Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya
 
Oleksandr Pereshein
Oleksandr Pereshein
 
Olexiy Travnikov
Olexiy Travnikov

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (21)Художественные (52)Программирование (1)
Философия, история (19)Бизнес (159)Детские книги (12)
Обучающие книги (33)Искусство (6)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 331..340 341..350 351..360 361..370 371..380 Ctrl ← 381..390 Ctrl → 391..400 
Павел Ткаченко
В современном мире самым дефицитным ресурсом оказались не деньги и не время, а - внимание. И наше внимание (кое мы очень дозированно и не всегда осознанно распределяем между тысячами ежедневных соблазнов), и внимание окружающих нас людей, в том числе потенциальных работодателей, романтических партнеров, инвесторов, поклонников нашего таланта, наших работников, начальников...

Разумеется, в этой войне за внимание должна быть какая-то выигрышная стратегия, и автор - профессиональный журналист, а затем - венчурный инвестор - считает, что обладает ее секретом.

Первая глава - общий обзор механизмов привлечения внимания. Оно бывает трех типов - непроизвольное, краткосрочное и долгосрочное. и каждое привлекают свои способы и механизмы. И если вы не хотите пускать дело привлечения внимания к вашему делу жизни на самотек - лучше вам такими способами вооружиться.

Затем - 8 глав-способов. Каждый проиллюстрирован примерами, некоторые - с описанием исследований, преимущественно из области поведенческой экономики, но без погружения в глубины.

Вообще книга не поражает глубиной. Скорее, она плавает вместе с автором по верхам научной популярности на стыке с желтой прессой, но, тем не менее, дает комплексный обзор работающих технологий, а также ошибок в их применении (кто, как не бывший журналист и нынешний венчурный капиталист может нам об этом рассказать).

Бен Парр Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту
Павел Ткаченко
Рецензию на эту книгу можно было бы полностью скопировать из рецензии на первую ее часть (book.ua/book/2707?from_review=3832). Все та же компиляция, все тот же рекламный буклет книг по саморазвитию, изданных "МИФом". За одним исключением.

Количество хороших советов по саморазвитию, собранных вместе, имеет кумулятивный эффект, и неминуемо переходит в качество. В данном случае - в мотивацию, в сильный внутренний пинок по направлению к цели.

Это, вероятно, единственная причина читать эту книгу.

Если вы ее решили читать, то вот еще пара причин выбрать именно эту:

1) в ней собраны не только авторские способы добиться перемен. Автор цитирует других авторов, что, с одной стороны, не круто, но, с другой, позволяет прочесть эту книгу вместо доброй полусотни других. Не благодарите.

2) советы типа визуализации мечты, очистки кармы и телепортации к успеху в книгу не вошли. Эти, вероятно, войдут в третью часть книги. Зато тут есть вполне действенные методы понять кто ты, чего хочешь, как начать, ну и все в таком роде.

3) Если вам какие-то, ранее неведомые, способы достичь успеха, лежа на диване, то книга - откровенное разочарование. Если же вы сделали первый шаг - признали наличие проблемы, и не знаете, что делать дальше, то эта книга предложит как минимум варианты. Выбирай на вкус, или пробуй все по очереди.

4) И таки да, книга таки вдохновляет.

Лариса Парфентьева 100 способов изменить жизнь. Часть вторая
Павел Ткаченко
Сюжетно книга является прямым продолжением "Аферы с вином". Бывший соперник теперь партнер и друг. Книга продолжает серию книг о Семе Левитте, бывшем юристе, бывшем мошеннике, а сейчас - американце, помогающем решать деликатные вопросы на юге Франции.

Главное отличие этой книги от "аферы с вином" - не связанность с вином. На самом деле это сиквел, полностью эксплуатирующий провансальские хиты - море, еда, дольче-вита... Увы, эксплуатирует достаточно прямолинейно и незамысловато, так что каких-то особых причин читать эту книгу, кроме как скоротать время, я не нахожу.

Ах да, книга, разумеется, подымает один важный для любой аутентичной местности вопрос - противоречие между локальной идентичностью и глобализацией (в данном случае в виде конкурса на застройку одной из бухт близ Марселя). Но то, как тема реализована, не заслуживает внимания вдумчивого читателя.

Питер Мейл Марсельская авантюра
Павел Ткаченко
После первой части возникали вопросы:
1) где взять новых героев, потому что старых автор благополучно поубивал к концу первой книги?
2) не много ли смертей, причем иногда походя, без акцентирования на проблематике, в книге, чья аудитория, судя по всему, подростки?

