Сеть знакомств для любителей книг



Оксана Тодорова
www.acmu.com.ua Ассоциация Корпоративных Медиа Украины www.todart.com.ua Арт-студия Оксаны Тодоровой
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Игорь Дядюра

 
Валерій Пекар





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена




Оксана Тодорова

лучшие рецензии : новые рецензии

все категории
Философия, история

 1..1 
Оксана Тодорова
Эта книга – кладезь инсайтов, на моей книжной полке она самая «вкусная» и особенная. Очень ресурсная и необычная: научная, популярная, умная и с юмором. Она, словно добрый приятель и одновременно мудрый наставник. Если вы стремитесь к развитию, вы сможете почерпнуть из нее подсказки для роста.

Впервые с теорией "Спиральная динамика" я познакомилась в 2008 году, на Бизнес форуме «Инновации в коммуникациях». Валерий Пекар в своем особом стиле – убедительно и увлеченно рассказал ключевые моменты теории. Признаюсь, что тогда я мало что запомнила, но очень заинтересовалась. После этого перечитала несколько статей, побывала на многочисленных мастер-классах Валерия Пекара, встрече с Анатолием Баляевым и Спиральная динамика основательно инсталлировалась в мой мозг. Она стала способом мышления, инструментом для принятия решений, драйвером для личной эволюции, ключом для объяснения межличностных конфликтов, ответом на многие вопросы из экономической и политической сферы, базой для понимания жизненного цикла организации, стимулом для развития гибкости мышления, индикатором в подборе персонала и выборе бизнес-партнеров и даже проводником в вопросах воспитания ребенка. Также Спиральная динамика открыла возможность развивать качества нового уровня, уменьшать энтропию, повышать энергетику, расширять степень свободы. В итоге я включила изучение теории во все свои курсы на тему бизнес-коммуникаций в личной практике и в университетской программе. Поэтому выход книги «Разноцветный менеджмент. Эволюция мышления, лидерства и управления», насыщенный кейсами, цитатами и врезками и новыми гранями практического применения теории, стал приятным и важным событием.

Несколько важных цитат из книги:
Парадигмы мышления – это уровни самоидентификации, это разные ответы на вопрос «Кто ты?». Вся деятельность, направленная на мышление человека, - обучение, управление, терапия и т.д. должна соответствовать парадигме его мышления.

В глубинах нашего сознания одна из парадигм мышления доминирует, управляя поступками человека в более чем половине случаев, там есть все освоенные нами парадигмы мышления. Каждая парадигма мышления дает нам что-то позитивное и что-то негативное.
Новые, пока недостижимые для нас модели мышления также живут в нашем сознании и проявляются в необычные моменты жизни, например, во время медитации, эстетического созерцания, необычной встречи. При постепенном развитии происходит как бы медленный перевод фокуса: новые парадигмы наполняются энергией и эмоциями, все чаще управляя нашими поступками, пока, наконец, не начинают доминировать. То, что было редким пиковым состоянием, постепенно превращается в постоянную структуру сознания. Для сознательного саморазвития хорошо помогают истории, которые человек сам себе сочиняет и рассказывает. Чем чаще мы рассказываем себе историю, тем сильнее она врастает в наши нейронные сети, влияет на наши мысли и действия. Однако без внешних изменений – действий, эффект от внутренних будет минимален.

Энергией перехода для выхода на новый уровень берется из закрытия проблем предыдущего уровня.

Измениться – шикарная возможность и тяжкий труд. Обычно изменения так и остаются благим пожеланием, и тому есть тысяча причин, главная из которых – необходимость прилагать усилия. Однако и люди не боящиеся труда, часто отказываются от изменений – они опасаются потерять себя. Но часто единственное, что нужно поменять – это парадигму мышления. Все остальное изменится само. Расширить арсенал проще, чем изменить, отказавшись от привычного и любимого. Только обзаведясь новой парадигмой мышления, нужно периодически доставать ее из арсенала и использовать. И тогда она сама начнет потихоньку вас изменять.

Желаю полезного прочтения!

Валерий Пекар Різнобарвний менеджмент / Разноцветный менеджмент
 1..1