Сеть знакомств для любителей книг



Юлия Дикая
http://jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Игорь Манн

 
Алексей Мась

 
Mariana Onysko





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Юлия Дикая
Юлия Дикая

друзей: 1 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Vita Kravchuk
Vita Kravchuk
 
Юлия Дикая
Юлия Дикая
 


Юлия Дикая

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Бизнес (15)Дизайн, графика, фотография (1)Обучающие книги (7)
Здоровье (1)

 1..10 Ctrl → 11..20 21..25 
Юлия Дикая
Ну очень неудобная скажу Вам книга;) Самое важное в ней осознание своей цифровой зависимости, так как про себя конечно же внутренние ответы по началу приходят: ну, нет. Я то точно не зависима. И начинается самое беспокоящее, обнаружение своего заглядывания в почту, телефон, фейсбук и.т.д.
Я на книгу злилась, откладывала ее, понимая подсознательно, что после прочтения начнутся изменения и была права. На смену видению перегибов взаимодействия с гаджетами, пришло желание бумажных блокнотов и отдыха вне wifi. В какой то момент я стала забывать заряжать телефон. И удивительно, все мои активности от этого не пострадали. А кол-во бумажных книг увеличилось.
Отнесла книгу к разряду своевременных. Пожалуй, перечитаю ее снова через полгода для закрепления ценного результата.

Дэниел Сиберг Цифровая диета
Юлия Дикая
нашла книгу Марка Леви «Фрирайтинг: современная техника креативных решений» - ресурсной:)
мне ее дала прочесть приятельница, и сложно было вернуть ее назад, мне все хотелось «досмотреть»: не пропустила б я чего;) Мои друзья, учуяв это, подарили мне личный экземпляр:)

Важную идею развил автор: такой вид писательства, как свободное писание (Фрирайтинг) - это вид мышления, который развивает возможность формирования, проживания мыслей и поиск идей. А можно еще добавить, что это шикарный инструмент исследования себя и развитие навыка внутреннего диалога.


Самый главный совет, который я утащила к себе в семинары, это ТЕХНИКА БЫСТРОГО ПИСЬМА. Подобный совет я встречала у Джулии Кэмерон в книге «Путь художника». Единственное отличие в том, что Кэмерон рекомендовала писать утром, без установки таймера.


Еще больше об этой книге я написала здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-marka-levi-friraiting-sovremennaia-tekhnika-kreativnykh-reshenii.html

Марк Леви Фрирайтинг. Современная техника поиска креативных решений
Юлия Дикая
Скажу честно, держать в руках такую книгу трепетно и страшно. Объясню почему. Я пишу книгу на эту же тематику. И тут я встречаю книгу - совершенство. Для меня. Язык написания, я смаковала страницу за страницей. Ее не было много, и не было мало. И каждая глава про то, что реально со всеми, не только в творческих кризисах, случается. Ну, приступим. Главные мысли и рекомендации из книги:

ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ для творчества РАННЕЕ УТРО, так как в это время мозг еще не замусорен чужими словами и мыслями, телефоны молчат и сознание чувствительно к окружающему миру.

Второе, что важно - это ДИСЦИПЛИНА:
ежедневный распорядок, как часть жизни. Исполнение гениальных идей - такая же важнейшая деятельность, как и их рождение.

Креативность, работа за привычными пределами воспитывается привычкой и рутиной.
Апогей творчества и его результат- это произведение всех рабочих привычек.
" в реальной жизни, независимо от того, поцеловал вас Господь в чело или нет, работать все же надо. Без обучения и тренировки вы не научитесь управлять мощью, дарованной этим поцелуем."
К творчеству как и к любому процессу главное - ПОДГОТОВКА:) за нас это никто не может сделать, иначе б результат не принадлежал нам.

Для творчества необходимо ОВЛАДЕТЬ ПОЦЕССУАЛЬНЫМИ НАВЫКАМИ творчества и сделать их привычкой. Автор называет это ПУСКОВЫМ РИТУАЛОМ. Нужно найти для вдохновения свое особенное место, действие, музыку, ручку, глубокий вдох и т.д. Именно оно станет якорем и будет «включать» нас на физическом уровне при повторении «якоря».

Обязательно смотрите более расширенный отзыв, который находится здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-privychka-k-tvorchestvu-tvaily-tarp.html

Твайла Тарп Привычка к творчесту
Юлия Дикая
В своей книге «Старап без бюджета» Микаловиц легко и своеобразно с точки зрения ассоциаций задает направление мысли об использовании ресурсов при новобилдинге или менеджменте бизнеса. Согласна с ним, что прочтя и добрую сотню книг, можно так и не сдвинуться с места. Да и эта эта книга не добавит уверенности в создании бизнеса, но придется очень кстати, если одна из главных отговорок, которая все еще держит на месте – это нет денег для создания своего дела, связей или еще чего то.