Итого, героев автор благополучно нарисовал новых. И часть снова поубивал. Так же легко и непринужденно, как и в первой части. Это, видимо, такая концепция. Но между рисованием и убийством - 500 страниц в принципе увлекательной истории, про книги, книжный мир и книжную магию, встроенную в наш современный мир. Уверен, целевая аудитория оценит.

И я был бы готов перевести эту книгу в категорию 16+­, но линейность сюжета и плоскость героев как-то не позволяет. Да, любопытный мир. Да, в принципе, можно найти подсмыслы и под-проблематику за достаточно простым сюжетом и кучей "роялей в кустах" (я автор, что хочу, то и делаю). Да, отличное оформление.

Но, кстати, смена переводчика и два года ожидания книги после выхода первой части сказались на качестве что перевода, что издания - куча опечаток, смена некоторых терминов. Короче, вторая часть трилогии - очень опасное место для многих авторов, в том числе и этого.

Кай Майер Время Библиомантов. Противостояние
Павел Ткаченко
После супер-популярного "Щегла" стоит обратить внимание на первое произведение этого автора. Тут - нагромождение смыслов, объединенное детективной историей. Причем повествование идет от имени одного из выживших героев (преступников), и акцент скорее не на расследовании, а на эмоциях и отношениях внутри группы студентов, запутавшихся в реальности настолько, что решившихся на одно преступление. А потом еще на одно. А потом... Потом надо читать.

Не самая динамичная книга, но точно хорошая, и не смотря на небогатство сюжета действиями, увлекает, погружает, и дает прочувствовать. Вот это - настоящие эмоции, захлестывающее читателя во время чтения, и есть главная ценность книги.

Донна Тартт Тайная история
Павел Ткаченко
Три коротких повісті всесвітньо відомої письменниці - "Охоронець серця", "Сигнал до капітуляції" та "Невиразна усмішка". Три різних розповіді про кохання, різне, але з присмаком суму, скуки та приреченості.

Основне опасіння при читанні книги було стосовно мови (та перекладача). Чи буде сприйняття цих творів таким же, як колись, коли вони вперше були прочитані російською. Багато змінилося в контексті, але атмосфера під час читання збереглася, і книга так же занурює та охоплює найпотаємніші струни душі, як і колись.

Шикарне читання для дослідження свого емоціонального світу.

Франсуаза Саган Охоронець серця
Павел Ткаченко
Сдобренная огромным количеством историй (и не только об успехе в традиционном его понимании), эта книга - традиционное американское мотивационное чтиво: 4 шага, семь принципов, пять ключей и стопицот методов, с упражнениями в конце.

Сначала безумно раздражает, потому что ожидаешь какого-то "секрета полишинеля", а получаешь то, что давно уже знал: доверие появляется, когда ты начинаешь думать (и делать!) об интересах другого! Как? Дальше все эти шаги, принципы и этапы.

Ближе к концу книги она начинает не то чтобы нравиться, но говорить о важном. Не о шагах (так понятнее типичному читателю данной книги, интоксицированному фастфудом и голливудским кино), а об искренности, не-манипуляции, долгосрочном успехе даже при сиюминутном проигрыше.

Не знаю, насколько много читателей вынесут из книги именно эти мысли, но вот они, на мой взгляд, самые ценные.

Робин Дрик и Кэмерон Стаут Строим доверие по методикам спецслужб
Павел Ткаченко
Книгу, написанную более 30 лет назад, читали, вероятно, многие. Подростковый приключенческий детектив, действие во второй половине 19-го века преимущественно в Лондоне, главная героиня - шестнадцатилетняя девочка, смышлёная не по годам.

С литературной точки зрения - все очень неглубоко. Никакой многослойности (да и кто оценит), куча "роялей в кустах", скомканный финал... Но целевая аудитория оценит...

Філіп Пулман Рубін в імлі
Павел Ткаченко
Друга частина тетралогії про пригоди Саллі Локгарт. Декілька років після подій першої частини. Знову Лондон, 70-ті роки 19-го століття. Пригоди, розслідування, емансипація жінок, технічний прогрес із усіма його перевагами та вадами, гострі філософські проблеми та лав-сторі у виконанні, зрозумілому як підліткам - цільовій аудиторії серії, так і більш досвідченим читачам.

Дуже гарне виконання (в кольоровій подарунковій версії), гарний переклад.

