книга будет полезна всем, кто хочет разобраться, как же на самом деле устроен мир. А мир устроен так, что есть вещи вычисляемые, а есть принципиально не вычисляемые, и вовсе не потому, что у нас мало информации или наши компьютеры недостаточно мощны.

И вот что я подумал. Выходит так, что экономическая наука нуждается в полной перезагрузке. Заканчивается эпоха, когда экономика строилась по модели [классической] физики. Всё больше авторов пишут о том, что к экономике не применимы уравнения матфизики, ее нужно рассматривать методами наук о жизни — биологии, медицины. Большие отклонения и «толстые хвосты» статистики, нелинейные эффекты и негауссовы распределения, зависимость от траектории, квантовый эффект наблюдателя — всё это уже нельзя больше игнорировать. Изучение и осознание опыта оказывается намного более полезным, чем разработка математических моделей, которым можно доверять с большими оговорками.

При этом, похоже, нас вскорости ждет прорыв в понимании экономики. Как только откажемся от рикардианско-марксистского механицизма, мы обнаружим: накоплено столь большое количество эмпирических данных, что можно заняться лечением больных, тренировкой слабых и долголетием сильных экономических механизмов. Примерно такой прорыв состоялся несколько веков назад в медицине.

И тогда окажется, что case studies намного лучше описывают судьбу [знакомых нам по Черному Лебедю] рождественских индюшек, чем кривая калорийности их ежедневного питания.

На закуску читатель обнаружит в книге великолепный сборник ядовитых афоризмов Нассима Талеба под названием «Прокрустово ложе».

Нассим Николас Талеб О секретах устойчивости. Прокрустово ложе
Валерій Пекар
По мере того, как интеллектуальный труд продолжает усложняться, работники всё больше хотят от него не только заработка, но и удовлетворенности. А их руководители хотят не просто отдачи, а полной вовлеченности. Сложно найти такую работу, сложно найти таких работников. Однако можно постараться превратить свой офис в такое место, где и руководители и их подчиненные достигают своих целей.

Книга, в оригинале названная просто "МЫ", рассматривает разные аспекты вовлеченности сотрудников, приносящие им удовлетворение, а компании -- повышение эффективности. Книга полезна не только HR-менеджерам, но всем предпринимателям и управленцам, достигшим успехов и намеренным их серьезно развить.

О чем книга? О тех изменениях в жизни людей и компаний, которые становятся возможными на заре постиндустриальной эпохи. Например, о том, что пора перестать искать баланс жизнь/работа и начать строить их гармоничное сочетание, ибо жизнь и работа уже не две разные вещи. Индустриальная революция принесла людям благосостояние ценой личного счастья -- постиндустриальная может вернуть счастье, но для этого придется поработать над собой и вам, и вашему начальнику.

Как найти идеальную работу на пересечении "трех С": Страсть, Смысл, Средства. Как понять, какой тип корпоративной культуры больше всего подходит вам и вашей компании. Как выстраивать стратегию личной карьеры и личного бренда. Как обеспечить сотрудникам три наиболее важные для их вовлеченности вещи -- рост, признание и доверие. Это и многое другое можно узнать из книги, основная идея которой очень проста: совместными усилиями превратить Я в Мы и достичь повышения прибыли, улучшения отношений и личной удовлетворенности каждого.

Кевин Круз, Руди Карсан Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»
Валерій Пекар
Человек, консультировавший десятки правительств в разных странах мира, наверняка видел достаточно, чтобы понять что-то важное. Даже не будь он создателем одной из самых популярных методологий в менеджменте, то и в этом случае его записки стоило бы почитать. Но «озарения» Адизеса — это не путевые впечатления, а методические рекомендации по «капитальному ремонту» нашего мира, который, очевидно, неисправен.

Действительно, почему бы не применить разработки Адизеса — управленческие витамины (PAEI), жизненный цикл организации, методика управления изменениями на основе слитых воедино власти, полномочий и влияния (CAPI), интеграция и дезинтеграция и т.д. — для нахождения решений сложных проблем внутренней и внешней политики? Ведь, в сущности, социальные системы любого размера развиваются по одним тем же законам, будь то семья, компания или страна.

Доктор Адизес, не боясь быть неправильно понятым, смело вскрывает нарывы самых больших проблем: мировой экономический кризис, палестинско-израильский конфликт, бесконечные балканские войны, экологический кризис, мировой терроризм, мультикультурность и двуязычие, глобализация и культурная экспансия, проблемы власти в Латинской Америке и в постсоветских странах, преступность и безработица в США. Для него нет табу, нет закрытых тем и священных коров.

Рецепты доктора Адизеса вполне логичны и прозрачны для тех, кто знаком с его методологией, и при этом абсолютно нереализуемы — для этого нет ни политической воли, ни достаточной глубины понимания проблем элитами соответствующих стран. Ибо все предлагаемые решения — для долгой игры, и результаты не поспеют к ближайшим выборам, о которых только и думают политики от Мехико до Москвы, от Иерусалима до Белграда. Как тяжелому больному, нашему миру нужен здоровый образ жизни, который вести совсем несложно с ближайшего понедельника, нужно только захотеть, но как раз с этим проблема. Не говорите потом, что вас не предупреждали. Будет хуже, существенно хуже, уверен Адизес: должно стать совсем плохо, чтобы появилась решимость что-то изменить.

Зачем читать эту книгу? Во-первых, чтобы понять, есть ли решения мировых проблем хотя бы теоретически. Во-вторых, чтобы разобраться, как работает методология на больших системах, — а это позволяет эффективнее применять ее на системах поменьше, с которыми мы с вами и встречаемся каждый день.

Ицхак Адизес Политические озарения
 1..10 Ctrl → 11..20 21..21