Мысль, которая звучала уже в Реворке идет красной смысловой нитью и в этой книге: многие бизнесы начинались в гараже, приправленные верой, настойчивостью, упорством, оптимизмом взглядов и безбоязнью ошибок.
Кстати, язык написания книги не только повеселит, но и, возможно, отпугнет тех, кто случайно взял эту книгу в руки, а вот предпринимателей по призванию она побалует очень конкретными примерами шагов с нулевыми бюджетами.

Например:
НИКОГДА НЕ СОЗДАВАЙТЕ КОМПАНИЮ, ЧТОБЫ ОБОГАТИТСЯ!
Предпринимательство – «Ингредиенты этого блюда- крупные неудачи, сочные победы, горькие ошибки и острая радость достижения цели».

ВЕРА. Неверие в свои силы нас держит крепко на прежнем месте и парализует любые действия в сторону изменений. Это подтверждает то, что все наши действия подчинены не деньгам и комфорту, а внутреннему зову и уверенности в правильности выбора. Увлеченность рождает настойчивость. Бизнес, построенный на увлечении, стирает рамки между понятиями жизни и работы, тогда как последняя- часто снижает мотивацию двигаться. Но то, что выбрали делать добровольно, наполнено энергией и при сложностях устоит, да и усилий над собой требует меньше.

Важно понимать начиная дело, что создав свой бизнес мы не перестаем работать, мало того, мы работаем еще больше, но! В наших руках максимизировать жизнь, наполнив ее интересными вещами, которые каким то образом улучшают жизнь и других- читай Клиентов, и к тому же создают финансовый поток:)

И наиболее главное- мы не станем миллионерами до тех пор, пока в это не поверим.

Мой более расширенный отзыв можно посмотреть здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/blog.html

Майк Михаловиц Стартап без бюджета
Юлия Дикая
Книга "Mavericks at work" вышла менее шести лет назад. За это время она завоевала титул национального бестселлера по версиям крупнейших журналов, издательств и газет деловой направленности. Многие издания признали книгу о мавериках лучшей книгой последних лет о бизнесе.

«Маверики в деле» – десятилетний опыт изучения компаний, которые наполнили инновациями существующие, либо создали новые отрасли. В книге опыт тех, кто изобрёл собственный взгляд на бизнес, на его будущее. Материал не затрагивает и не описывает существующие практики – в книге авторы говорят о будущем.

Отличающийся от всех набор идей – вот что необходимо в экономике, чтобы выделиться из сонма однообразных компаний. Компании-маверики и люди-маверики, создавая необычное, оригинальное пространство, предлагают совершенно новый подход к общению с потребителем. Свои условия маверики диктуют современному рынку.

«Маверики» отличны от всех, это чудаки-индивидуалисты- они белые вороны бизнеса. Маверики подрывают устои, причём их действия абсолютно противоположны анархии и разладу. Необычность их бизнес-моделей приводит к перемене ситуации на рынке.

Авторы книги, П. Лабарр и У. Тейлор, проделали сложнейшую работу, выделив общие для всех мавериков принципы и идеи. Для этого они посетили тридцать две организации с разнообразными бизнес-моделями, различной культурой работы и отличающейся историей. Авторы «Мавериков» разделили книгу, каждую из частей посвятив свежим идеям в работе с клиентами, инновациям, управлению персоналом и стратегии.

Главной отличительной чертой компаний должна быть, по мнению Лабарра и Тейлора, оригинальность. Авторы приводят пример банк ING Direct, который не выпускает кредиток, не открывает текущие счета клиентам, имеет всего тысячу сотрудников. И при всём этом его доходы – четверть миллиарда долларов в год.
Ещё пример – компания Cranium. Прорыв в настольных играх обусловил творческий климат внутри компании. Ещё бы – где такое можно увидеть, чтобы основатель компании носил титул «Главного Зануды», а финансовый директор – «Профессор Прибыль»? В такой компании- мавериков успех был неизбежен.

Авторы книги о мавериках утверждают, что для успешного бизнес-проекта необходим коллективный разум. Для этого надо лишь подключить к созданию новых идей как можно большее количество креативных, думающих людей. Например, компания InnoCentive предлагает такой вариант – она сводит фирмы, которым нужно решить конкретные технические задачи, с так называемыми «решателями». Компании анонимно выставляют свои задачи, оговаривают сроки и вознаграждение. В свою очередь «решатели» конкурируют между собой, предлагая свои удачные решения. Главной проблемой консервативных компаний является неспособность их руководства обратиться за помощью к сторонним людям. Новая "модель творчества" от мавериков требует нового стиля работы.