Філіп Пулман Тінь на півночі
Павел Ткаченко
Думая о хорошем месте работы, что большинство из нас имеют ввиду? В первую очередь, зарплату (размер, относительный размер, своевременность выплаты). Конечно, офис (где находится, насколько удобен и красив). Что еще? Всякие дополнительные плюшки в виде бесплатного кофе и обедов (кому повезло), абонементов в спортивный зал, корпоративных мероприятий и подарков к знаменательным датам. Для амбициозных и стремящихся – это возможность достижений и самовыражения, амбициозные и знаковые задачи, сложные проекты, высокий риск и высокие же ставки…

Так вот, ничего этого в данной книге, целиком и полностью посвященной созданию лучшего (в сравнительной степени) места для работы, нет и в помине. Почему? Вероятно, потому, что все это знали не только вы или ваши родители, но и родители их родителей, с тех пор, как в 19-м веке начала зарождаться наука менеджмента. И сейчас, в разгар 21-го века, говорить о необходимости платить честно и достойно (и вовремя!), организовывать рабочее пространство так, чтобы ваши работники не преодолевали искусственно созданные препятствия, или что туалетные комнаты должны соответствовать минимальным гигиеническим (и эстетическим) требованиям 21-го века – уже просто скучно. Каждый руководитель, всерьез (не на словах) намеренный достичь лидерства на своем рынке в 2020 (например) году, об этом знает и применяет. Кто же не ощущает разницы между стратегией и бесплодными мечтаниями – все еще надеется найти по дешевке ГарриПоттера с волшебной палочкой, чтобы тот как-то решил накопившиеся проблемы и с персоналом, и с эффективностью, и с вовлеченностью, и с корпоративной культурой, и с ментальным беспорядком в управленческих головах… Но не о них и не для них эта книга…

С конца 19-го века наука не стояла на месте. Некоторые ее достижения непосредственно применялись в сфере повышения эффективности бизнеса. Другие же, на первый взгляд, не имеющие ничего общего с бизнесом, так и оставались либо чисто теоретическими наработками, либо находили узкоспециализированное применение вдали от бизнеса. Именно таким открытиям, чье применение может положительно повлиять на разные аспекты ведения бизнеса, и посвящена книга.

Что мне нравится в нон-фикшн книгах, очень часто до конца главы (а то и книги) сложно понять, к чему ведет автор. Тут вам встречаются и главы о знаменательных спортивных событиях, и о захвате заложников, и истории из жизни выдающихся ученых, и рассказы об известных и не очень психологических экспериментах. Но постепенно становится понятно, что именно имеет в виду автор, и как это можно применить в рабочем контексте, чтобы добиться лучших результатов, чем у ваших более медлительных конкурентов. Таким образом, в ходе чтения хороших книг (а эта, безусловно, такая) и существенно расширяешь свой общий кругозор, и получаешь удовольствие от самого процесса чтения, и воодушевляешься новыми идеями для развития своего (в любом смысле) бизнеса.

Кстати, для тех, кто не до конца понял, что же следует из той или иной главы, а также из всей книги, в конце как главы, так и книги, есть саммари, с конкретными пошаговыми инструкциями, что может сделать и руководитель, и работник, чтобы улучшить свое рабочее место и свои рабочие достижения.

Важный момент. Все советы из этой книги относятся к категории т.н. fine tuning. Т.е. они не помогут вам удержать (и даже привлечь!) лучших работников, если конкуренты платят больше, или если задачи у конкурентов более осмысленные, а система управления предприятием - основана на здравом смысле и реальности. Тем не менее, книгу стоит прочесть даже тем, у кого не все в порядке с "гигиеническими" (по Герцбергу) факторами, просто для того, чтобы понимать вектор развития лидеров рынка в вопросах мотивации, вовлеченности и корпоративной культуры.

Ну а тем, у кого с "гигиеной" все в порядке, эта книга покажет новые горизонты для улучшений, чтобы увереннее удерживать лидерские позиции на рынке лучших кандидатов. Которые, как известно, все реже оценивают рабочее место по размеру зарплаты, и все чаще (при прочих равных) - по тому, насколько рабочее место позволяет работнику ощущать психологический комфорт, достигать его личных целей, преодолевать отчужденность и анонимность, и решать многие другие "экзистенциальные" проблемы.

Рон Фридман Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
 331..340 341..350 351..360 361..370 371..380 Ctrl ← 381..390 Ctrl → 391..400