Сеть знакомств для любителей книг



Павел Ткаченко
Странствующий философ
 послать сообщение
добавить в друзья
посмотреть список желаемых книг
посмотреть рекомендуемые пользователю книги

Читают то же, что и вы:
 
Алексей Мась

 
Sofiya Svetlichnaya

 
Алексей Соколов





Книги для обмена:
У этого пользователя пока нет книг для обмена


Друзья:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко

друзей: 2 (смотреть)

Также в друзьях у:
 
Алексей Мась
Алексей Мась
 
Дмитрий Лаппо
Дмитрий Лаппо
 
Денис Иващенко
Денис Иващенко
 
Sofiya Svetlichnaya
Sofiya Svetlichnaya
 
Oleksandr Pereshein
Oleksandr Pereshein
 
Olexiy Travnikov
Olexiy Travnikov

Павел Ткаченко

У пользователя нет сводных рецензий
лучшие рецензии : новые рецензии

Наука (21)Художественные (56)Программирование (1)
Философия, история (19)Бизнес (168)Детские книги (13)
Обучающие книги (36)Искусство (6)Книги о путешествиях (1)
Здоровье (3)

 351..360 361..370 371..380 381..390 391..400 Ctrl ← 401..410 Ctrl → 411..419 
Павел Ткаченко
Почему компания, чей продукт лучше, чем у конкурентов, чей персонал и управленцы - опытнее, чем у конкурентов, у которой больше финансовых ресурсов, может в конечном итоге не оказаться лучшей на рынке? Разумеется (и это доказано множеством авторитетов от Фрейда до Канемана), люди - существа иррациональные, и не всегда действуют логично. Однако, у каждого рыночного провала есть свои причины (и свои следствия, забегая наперед скажу).

Команда. Это то, что каждая компания хотела бы создать из своего профессионального трудового коллектива. Как? Вопрос на миллион. В этом бизнес-романе бизнес-консультант Патрик Ленсиони в художественной форме рассказывает о пяти пороках, мешающих команде стать единым организмом. Рассказывает увлекательно, и хотя примеры взяты из заокеанской жизни и высокотехнологичного бизнеса Кремниевой долины, команда - она и в Африке команда, и принципы ее построения везде одинаковы. Поэтому я бы рекомендовал пробежать глазами между строк эту книгу каждому, кто страдает от текучки, от низкого морального климата, от культуры безинициативности и упадничества...

Для тех, кому много художественных букв читать некогда, в последнем разделе идея книги изложена в публицистическом стиле: суть, что делать, какие последствия, как это связано с другими проблемами..

Наслаждайтесь...

Патрик Ленсиони Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Павел Ткаченко
Почему английский язык, произошедший с маленьких по площади и населению северных островов на краю цивилизованного мира, стал одним из доминирующих в современном мире?

Как он, произошедший из говоров древних германских племен, смог не только далеко уйти от своих генетических собратьев, но и намного превзойти их практически по всем параметрам – что чисто лингвистическим, что социальным, политическим и каким там еще?..

Как за полтора тысячелетия этот язык выжил и развился в схватке что с германской группой (во главе с латынью - официальным языком доминирующей в течение тысячелетий силой – католической церковью), что с намного более многолюдными языками Индии и Китая?

Как развивались ответвления английского в Америке, Австралии, Сингапуре, Южной Африке? И благодаря чему этот язык не ассимилировался с местными диалектами, а сохранил свою самобытность, узнаваемость и очевидную взаимосвязь с «островной» своей версией?

Короче, как английский язык стал тем, каким мы его сегодня (предположительно) знаем?