Более развернутый отзыв можно найти здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-maveriki-v-dele-teilor-labbar.html

Тейлор У., Лабарре П. Маверики в деле. Почему в бизнесе побеждают наиболее оригинальные умы
Юлия Дикая
Что бы такого сделать, чтобы ничего не делать… и при этом жить в свое удовольствие? Да невозможно так!- скажут многие, кто не читал книгу Тима Ферриса “Как работать по четыре часа в неделю».

Наш ум приучен к стереотипу, что ежедневно с 9.00 до 18.00 нужно находиться на рабочем месте, даже если тебе там сегодня просто нечего делать. Как минимум необходимо находится там, чтобы изобразить бурную деятельность. На что тратится время? Добраться до работы- возьмем час. Обратно- уже два.

А теперь еще одно откровение: «Уважаемый мистер М., я пришла на работу не к 8 часам, как нужно, а к 10, потому что в это время все равно никто не работает. Все пьют кофе, а в меня столько не поместится, да и кофе я не очень люблю». Таких анекдотических ситуаций об организации труда – великое множество, и в них сквозит мысль: огромное количество времени на работе мы ее самую не делаем. УПС!

Итог? Тоже из рубрики «Юмор», но уже в более мрачном ключе: «Ну вот, только встанешь на ноги, купишь квартиру, машину, можно пожить в свое удовольствие. Но… тебе уже 60? ..80????». Выходит в проигрыше все, и работодатель, и я, как ресурс, слоняющийся без дела, забыв про собственные мечты и потенциал.

К тому же вот, что странно: с одной стороны – технологии, позволяющие экономить время, гаджеты там всякие, коммуникации да и логистика получше будет; а с другой стороны– времени становится все меньше и меньше. Работать, работать, работать… А жить- то когда? Синдром «отложенной жизни» явление столь же глобальное, как и желание ничего не делать, и при этом получать бешеные деньги. хм, не мечта ли?!!! Неужели действительно можно работать столько, сколько тебе хочется, получать удовольствие от работы и от полноценной активной жизни, и при этом всем,- спокойно себя обеспечивать?

Тим Феррис утверждает: да, возможно. И даже по полочкам раскладывает, как именно это можно сделать. В основе его методики – общеизвестный и универсальный принцип Парето, более известный как принцип 20/80. Закономерность, выявленная в сфере экономики и сформулированная как закон распределения доходов, оказалось, работает везде: от международных корпораций, до домашней бухгалтерии; от поля, на котором зреет урожай, до весьма интимных сфер жизни.

Более расширенный отзыв можно найти здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-tima-ferrisa-kak-rabotat-po-chetyre-chasa-v-nedeliu.html

Тимоти Феррис Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть
Юлия Дикая
Хо’опонопоно – способ удалить разрушительные программы, ограничивающие наш потенциал и обрести единство с Божественным началом ( впрочем, будете ли вы его называть Вселенной, Высшим разумом, Абсолютом, Богом, Аллахом и т.д. - суть не изменится), методика позволяет получить Вдохновение и обрести Изобилие.

Нам не обязательно понимать, почему пришли те или иные проблемы, не нужно управлять ими, необходимо просто очиститься от негативной энергии. Самое сложное в Хо’опонопоно- принять свою полную ответственность за свою жизнь и все происходящее вокруг нас,- довериться Высшей силе. Как только мы обозначили, что нас беспокоит, что нам мешает жить, нужно обратиться к Божественной Сущности. Для этого есть 4 простые фразы, которые просто нужно произносить как можно чаще:

«Мне очень жаль»;
«Пожалуйста. Прости меня»;
«Я люблю тебя»;
«Я благодарю тебя».

Авторы книги придерживаются мысли, что перечисленные словосочетания, формируя из мыслей наши проявления в действиях, очищают душу и пространство вокруг вас. Природа не терпит пустоты, и она заполняется светом и любовью. Эти аффирмации универсальны, причем даже не принципиально, с какой из них начинать и в каком порядке произносить. Наш дух сам выберет то, что нужно сейчас. «Я люблю тебя» - наш пропуск в жизнь без ограничений. Возможно, мы не сразу сможем произносить эту аффирмацию и, к тому же, произносить ее от души, но не повод огорчаться. Аффирмация и ее потенциал откроется немножко позже, когда мы очистимся от самых темных и застарелых залежей негатива и обид.

Более расширенный отзыв можно найти здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-dzho-vitale-zhizn-bez-ogranichenii--metod-kho-oponopono.html

Джо Витале, Ихалиакала Хью Лин Жизнь без ограничений. Секретная гавайская система для приобретения здоровья, богатства, любви и счастья
Юлия Дикая
Книга "PR в цифровую эру" очень четко поделенА на разделы, а отсутствие воды и доступность изложения, делает эти блоки максимально практичными с точки зрения понимания механизмов и pr- прийомов при нынешних условиях. Автор возводит читателя в ранг исследователя- наблюдателя по кейсам, у которого не остается ни единого шанса после прочтения книги на отзыв: это не про наш рынок или возможности остаться без собственной рожденной идеи и не единственной.