Разумеется, эрудированный читатель может вспомнить еще римский период всемирной истории, затем норманнское завоевании британских островов, сложные взаимоотношения на самих островах, а также расстановка сил в средневековой Европе, географические открытия, колониальную систему, и сопутствовавшие им культурные явления, отражавшие становление и развитие английского языка. Можно вспомнить Чосера, Шекспира, Свифта (коий, как оказалось, отличился не только на ниве слагания приключенческих историй), Диккенса, а также еще несколько десятков имен, сделавших вклад и в развитие языка, и в его структурирование, описание, придание нормативной формы, становлению его правописания и фонетики…

Тот, для кого предыдущий абзац – не пустой звук, в принципе, кратенько ознакомился с содержанием этой книги. Тем же, кто интересуется историей развития не только лексики (кто, у кого, когда, как и с какими последствиями позаимствовал), но также и другими разделами языкознания – эта книга приготовила на своих страницах море любопытного материала.

Разумеется, интересоваться английским (и любым другим) языком, не владея им хоть в какой-то мере – бессмысленно. Книга процентов на 20% - англоязычная. Да, (почти) все переведено. Да, кое-что из несовременного без перевода и не понять. Но – поиск совместно с автором корней тех или иных, например, фонетических явлений в средневековой абракадабре подчас затруднен даже носителю языка.

Не-англоговорящему же читателю в этой книге остается довольствоваться только общими сведениями, в основном из области истории и литературы. Тоже немало, я вам скажу, но не все, далеко не все…

Мелвин Брэгг Приключения английского языка
Павел Ткаченко
В современном мире самым дефицитным ресурсом оказались не деньги и не время, а - внимание. И наше внимание (кое мы очень дозированно и не всегда осознанно распределяем между тысячами ежедневных соблазнов), и внимание окружающих нас людей, в том числе потенциальных работодателей, романтических партнеров, инвесторов, поклонников нашего таланта, наших работников, начальников...

Разумеется, в этой войне за внимание должна быть какая-то выигрышная стратегия, и автор - профессиональный журналист, а затем - венчурный инвестор - считает, что обладает ее секретом.

Первая глава - общий обзор механизмов привлечения внимания. Оно бывает трех типов - непроизвольное, краткосрочное и долгосрочное. и каждое привлекают свои способы и механизмы. И если вы не хотите пускать дело привлечения внимания к вашему делу жизни на самотек - лучше вам такими способами вооружиться.

Затем - 8 глав-способов. Каждый проиллюстрирован примерами, некоторые - с описанием исследований, преимущественно из области поведенческой экономики, но без погружения в глубины.

Вообще книга не поражает глубиной. Скорее, она плавает вместе с автором по верхам научной популярности на стыке с желтой прессой, но, тем не менее, дает комплексный обзор работающих технологий, а также ошибок в их применении (кто, как не бывший журналист и нынешний венчурный капиталист может нам об этом рассказать).

Бен Парр Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту
Павел Ткаченко
Сюжетно книга является прямым продолжением "Аферы с вином". Бывший соперник теперь партнер и друг. Книга продолжает серию книг о Семе Левитте, бывшем юристе, бывшем мошеннике, а сейчас - американце, помогающем решать деликатные вопросы на юге Франции.

Главное отличие этой книги от "аферы с вином" - не связанность с вином. На самом деле это сиквел, полностью эксплуатирующий провансальские хиты - море, еда, дольче-вита... Увы, эксплуатирует достаточно прямолинейно и незамысловато, так что каких-то особых причин читать эту книгу, кроме как скоротать время, я не нахожу.

Ах да, книга, разумеется, подымает один важный для любой аутентичной местности вопрос - противоречие между локальной идентичностью и глобализацией (в данном случае в виде конкурса на застройку одной из бухт близ Марселя). Но то, как тема реализована, не заслуживает внимания вдумчивого читателя.

Питер Мейл Марсельская авантюра
Павел Ткаченко
После супер-популярного "Щегла" стоит обратить внимание на первое произведение этого автора. Тут - нагромождение смыслов, объединенное детективной историей. Причем повествование идет от имени одного из выживших героев (преступников), и акцент скорее не на расследовании, а на эмоциях и отношениях внутри группы студентов, запутавшихся в реальности настолько, что решившихся на одно преступление. А потом еще на одно. А потом... Потом надо читать.

Не самая динамичная книга, но точно хорошая, и не смотря на небогатство сюжета действиями, увлекает, погружает, и дает прочувствовать. Вот это - настоящие эмоции, захлестывающее читателя во время чтения, и есть главная ценность книги.

Донна Тартт Тайная история
Павел Ткаченко
Книга, написанная еще во времена интернета 1.0 (начало двухтысячных) на материале с конца 18-го века по 90-е годы 20-го), поясняет, как явления и идеи становятся массовыми.

Для этого не обязательны большие бюджеты, массовые рассылки и прочие фундаментальные сдвиги парадигм. Иногда достаточно правильно созданного сообщения (ключевые слова - заразительность и прилипчивость), правильного коммуникатора (их есть несколько типов, и нужен каждый), и правильного контекста (который, ане наши врожденные качества, как впоследствии объяснили в том числе поведенческие психологи/экономисты, в существенной части объясняет то, как мы себя ведем, что чувствуем, и как выглядим в глазах окружающих).

Книга, как и все, вышедшее из-под пера Гладуэлла, читается легко, задевает важные вопросы, и страдает важным когнитивным искажением - парадоксом выжившего. И, кстати, частенько причины того или иного вывода достаточно субъективны (а корреляция незаметно становится синонимом причинно-следственности). Но все это не лишает чтение данной книги ни удовольствия от процесса, ни ценности мыслей, в ходе него возникающих. Неминуемо возникающих...

Малкольм Гладуэлл Переломный момент
Павел Ткаченко
Книгу, написанную более 30 лет назад, читали, вероятно, многие. Подростковый приключенческий детектив, действие во второй половине 19-го века преимущественно в Лондоне, главная героиня - шестнадцатилетняя девочка, смышлёная не по годам.

С литературной точки зрения - все очень неглубоко. Никакой многослойности (да и кто оценит), куча "роялей в кустах", скомканный финал... Но целевая аудитория оценит...

Філіп Пулман Рубін в імлі
Павел Ткаченко
Четвертая книга о похождениях детектива Корморана Страйка и его (уже) партнерши по бизнесу Робин.

Сюжет достаточно запутан, а длина книги достаточна, чтобы скрасить несколько вечеров в наблюдении за достаточно неспешным развитием сюжета.

Неспешность не пошла в ущерб динамизму, поэтому книга получилась увлекательной (как и первые три).

Характерные для этого как-бы автора погружения читателя в необычные контексты (помимо собственно Лондона, экзотического для части читателей, и жизни верхнего класса английского общества) - лошади, антиглобалисты, психиатрия, виселицы (да-да, и такое имеется), жизнь и работа парламентариев и государственных чиновников.

Объединению достаточно разрозненных попервах событий способствует сквозная любовная линия, более ярко проявившаяся в этой книге, по сравнению с предыдущими.

Вывод: если читали первые три книги, эту тоже читать. Если не читали, но в целом детективы для вас ОК - тоже читать. Иначе - факультативно.

Роберт Гэлбрейт Смертельная белизна.
Павел Ткаченко
Друга частина тетралогії про пригоди Саллі Локгарт. Декілька років після подій першої частини. Знову Лондон, 70-ті роки 19-го століття. Пригоди, розслідування, емансипація жінок, технічний прогрес із усіма його перевагами та вадами, гострі філософські проблеми та лав-сторі у виконанні, зрозумілому як підліткам - цільовій аудиторії серії, так і більш досвідченим читачам.

Дуже гарне виконання (в кольоровій подарунковій версії), гарний переклад.