Если скомпилировать информацию из книги Тодоровой, то главным я бы назвала вот что: произошла революция с точки зрения создания контента, авторитетность теперь принадлежит не СМИ, во всех проявлениях, с единым или несколькими центрами создания и распространения конформации, теперь контент формируют люди, минуя прежние каналы влияния.
Технологии сократили дистанцию не только в получении информации, но и в ее производстве. Более не нужно образование, в сети никто не станет проверять наличие диплома журналиста и именно потому, что контент рождается "из первых рук", доверие и реакцию он рождает с большей масштабностью. Такая социальность нарушила привычную легкость привлечения внимания. Объем и скорость информации с одной стороны увеличили шансы влияния на ЦА, с другой- стали вызвать раздражение.

Как и любая сложность это породило новые авторитетные каналы коммуникаций, в которых сочетается и скорость получения информации, и подобранный контент(написанный самими же пользователями), и задействование большего количества каналов восприятия. PR переместился из области коммуникаций в область действия. Например: корпоративные блоги- дневники организации или ее представителей, но уже простым живым языком; интернет- издания со своими новыми возможностями подорвали рынок печатной прессы; социальные сети и вирусные ролики в ютюбе не оставили шансам вырощенной искуственно информации и т.д.- все, что живет ежедневно и полнится.
Кнопки "поделиться" и оценки предложенного контента сделали распространение информации мгновенным, покрытие мега диапазонным, актуальность - очевидной.

Твитер, фейсбук, одноклассники, фликры.... развели аудитории по интересам. А распределенное авторство в информации путем многослойных комментариев крепко вошло в тенденцию коммуникаций.

Более расширенный отзыв можно посмотреть здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-oksany-todorovoi-pr-v-tcifrovuiu-eru.html

Оксана Тодорова РR в цифровую эру. Искусство коммуникаций
Юлия Дикая
Я бы назвала за легкость книгу «Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему» - «ПОПУТЧИКОМ В ДОРОГЕ»:) С подобной мысли, кстати, и начинается книга: Идеи про бизнес к нам могут приходить на отдыхе. Мозг в этот момент может мыслить нестандартно и безгранично, что в плюс.

Если придумали бизнес, протестируйте его …. не на кошках, а на друзьях. В отличие от экспертов, они искренне станут вам помогать советами, связями и честной обратной связью. БЕЗОПЛАТНО.

Как бы не было удобно общаться дистанционно с партнерами и подрядчиками, важнее всего и эффективнее личные встречи.

История компании может сподвигнуть покупателя принимать решение о покупке осмысленно, вместо механического выбора.

Более расширенный отзыв находится здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-ostav-svoi-sled-kak-postroit-kompaniiu-kotoraia-meniaet-mir-k-luchshemu-bleik-maikoski.html

Блейк Майкоски Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему
Юлия Дикая
Книга ресурсная, но не в общем, а частностях.

Написана с выводами к каждой главе, у каждой главы есть бонус, авторы умеют сочетать теорию и примеры из практики. Лично для моего восприятия она не в логичной последовательности. Я не стала к этому придираться, просто взяла лучшее.

Самая главная мысль в книге, что РАЗГРАНИЧИВАНИЕ жизни и работы - ИЛЛЮЗИЯ. И это заблуждение родило эру несчастных людей.


Для того, чтобы не тратить нашу ЖИЗНЬ-РАБОТУ, а точнее время из которого обе состоят, важна САМОИДЕНТИФИКАЦИЯ: Кто я? Понимание себя дает возможность ежедневно находить кайф в работе, так как глядя на нее позитивно и осмысленно можно увидеть множество ролей, и желанную в том числе.
Более того, именно работа становится тем плацдармом, где происходит формирование идентичности. И в помощь этому авторы рекомендуют «МЫ»- ПОДХОД к работе.
Заключается он в партнерском достижении целей между сотрудником и компанией. И такой же стиль руководства. Прогнозируя, что в недалеком будущем такой подход будет наиболее эффективным, авторы открывают свои секреты. Например, тенденцию к увеличению доли дифференцированной оплаты труда и расчет зарплатного индекса уже с учетом не только личного вклада, но и коэффициента успеха самой компании.

Более расширенный отзыв находится здесь jumblebooks.com.ua/#julia_dikaya/knigi/daidzhest-na-knigu-kompaniia-mechty-pochemu-v-uspeshnykh-kompaniiakh-govoriat-my--rudi-karsan-i-kevin-krus.html

Кевин Круз, Руди Карсан Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»
 1..10 Ctrl → 11..20 21..25