Філіп Пулман Тінь на півночі
Павел Ткаченко
Думая о хорошем месте работы, что большинство из нас имеют ввиду? В первую очередь, зарплату (размер, относительный размер, своевременность выплаты). Конечно, офис (где находится, насколько удобен и красив). Что еще? Всякие дополнительные плюшки в виде бесплатного кофе и обедов (кому повезло), абонементов в спортивный зал, корпоративных мероприятий и подарков к знаменательным датам. Для амбициозных и стремящихся – это возможность достижений и самовыражения, амбициозные и знаковые задачи, сложные проекты, высокий риск и высокие же ставки…

Так вот, ничего этого в данной книге, целиком и полностью посвященной созданию лучшего (в сравнительной степени) места для работы, нет и в помине. Почему? Вероятно, потому, что все это знали не только вы или ваши родители, но и родители их родителей, с тех пор, как в 19-м веке начала зарождаться наука менеджмента. И сейчас, в разгар 21-го века, говорить о необходимости платить честно и достойно (и вовремя!), организовывать рабочее пространство так, чтобы ваши работники не преодолевали искусственно созданные препятствия, или что туалетные комнаты должны соответствовать минимальным гигиеническим (и эстетическим) требованиям 21-го века – уже просто скучно. Каждый руководитель, всерьез (не на словах) намеренный достичь лидерства на своем рынке в 2020 (например) году, об этом знает и применяет. Кто же не ощущает разницы между стратегией и бесплодными мечтаниями – все еще надеется найти по дешевке ГарриПоттера с волшебной палочкой, чтобы тот как-то решил накопившиеся проблемы и с персоналом, и с эффективностью, и с вовлеченностью, и с корпоративной культурой, и с ментальным беспорядком в управленческих головах… Но не о них и не для них эта книга…

С конца 19-го века наука не стояла на месте. Некоторые ее достижения непосредственно применялись в сфере повышения эффективности бизнеса. Другие же, на первый взгляд, не имеющие ничего общего с бизнесом, так и оставались либо чисто теоретическими наработками, либо находили узкоспециализированное применение вдали от бизнеса. Именно таким открытиям, чье применение может положительно повлиять на разные аспекты ведения бизнеса, и посвящена книга.

Что мне нравится в нон-фикшн книгах, очень часто до конца главы (а то и книги) сложно понять, к чему ведет автор. Тут вам встречаются и главы о знаменательных спортивных событиях, и о захвате заложников, и истории из жизни выдающихся ученых, и рассказы об известных и не очень психологических экспериментах. Но постепенно становится понятно, что именно имеет в виду автор, и как это можно применить в рабочем контексте, чтобы добиться лучших результатов, чем у ваших более медлительных конкурентов. Таким образом, в ходе чтения хороших книг (а эта, безусловно, такая) и существенно расширяешь свой общий кругозор, и получаешь удовольствие от самого процесса чтения, и воодушевляешься новыми идеями для развития своего (в любом смысле) бизнеса.

Кстати, для тех, кто не до конца понял, что же следует из той или иной главы, а также из всей книги, в конце как главы, так и книги, есть саммари, с конкретными пошаговыми инструкциями, что может сделать и руководитель, и работник, чтобы улучшить свое рабочее место и свои рабочие достижения.

Важный момент. Все советы из этой книги относятся к категории т.н. fine tuning. Т.е. они не помогут вам удержать (и даже привлечь!) лучших работников, если конкуренты платят больше, или если задачи у конкурентов более осмысленные, а система управления предприятием - основана на здравом смысле и реальности. Тем не менее, книгу стоит прочесть даже тем, у кого не все в порядке с "гигиеническими" (по Герцбергу) факторами, просто для того, чтобы понимать вектор развития лидеров рынка в вопросах мотивации, вовлеченности и корпоративной культуры.

Ну а тем, у кого с "гигиеной" все в порядке, эта книга покажет новые горизонты для улучшений, чтобы увереннее удерживать лидерские позиции на рынке лучших кандидатов. Которые, как известно, все реже оценивают рабочее место по размеру зарплаты, и все чаще (при прочих равных) - по тому, насколько рабочее место позволяет работнику ощущать психологический комфорт, достигать его личных целей, преодолевать отчужденность и анонимность, и решать многие другие "экзистенциальные" проблемы.

Рон Фридман Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство
 351..360 361..370 371..380 381..390 391..400 Ctrl ← 401..410 Ctrl → 411..419